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【题目】
公立医院全面预算管理体系应用探究
【第一章】
全面预算管理在公立医院的运用绪论
【第二章】
全面预算管理概念的界定与理论基础
【第三章】
全面预算管理在公立医院使用现状
【第四章】
某三甲公立医院全面预算管理体系的问题分析
【结论/参考文献】
公立医院全面预算管理机制构建结论与参考文献
5研究结论及展望
5.1研究结论
全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。作为一项集合了财务管理、财务分析、组织行为、内部控制、战略管理等一系列理论与方法的管理运营机制，对医院的资源配置、内部协调、战略推动、业绩提高必将起着越来越重要的作用。本文在查阅大量资料的基础上，从财务学与管理学的双重角度，对预算管理的相关理论和知识进行了全面的梳理，并结合某市三甲级医院的现实情况，对某市三甲级医院如何完善全面预算管理体系这一问题进行了较为深入的研究，设计了一套比较完整的、专门针对某市三甲级医院特点的预算管理体系。
一是注重与最新的医院会计制度和财务制度密切结合，通过建立完善的全面预算管理组织体系，对该三甲医院的全面预算管理体系进行改进。选取与最新制度相适应的预算方式，使本文具有了较好的实效性和前瞻性。
二是从建立全面预算管理基础工作的准备，到预算开始编制，再到预算的调控，从预算组织体系的建立，到各项指标的归集，再到各项收入与费用的归口管理，体现了某市三甲级医院全面预算管理的方方面面。
三是更加全面具体地阐述全面预算管理体系，特别是在战略预算的层面上引入了平衡记分卡概念，使之与预算目标财务指标和非财务指标紧密结合，为医院的长期目标的实现奠定了基础。
四是建立健全全面预算管理的分析、调整和考评体系，针对预算的执行情况，进行合理的分析，并对需要调整的事项做到适度合理合规的调整。在执行过程中，建立完善的预算信息管理系统，能够有效快速的提供有用信息，为预算的考核评估提供正确的依据。根据考核结果，进行相应的奖惩。
笔者结合某市三甲级医院实际设计了相应全面预算管理方法，使之具有了较强的操作性。希望通过以上的方案和对策，能够在某市三甲级医院未来开展全面预算管理工作提供一定思路与建议，特别是希望解决某市三甲级医院全面预算管理不知何人做、不知如何做和不知何时做的问题，使医院人尽其才、物尽其用、做尽其力，发挥出自身最大潜能，推动医院整体运营战略的快速发展。
5.2研究展望
在本研究进行过程中，由于我国公立医院的全面预算管理研究还处于探索阶段，可借鉴的理论及文献资料相对较少，很多方面的问题研究还未展开或不够深入。由于时间所限，本文构建的全面预算管理模式没有在医院的实践中得到检验，这是笔者今后要继续关注和研究的。笔者认为，关于全面预算管理、公立医院、市场化等相关领域的研究，这些问题将很快地得以解决。本文虽然经历了较长时期的研究，但是，对问题的发现、解决方案的提出的科学性和合理性还有待在今后的学习、工作和研究中进一步考证和完善。
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后 记
三年的时光如同白驹过隙，我的硕士研究生学习一晃而过，在河北经贸大学领导的关怀下，在各位老师的辛勤培养下，我学习了许多先进的财务管理专业理论，拓宽了视野，充实了自身的理论基础，又大大地提高了实践能力和研究能力。在此论文完成之际，对关心、帮助、指导和支持我的老师、同学和亲友致以诚挚的谢意。
首先要感谢我的导师--袁振兴导师。在三年的学习和研究过程中，袁老师一直不断的帮助我，指引我学习的方向，本文从选题、开题、撰写、修改到成文的过程中，都凝聚了袁老师的心血和劳动，在他的不断启迪和指导下使我从论文写作的困惑中走出。为人师表，率先垂范；传道授业，呕心沥血。袁老师渊博的知识、严谨的治学态度和殷殷的教诲使我终生受益。袁老师在科研创新上孜孜以求的精神是我追求和学习的榜样。
在此对袁老师表以我最真诚的谢意！
