中航工业集团管理会计运用分析

管理会计案例分析论文第六篇：中航工业集团管理会计运用分析

　　摘要：本文以中航工业集团公司的管理会计应用实践为例，对管理会计进行探讨，进一步肯定了管理会计在促进企业管理水平和经济运行质量效益的提升方面的作用，同时对其应用过程中的不足尝试性地提出若干建议，旨在为其他企业的管理会计应用发展提供一定的借鉴。

　　关键词：管理会计; 中航工业集团公司; 价值创造;

　　一、管理会计概述

　　管理会计是对企业内部的会计数据进行分析和比较，然后向企业提供价值控制的信息资料，帮助企业有效地实施决策、控制和考核。全面预算管理是将企业经营目标进行量化并概括实现目标的具体步骤。细化企业发展规划以及经营目标可以使合理分配资源，强化内部控制，持续改进经营状况、逐步增加企业价值等[1]。战略成本管理是以战略视角从成本源头识别成本的驱动因素，对价值链进行成本管理。项目财务管理是用财务管理的理念和方法来处理项目中的经济问题，从而改善项目实施周期长的情况从而提高企业的资源利用率[2]。

　　二、中航工业集团公司管理会计应用分析

　　中国航空工业集团公司是中国国家出资设立，由国务院国资委代表国务院履行出资人职责的国有独资公司，公司的生产制造涉及军用航空、民用航空、非航空民品以及现代服务业等诸多领域，下辖100余家成员单位、28家上市公司，员工超过45万人。

　　（一）中航工业集团公司管理会计实践内容

　　中航工业集团形成了完善的全面预算管理体系：完善预算标准体系，规范预算管理标准流程，构建多层次制度体系，形成全范围组织体系；积极压缩行政经费和非直接生产性费用开支，降低成本。严格落实预算责任，将预算执行过程及结果与各部门绩效考核挂钩，形成利于引导公司预算目标实现的考评体系。在实施战略成本管理的过程中，成本内容得到不断拓展、成本范围不断延伸并且成本管理手段不断丰富。中航工业根据所处环境进行战略调整，使其成本内容得到不断拓展，成本范围不断延伸，中航工业并购海外项目，进行国际交流。成本管理手段不断丰富体现在中航工业通过项目贴息等方式，并借鉴波音、空客的商业模式，做到了成本费用水平稳中有降。项目财务管理是财务与业务紧密结合并推动技术与经济结合的重要实现方式。中航工业将目标管理和财务管理相结合、全力推进项目总会计师等措施提高项目财务管理水平。特别是项目总会计师制度的建立，使行政总指挥、总设计师、项目总会计师协同开展项目管理，在体制上保障了项目管理技术性与经济性的协调一致。

　　（二）中航工业集团公司管理会计实施分析

　　2010年起中航工业集团进行了全面预算管理工作的开展并取得了显着效果，从管理会计应用以来，中航工业集团总资产从4914亿元增加到8028亿元，增长了0.88倍，通过预算管理的实施，有效控制了公司的变动性费用并推动了经济运行质量的提高。在中航工业成本管理中的实施效果来看，成本效益意识受到企业内部人员的一致认同，员工化被动为主动，价值创造文化逐渐成为企业文化不可或缺的一部分[3]，，基本构建起了适应市场经济要求的成本管理体系。从管理会计在中航工业项目财务管理部分的实施效果来看，财务人员从之前的被动记账、核算转换到现在的主动参与到项目管理过程中。中航工业成员单位中建立了项目总会计师系统及相应的管理办法等配套制度，保障了项目总会计师系统在项目财务管理工作中发挥了重要作用。

　　目前中航工业集团仍存在问题：中航工业内部的组织体系需完善，企业仍是受个别高层个人理念多一些；中航工业集团有许多下属公司，但由于不同地区的管理者接受不同的管理教育和管理方法，容易导致不同公司的工作流程和工作标准不同，容易制定错误的、脱离实际的战略措施等

　　三、结论及建议

　　通过中航工业集团对管理会计的应用进行研究后得出，积极引用管理会计对提升企业财务管理能力及经营决策水平有着重要作用。这些管理会计工具的应用不仅为管理会计在中航工业集团各分公司的之后的推广应用奠定了基础，也为其他企业的管理会计应用提供了参照。依据此案例反映的真实问题并结合我国企业管理会计应用现状提出以下建议：政府应引导管理会计相关人员积极探索管理会计的“中国化”，并引导各单位对专家咨询库的进行运用，充分发挥咨询库的作用；就企业来说，要加强信息化建设，就要努力打造基于网络平台的信息系统并引进专业人才设置具有管理会计职能的岗位或部门。

　　参考文献

　　[1]李媛.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].财会学习,2019(6).
　　[2] Wenhua Cui, Xiaobing Liu, Jiesheng Wang. Project develop-ment management system of financial equipment enterprisesbased on PDM[P]. Intelligent Control and Automation(WCI-CA), 2012 10th World Congress on,2012.
　　[3] Susan F. Haka, Dan L. Heitger. International managerial ac-counting research:A contracting framework and opportunities[J]. International Journal of Accounting,2003,39(1).
　　[4]管程程.管理会计在制造业管理中的应用现状及对策分析[J].财会学习,2017(14).
　　[5]李雄平,任桂蓉,李淑慧,胡服.信息化时代下对企业管理会计的探讨[J].经济师,2015(10).