某县交通集团推广应用管理会计的实践

管理会计案例分析论文第八篇：某县交通集团推广应用管理会计的实践

　　摘要：新时代背景下，集团公司的财务管理工作必须转型，推广应用管理会计。文章结合实际案例，首先分析了应用管理会计的必要性，然后指出常见的问题，最后阐述了管理会计的发展策略，以供参考。

　　关键词：集团公司; 管理会计; 必要性; 发展策略;

　　一、集团公司发展概况

　　以某县交通集团有限公司为例，于2018年3月1日注册成立，现有一级子公司8家，二级子公司10家。拥有员工717人，公交班线179条，长途班线22条；营运车辆301辆，出租车35辆；总资产20.81亿元、净资产5.84亿元、总负债14.97亿元、资产负债率71.94%。

　　(一)发展规划

　　战略规划是：(1)职能定位：打造县交通基础设施建设及营运管理主平台、交通基础设施投融资主平台、交通资产管理和资源开发主平台、交通运输服务主平台。(2)功能定位：资源管理中心、财务管控中心、投融资中心、工程建设运营管理中心。(3)业务规划：涵盖公路工程建设、维护、养护、检测；客运；汽车租赁、修理、检测服务；公路沿线及区域开发；投融资及交通产业链衍生、关联业务；政府授权的项目代建等。中长期规划是：未来3-6年，紧紧抓住发展机遇，完成EPC产业链、公路工程循环衍生产业链建设，拓展新兴产业，力争3年内完成资本原始积累，未来打造成总资产130亿元的大型国有集团公司。

　　(二)发展思路

　　第一，基础设施建设板块：拓展基础设施建设和维护主业，提高公路工程经营资质，拓展矿产开发等关联或衍生产业经营范围，提升企业市场竞争力。第二，投融资板块：注入优质资产，实现投融资的资本原始积累；包装推介高成长、高效应的优质项目；拓展资本渠道，解决公路工程建设资金；引进知名战略合作者，开发新兴业务，实现上市融资目标。第三，交通运输服务板块：发挥管理技术优势，发展汽车服务产业。第四，交通资产管理和资源开发板块：经营管理公路沿线开发资源、矿山资源等投融资项目配套的优质资产，提升集团的造血功能。

　　二、推广应用管理会计的必要性

　　(一)多元发展需求

　　集团化公司模式，由集团总部统一指导管理，由于公司的业务领域多、员工人数多，财务管理工作的难度大。既要编制财务报表，又要为公司发展提供决策支持，必须采用整体管理观念，树立全局性、前瞻性眼光，实现统一规划和控制，要求应用管理会计。

　　(二)战略管理需求

　　随着经济、技术、商业模式的发展和创新，公司的战略管理愈加重要。面对复杂的市场环境，发展哪个业务，如何进行转型，总部战略决策时有难度。应用管理会计，能提供大量的财务信息、非财务信息，有利于内部资源合理配置，通过分析客户、市场、竞争对手的信息，帮助总部作出科学的战略决策。

　　(三)财务共享需求

　　信息技术的发展，促使共享经济走进日常生活，例如共享单车、共享书屋等。集团公司由于子公司众多，且地域分布广，业务统一管理的难度大，而财务共享有利于集中管理，已经成为集团公司财务管理的新模式。财务共享离不开管理会计，管理会计是财务共享的动力和支持。

　　三、目前管理会计工作常见的问题

　　相关调查显示，多元化集团公司在管理会计工作中，常见的问题有：(1)下属公司对财务会计的核算不到位，导致财务会计资料不完整、不准确，只能重新采集和整理，因此财务会计数据的耗费较大。(2)注重财务信息，忽视了非财务信息，导致管理会计的应用不全面，公司在重大决策时，容易做出片面性的决策。(3)下属公司对管理会计的认识不足，日常工作集中在结算和算账上，存在重考核、轻管理的现象；而集团总部对管理会计的应用，集中在报表汇总上，对管理决策提供的帮助少。(4)集团公司内部尚未实行全面预算管理，没有整合下属公司的资源，导致总部的战略决策和规划推行不顺利，内部工作流于形式。(5)目前使用的会计信息平台，主要提供财务会计数据，其他领域的数据较少，不利于管理会计大数据系统的构建。

　　四、多元化集团公司管理会计的发展策略

　　(一)融合战略管理

　　面对激烈的市场竞争，集团公司要想长远发展，必须实施战略管理，并且将管理会计融合在战略管理中，发挥出决策支持、战略竞争、绩效评价的功能。其一，要求集团公司制定总体目标，既要分析内部环境，例如自身资源、竞争力、人员素质等；又要分析外部环境，例如用户、竞争对手、宏观政策等，通过资源的配置和协调，提升市场竞争力。例如平衡积分卡的应用，实现了预算和战略的有机结合，有利于财务指标效益转变为综合业绩效益。其二，注重公司的全局发展、长远发展，通过管理会计，对公司的管理活动进行分析评价，结合财务信息、非财务信息，制定战略发展规划。

　　(二)全面预算管理

　　集团公司进行全面预算管理，切入点是业财融合。首先要求财务部门、业务部门加强沟通，了解业务特点，可通过参与部门培训、现场检查财务等方式，增加业务知识，关注行业发展信息，实现财务的业务化。其次在集团层面，制定全面预算制度，对预算的执行进行监控。从预算启动开始，各个部门均要参与其中，不只是财务部门的任务，各个责任主体要分析市场、行业、竞争对手，作为预算编制的依据。最后利用集团资源整合的优势，通过资源配置指导业务开展，将全面预算管理贯穿在各个业务运营环节。

　　(三)会计信息建设

　　在计算机、互联网技术的支持下，财务会计软件的应用普遍，但是管理会计软件的使用较少，多数公司依然手动进行预算、分析。加快集团公司的会计信息建设，才能提高预算管理水平和内部控制效果。其一，形成集团化管理报表，要求管理流程统一、结账时间统一、报表逻辑统一，管理会计软件和财务会计软件能良好对接。其二，管理会计系统，和其他管理系统进行整合，将非财务信息纳入管理会计系统中，通过信息的整合、分析，为公司决策提供全面支持。

　　(四)培养人才队伍

　　提高管理会计水平，离不开高素质的管理会计人才队伍，具体培养方式有：(1)组织培训，内部培训有工作会议、专题讲座、技能比武，外部培训则是参与财务、税务方面的进修，了解最新政策，更新知识和理念。(2)公司购买管理会计刊物，了解理论研究的前沿动态，通过分析国内外的成功案例，拓展思维、打开眼界，推动管理会计工作开展。(3)树立终身学习理念，鼓励会计人员参与CMA考试，利用个人进步，推动公司管理会计水平的提升。

　　五、结束语

　　综上所述，多元化集团公司的特殊性，决定了管理会计的推广应用，能满足多元发展、战略管理、财务共享的需求。针对目前管理会计工作存在的问题，必须融合战略管理，实行全面预算管理，加快会计信息建设，并培养人才队伍，推动集团公司长远发展。

　　参考文献

　　[1]魏菊.浅谈多元化集团公司管理会计的应用与推广[J].财会学习,2018,(13):116,118.
　　[2]姚春姬,王雪梅.多元化集团公司全面预算编制问题浅析[J].中国乡镇企业会计,2014,(5):70-72,73.