财务一体化下医院全面预算管理的实施与建议(3)

3  财务一体化模式下全面预算管理的思考
　　
　　3.1 需要全员参与
　　
　　组织财务一体化模式下的全面预算管理是一项全员参与的复杂工程。无论是财务一体化模式的建设，还是全面预算管理的开展，都涉及医院整个运营管理机制的流程再造和信息化升级，是对医院内部管理的颠覆性变革，需要得到医院临床科室、职能部门和全体员工的理解和支持。因此，院级层面的组织领导和全员的动员培训，能够创造积极的管理环境，是顺利推进这项管理的必要条件。需要注意的是，系统设计和流程再造应该始终秉承“以人为本”理念，因为管理的出发点与落脚点都是人，只有充分调动人的主观能动性，才能使管理落到实处，真正发挥应有的作用。
　　
　　3.2  医院需根据自身实际环境和管理需求进行系统性顶层设计
　　
　　建立财务一体化模式下的全面预算管理需要系统性的顶层设计[6].全面预算管理是财务一体化平台的重要组成部分，也是贯穿医院管理全过程的综合性管理系统，组织开展会受到医院外部环境、内部管理、信息化基础等影响。因此，财务一体化模式下的全面预算管理更是一种管理的模式或理念，没有绝对的标准或方案，应该根据各个医院自身的实际环境和管理需求，进行系统性的顶层设计，并制定合理的实施步骤和方案，循序渐进地推进。
　　
　　3.3  必须处理好与其他管理系统之间的联动与协调关系
　　
　　财 务 一 体 化 模 式 的 核 心 在 于 通过 互 联 互 通 的 信 息 化 建 设 , 打 造 医院统一的运营管理平台，将资产、人力、财务、成本、预算等管理模块整合在一个系统中，充分发挥不同管理模块之间相互印证、相互关联、相互支持、相互监督的作用。因此，财务一体化模式下的全面预算管理在实施中，必须充分注重与业务流程、财务管理、成本管理等其他管理流程的协调与整合。预算指标的编制与分解口径与财务口径保持统一，预算控制的流程与业务流程、结算流程、报销流程等其他流程高度融合，这样才能充分发挥财务一体化管理的优势。
　　
　　3.4  财务一体化模式为推进全面预算管理营造了良好的管理环境和基础
　　
　　全 面 预 算 管 理 是 医 院 一 项 全 面性、系统性的管理手段，需要具备一定的管理环境和基础，才能真正发挥管理效能。财务一体化管理通过信息化建设，推进医院流程规范、信息准确、管理高效的有效途径，因此两者之间可以形成相辅相成、相互促进的互动关系。在财务一体化模式下，通过推进运营管理平台建设，为全面预算管理的推进，打造良好的环境和基础，充分发挥全面预算管理在目标分解、资源配置、计划实施等方面的管理优势，使之成为不断提高医院精细化管理的有效途径。
　　
　　参考文献
　　
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　　[2]  王舜娟，李娟。公立医院全面预算管理模式探析[J].中华医院管理杂志，2012,31（5）：84-86.
　　[3]  郑大喜，戴小吉吉。基于战略导向的医院全面预算管理探讨[J].医学与社会，2013,26（7）：31-33.
　　[4]  程明，宋雄，郑开源，等。多维会计理论视角下的公立医院财务一体化管理模式初探[J].中国医院，2015,19（5）：35-36.
　　[5]张永珍。公立医院全面预算管理流程及成本控制分析[J].医院管理论坛，2013,30（1）：53-64.
　　[6]朱红媛，柯江，黎坚，等。医院全面预算管理实施难点及对策思考[J].卫生软科学，2013,27（12）：739-742.