水利水电项目的人力资源配置问题与管理优化

　　近年来，水利水电工程项目管理体制不断改革，工程项目的人力资源涉及范围也变得更加广阔，不仅涵盖了承包商、设计师，还包括现场施工人员、工程师等都在人力资源管理范围内。在巨大的工程项目开展过程中，人力资源在开发、组织计划、人员的调配、职位职责设定、工程监督及管理工作中都需要优化配置，充分发挥人员的作用，为企业工程取得最大效益。

　　一、水利水电工程项目人力资源配置管理特点分析

　　1. 配置管理的不定性

　　根据水利水电工程项目的工作地点相对偏僻的特点，随着工程不同阶段，人员的配备在逐步进行，相关工作人员也不会总是固定的，很多临时性的工作雇佣的是临时员工，或者在项目发展的不同阶段中，人员相互调配。根据工程每项工作的特点和工作需求，很多员工都是临时聘用，人员流动性大，工作具有动态的特点。

　　2. 项目的专业性

　　水利水电工程项目中，需要相关工作人员具备很强的专业知识和丰富的工作经验。特别是技术类人员，他们的技术水准直接影响着工程的质量，不同项目所涉及的专业也不同，所以，不同项目的不同阶段，所需要的技术型人才也不同。而项目管理人员则需要对所管理范围工作各个专业和技能相对都有所了解，所以，工程人力资源管理还具有很强的专业性，以方便项目工程工作的开展。

　　二、水利水电工程项目人力资源配置存在的问题

　　1. 工程项目人力资源配置重视程度低

　　近年来，虽然倡导重视人才发展，优化人力资源配置，但是工程项目人力资源配置的重视程度并没有很大提高。企业更关注的是工程的进展，并没有关注人力资源管理，人才的配置才是工程进展乃至整个水利水电行业的核心。再加上工程项目一般规模庞大，很难使每个员工都找到合适的职位，发挥其作用，久而久之，人力资源配置优化问题很容易被忽略，人力资源配置按部就班，不能得到很好的发展。
　　
　　2. 人力资源管理体制不完善

　　水利水电表工程项目人员综合素质有待提升，人力资源配置出现头重脚轻，人员配置失衡的问题，员工队伍较多，人员复杂，但是懂技术、专业性强的人才偏少，一般的工作人员只能掌握单一的技术，能掌握全面技术的工作人员少之又少。在激烈的社会人才竞争中，培养高级技术管理人才成为了工程项目人力资源管理迫在眉睫的任务，高级人才的流失，不仅对工程项目工作有很大损失，也对整个水利水电行业的发展不利。

　　三、水利水电工程项目的人力资源管理优化建议

　　1. 提升项目人力资源管理优化的重视程度

　　水利水电企业要提高对人力资源管理优化的重视程度，把人才建设作为企业的核心，转变思想，形成以人为本的用人理念，工程项目的开展起主导作用的就是人才的运用，企业应该最大限度地培养、引进人才，做好人才资源优化配置，为员工、为企业的发展着想，大力挖掘每个员工的优势，充分发挥其工作能力，提升人才的重视程度和人力资源的利用效率。

　　2. 完善人力资源体制，培养高技术人才

　　对人力资源管理人员制定组织规划，便于管理，提升水利水电表工程项目人员综合素质，针对不同岗位定期进行岗位培训和考察，使员工各司其职，培养员工专业技能，定期开会讨论近期工作中出现的问题，自己在专业上理解误区，使员工能互相学习，提升专业知识，并应用在实际工作中。

　　对于乐于学习、表现良好的员工要作为重点对象，全面培养。高级综合型人才，不仅对工程项目工作有很大帮助，也对整个水利水电行业的发展起到促进带头作用。

　　3. 根据不同项目要求，配置工作人员

　　针对水利水电项目工程工作的特点，人力资源管理人员要了解不同岗位需要什么样的人才，根据员工的综合考虑安排合适的位置。工程项目中，每个环节都需要有懂技术、专业的人员来掌控全局。人力资源部门应该对人员的配置情况进行监督测评，检查员工是否发挥了其在工作中的作用，如果人员配置没有促进工作，则及时对员工进行培训或者岗位调整，避免延误工作。

　　四、结语

　　水利水电工程建设在整个社会体系中占有重要位置，项目工程人力资源管理的效果，很大程度上会对水利企业产生影响，所以，人力资源管理优化已成为了每个企业工程项目需要重视的部分，通过人力资源管理所反映出的效果，直接影响水利企业的兴衰。

　　参考文献：
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　　[2] 杨清萍 . 浅议水利水电工程项目人力资源管理 [J]. 现代经济信息 ,2010（14）。
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