管理会计师论文第八篇:财务会计转型管理会计的原则与实现途径
摘要:现阶段的企业发展和建设过程中,财务会计向管理会计转型,已经成为了不可阻挡的趋势和潮流,应坚持在具体工作的安排和调整措施上,做出不断的改善,继续按照固定的思路和方法来操作,不仅无法得到预期效果,还会在转型的过程中,遇到很多的挑战,由此产生的一些恶劣后果、负面影响都是比较大的。为此,我们必须在财务会计向管理会计转型的体系上、方法上,做出合理化的干预,从而确保未来的专项成绩,得到更好的巩固。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。
关键词:财务会计; 管理; 转型; 意见;
相对而言,财务会计向管理会计转型的难度并不低,很多工作的具体安排与综合调整方面,都要做出更好的改善,老旧的思路和方法,将会造成非常严重的阻碍现象。会计本身在工作的内容当中,存在较为强烈的特殊性,我们应坚持在财务会计向管理会计转型的各类措施和手段上,结合企业自身的需求,以及行业的综合发展走向,做出更好的转变,在自身的原创力度上不断的提升,这样才能得到更好的成绩。
一、财务会计向管理会计转型的原则
新时代来临以后,财务会计向管理会计转型,并不是一件容易的事情,很多方面的工作开展,都要做出不断的调整、优化,尤其是在某些特殊情况下,转型受到的内部因素、外部因素都是比较多的,这就需要我们在具体工作的实施过程中,进行更好的优化,要确保每一项工作的安排,能够从全新的路线和标准来出发。首先,财务会计向管理会计转型的初期阶段,要求对自身的转型方案,做出有效的设计,盲目的对其他企业规范和标准进行效仿,并不能得到良好的发展成绩,还会由此造成较多的缺失和内部矛盾,对于企业的综合过渡而言,容易产生较大的影响和挑战,对于该方面的问题,必须做出妥善的应对。其次,财务会计向管理会计转型的过程中,要求在人才的配备,技术的优化,平台的调整力度上,都要不断的加强,这样开展工作的好处在于,能够最大限度的减少固有的缺失和不足,针对未来的综合发展目标实现,做出更加卓越的贡献。
二、财务会计向管理会计转型的对策
(一)加强员工培训、指导
从主观的角度来分析,财务会计向管理会计转型的内容非常多样化,不同的企业在具体工作实施层面上,需要从多个方向来做出更好的调整,一旦表现出严重的损失和不足,必定会在后续工作的安排上,造成更多的恶劣后果。因此,我们对于员工的培训、指导力度必须不断的加强,由此能够在综合工作的安排、实施过程中,给出更多的依据和指导。首先,财务会计向管理会计转型的员工培训,要求通过专业的培训机构来完成,确保大家在自身的工作岗位、专业能力、工作态度、转型要求上,能够快速的适应,深入考虑到财务会计向管理会计转型可能遇到的一些挑战,并且要提前做好应对的准备。其次,员工指导过程中,要给予他们一定的适应期,加快自身的科学调整。
(二)完善转型制度、规范
与既往情况有所不同,财务会计向管理会计转型的过程中,员工方面的培训、指导,需要从长远的角度来出发,在各项规范及不足的合理解决过程中,需要做出不断的完善,这样才能规避同类问题的反复出现。首先,财务会计向管理会计转型的制度和规范设计,必须坚持在国家的相关标准,以及最新出台的政策、法律依据上,做出良好的落实,这样开展工作的好处在于,能够从不同的角度上,对自身的一些隐患、不足等,做出快速的解决,对于工作方面的依据有所增加。其次,制度和规范的完善,要坚持从实际工作来出发,掌握好大家的工作效率和转型质量,对于不同的工作内容,努力搜集较多的反馈,这样可以在后续工作的前进过程中,由此来得到更多的保障。
(三)优化转型考核
我国在财务会计向管理会计转型方面,很多公司都在按照全新的思路和标准来操作,并且在各项不足的全面弥补方面,并没有造成严峻的挑战。未来,应继续在转型的考核措施上,进行更好的增加,该方面的工作开展,需要从长远的角度来规划。例如,在转型的考核过程中,必须重点关注员工的专业素质,是否能够按照预期设想来良好的提升,如果没有得到良好的成绩,反而是表现出了很多的挑战,则必须及时的纠正和干预。另一方面,通过考核的结果,要给予员工适当的激励干预,督促他们在自身的价值上,得到完美的展现,针对财务会计向管理会计转型的一些问题解决,也要保持高度的关注和调整。
三、结语
现如今的财务会计向管理会计转型,能够按照预期设想来不断的优化,很多问题的内部解决效果表现优良,整体上并没有造成严重的漏洞和隐患。未来,应继续观察财务会计向管理会计转型的特点和趋势,一方面要跟随行业的发展走向来不断的调整,另一方面必须在财务会计向管理会计转型的相关举措上,做出更好的改进,这样能够在相关问题的综合解决过程中,给出更多的保障。
参考文献
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