管理会计思维下的国有企业财务转型的途径与必然性

　　摘要：管理会计思维强调通过财务会计工作为企业经营管理提供优化决策方案， 促使企业管理者做出更客观、正确的决策。结合管理会计思维推进国有企业转型， 对提高国有企业财务管理水平， 促进国有企业健康发展具有重要意义。因此， 本文结合管理会计思维， 分析国有企业财务转型必然性， 并提出在管理会计思维下国有企业财务转型的途径。

　　关键词：管理会计思维； 国有企业； 财务转型；

　　国有企业目前正处于转型关键阶段， 为了进一步推进国有企业成功转型， 需要积极关注国有企业财务转型。国有企业财务目前存在管理手段单一、脱离实际和职能单一等问题， 难以充分发挥财务管理对国有企业转型发展的积极作用。而管理会计作为一种有效的企业管理工具， 能够为企业管理者提供更加科学的决策支持合理， 运用管理会计思维提升国有企业财务水平， 进而切实推进国有企业财务转型， 对国有企业转型发展意义重大。

　　一、管理会计思维

　　管理会计思维指的是通过专业知识和技术， 对企业未来预测以及历史经济资料进行分析与处理， 结合相关结论支持企业管理者更加正确、科学的制定一系列决策、经营目标并进行计划编制， 从而更高效的达到经营目标。管理会计能够为管理者提供制定决策需要的会计信息， 促使管理者合理制定政策和方针， 更高效的控制与计划企业经营活动， 保障企业资产安全。在管理会计工作中， 需要进行长期经营计划的编制， 并对短期经营计划实现合理确定， 做好资金使用记录， 及时纠正偏差， 全面掌握各方面资金情况， 做好资金控制工作。管理会计思维主要强调为企业经济效益提高开展一系列工作， 并利用各种专业技术和理论， 对财务会计相关资料进行整理、加工以及报告， 为企业管理者的业绩管理、计划编制以及决策制定等活动提供重要指导和依据， 同时这些结论还可支持财务控制和财务报告， 支持管理层制定战略计划， 组织实施各种战略方案[1]。

　　二、国有企业财务转型的必然性

　　目前我国国有企业发展中， 企业财务管理存在诸多不足， 对国有企业发展产生了一定阻碍作用， 需要加快财务转型。首先， 我国国有企业的财务部门职能较为单一， 主要还是以财务处理与财务报告为主要工作， 没有与国有企业战略发展规划实现充分结合， 同时也没有全面发挥财务部门的管控职能， 降低了财务部门为管理层制定决策提供支持的能力， 难以更有效的为国有企业创造价值。其次， 目前国有企业财务部门和各业务部门依旧处于分离状态， 相互之间缺乏顺畅沟通， 很多财务数据都不符合业务部门需求， 在管理理念和管理方法上经常和财务部门发生矛盾， 难以充分发挥其管理职能[2]。最后， 国有企业财务部门管理手段较为单一， 大量时间都浪费在了基础核算上， 不能为企业内外创造更高的价值， 成本效率也相对较低。国有企业具有突出的行政性质， 财务管理工作对外部环境变化缺乏必要的敏感性， 导致财务工作不能深入了解企业核心业务， 难以合理管控企业经营风险与成本， 不利于财务部门为管理层提供决策支持。基于国有企业财务现状， 有必要结合管理会计思维， 加快国有企业财务转型。

　　三、管理会计思维下国有企业财务转型的途径

　　（一） 完善精细化管理

　　国有企业财务转型过程中， 需要结合管理会计思维， 不断完善精细化管理。做好企业财务精细化管理， 可以确保财务会计信息更加准确， 财务管理效率更高， 并逐步提升财务人员管理水平， 加快实现国有企业财务管理目标。管理会计思维下， 国有企业财务部门首先要注重建立精细化管理意识， 对国有企业各方面经营活动实现全过程精细化管理， 对各财务岗位工作人员进行明确的分工， 并对财务工作质量进行严格把控。同时， 要对财务管理考评体系以及各项管理工作目标、流程、规范等不断完善， 确保财务部门所有人员严格按照财务制度进行规范化工作， 提升财务管理精细化水平， 做出更有价值的财务报表， 为管理层提供重要决策依据[3]。最后， 要加强财务资金管理和财务会计运用， 科学的运用会计预算对国有企业预算加强控制， 并借助财务审计强化财务相关工作的合规性， 充分发挥财务部门监督审核职能。

　　（二） 强化财务创新融合

　　结合管理会计思维， 国有企业财务转型过程中， 还要重视强化财务创新融合。首先， 国有企业需要根据行业发展趋势和企业特点， 逐步构建财务共享中心， 对以往财务经验进行总结与分析， 逐步全面开展财务共享服务。其次， 要根据管理会计思维， 制定管理会计信息系统规划， 对信息系统各方面设计加以完善， 根据国有企业经营管理需求建设信息化平台， 在财务信息共享基础上为国有企业管理层决策制定提供更优质的支持服务。同时， 要积极利用大数据技术， 对财务管理思维实现全面融合， 并重新构建业务系统， 以大数据系统满足企业财务融合与多维度决策信息需要， 促进企业综合管理升级和战略实施。

　　（三） 提升战略运营

　　国有企业在近年来逐渐深化改革， 并积极实现战略性目标和结构调整， 以推动区域协调发展和提高国企经营效益。结合相关变化， 国有企业财务管理部门也要及时结合企业战略运营目标， 强化财务职能的转型。结合管理会计思维和国有企业战略运营目标， 国有企业财务职能可以划分成三个层面， 分别是共享财务、业务财务和战略财务。战略财务主要进行财务分析和决策支持工作， 促进业务财务的顺利转型；业务财务主要进行业绩评价、成本管理、全面预算管理和融资管理等， 为企业资源优化配置， 提供重要依据和方案；共享财务主要进行数据支持、流程优化、资金结算、集中会计核算和基础税务工作等， 提升财务信息时效性、准确性与规范性。

　　四、结语

　　在我国国民经济发展中， 国有企业属于中坚力量， 为了有效的促进国有企业转型发展， 全面适应现代市场经济发展状态， 提高企业综合竞争力， 使国有资产在最大程度上实现保值与增值， 就要积极做好国有企业财务转型工作。目前国有企业财务工作存在诸多不足， 需要结合管理会计思维， 逐步完善财务精细化管理， 强化财务创新融合， 提升战力运营， 全面推进国有企业财务转型。

　　参考文献
　　[1]王国明。管理会计思维下的财务组织模式与盈利预测准确度研究[J].中国注册会计师， 2018 （4） :168-168.
　　[2]王雪寒。浅析国有企业财务管理现状及改革措施[J].消费导刊， 2018 （11） :80-80.