建筑企业财务管理应用管理会计的问题和强化策略

　摘    要：　自我国进入经济新常态发展环境下，建筑企业要想实现企业的可持续发展，就需要根据企业的实际发展情况调整自身的财务管理模式，实现财务管理理念的创新。管理会计作为经济全国化发展下出现的先进管理理念，在现代企业财务管理的应用范围不断扩大，加强了企业的收支预算管理水平。建筑企业财务管理期间应用管理会计理念，可加速建筑企业财务管理转型发展进程，实现建筑企业财务管理质量的大幅度提升，强化建筑企业的市场竞争力。为此文章首先对管理会计内涵及管理会计应用至建筑企业的价值进行分析，其次对建筑企业财务管理应用管理会计的问题分析，最后对建筑企业财务管理应用管理会计水平提升的策略进行探究。

　　关键词：　管理会计; 建筑企业; 财务管理;

　　在全球经济一体化发展的背景下，不仅给我国建筑企业发展创造了众多发展机遇，同时也给建筑企业的进一步发展带来了相应的发展难题。从整体角度来看建筑行业的发展势头良好，行业内建筑企业的数量大幅度增加，同时也加剧了建筑企业的市场竞争激烈程度。新经济环境下财务管理作为推动建筑企业改革发展的重要路径，建筑企业需在财务管理中灵活应用管理会计推动财务管理模式的创新，为建筑企业的行业市场发展保驾护航。

　　一、管理会计内涵

　　管理会计作为传统会计系统的分支，管理会计应用的主要目的是为企业决策优化提供参考，全面提升企业的经济利润，实现企业经营管理模式的有效改善。因此管理会计在具体实施期间，需要以企业管理部门的实际需求为基础，对企业的经济往来业务进行记录，对相关的管理信息进行分析，通过直接参与企业决策管理过程，实现企业管理决策的有效优化。此外管理会计又可被细分为成本会计以及管理控制系统，因此管理会计可作为企业战略制定以及业财融合的重要工具。
 

　　二、管理会计应用至建筑企业财务管理的价值

　　（一）提升建筑企业财务信息质量

　　管理会计工作的开展是以财务分析工作为主，而财务分析工作的开展则需要应用大量的数据信息。建筑企业在财务管理工作开展期间应用管理会计可及时全面掌握企业的财务收支发展情况，实现建筑企业财务收支信息的透明化发展。现如今影响建筑企业发展的内外部市场因素相对较多，再加上市场信息量庞大，继而给建筑企业的准确信息获得带来负面影响。在建筑企业财务管理期间应用管理会计，可有效提升企业的信息获取能力，促进建筑企业财务管理水平的有效提升。此外由于管理会计所具备的应用灵活性特征，因此建筑企业管理者能够以企业实际情况为基础制定针对性的企业发展战略规划。

　　（二）强化建筑企业收支预算管理水平

　　建筑企业的战略调整方案以及资金分配计划都能够以财务收支明细的形式表现，因此建筑企业可借助管理会计来制定企业发展战略。企业战略目标的制定实现是需要借助收支预算管理措施的落实才能推进应用，管理会计作为全面预算管理工作开展的重要工具，对建筑企业收支预算管理水平的发展有着促进作用。

　　（三）推动建筑企业财务管理转型

　　随着建筑企业经营管理范围的扩大，建筑企业财务管理内容也随之增加，传统财务管理理念已无法满足新经济环境下的建筑企业经营发展需求，建筑企业的财务管理职能将会由以往的会计核算转变为财务分析以及决策管理，而管理会计的应用对建筑企业财务管理转型发展有着促进作用。

　　（四）提高建筑企业的市场竞争能力

　　随着我国建筑行业市场的不断扩大，建筑企业所面临的市场竞争愈发激烈，建筑企业需借助先进的管理理念以及管理模式来提升企业的经营管理水平，全面提升建筑企业的市场竞争能力。财务管理作为新常态下提升建筑企业管理水平的重要路径，管理会计的应用能够帮助企业对内外部市场信息进行分析，实现建筑企业市场竞争能力的有效提升。

　　三、建筑企业财务管理应用管理会计的问题分析

　　（一）管理会计理论与实践应用相脱节

　　我国的管理会计理论的研究发展时间相对较短，再加上我国的管理会计主要是由西方国家引进，因此理论研究与理论实践存在脱节的问题。虽然我国建筑企业管理会计理论体系较为完善，但是建筑企业财务管理应用的管理会计理论与实践应用缺乏有效联系，造成建筑企业财务管理的管理会计应用程度未能达到预期应用标准。即便部分建筑企业的财务管理人员有意识应用管理会计，但是管理应用也只是停留在局部区域，仅将管理会计作为财务管理工具进行应用，不具备对管理会计统一规划应用的财务管理意识。

　　（二）缺乏良好应用环境的支持

　　管理会计在建筑企业财务管理中的高效应用是需要得到良好内部环境的支持，因此企业需要正确认识管理会计，在企业领导者的影响下，构建良好的管理会计应用环境，全面提升管理会计在财务管理中的应用水平。建筑企业在应用管理会计前，并未构建完善的管理组织机构，并未将管理会计提升至战略发展高度，同时部分建筑企业在企业内部设置了管理会计应用开展小组，但企业内部所设置的管理会计岗位并不科学合理，导致管理会计工作人员无法高效开展管理会计工作。此外建筑企业在管理会计应用期间未能得到完善内部管理制度的支持，继而对会计管理的应用水平带来影响，无法实现建筑企业财务管理模式的创新。

　　（三）管理会计的信息化水平发展低

　　管理会计的信息化发展是建筑企业财务管理的必然发展趋势，建筑企业财务管理应用的管理会计需要实现业务工作与财务工作的有效结合，通过发展业财融合发展模式，加强信息管理系统的支持，才能实现建筑企业财务管理模式的创新。但建筑企业管理人员并未重视企业的信息化建设，导致整个行业市场中建筑企业的信息化发展水平不高，同时企业在信息化发展过程未能有可借鉴的企业管理模式，继而影响管理人员调研分析工作以及统筹规划工作的开展，导致企业内部信息系统相互独立，无法实现财务信息与业务信息的高效传递。此外由于建筑企业在进行财务分析未能应用大数据技术以及云计算技术等技术，无法确认财务分析数据信息的准确性，最终对财务分析结果的客观性造成影响。

　　四、建筑企业财务管理应用管理会计水平强化的策略

　　（一）强化管理会计理论与实践应用的关联性

　　建筑企业财务管理人员要想高效应用管理会计，则需要在完善的管理会计理论指导下开展管理工作，充分发挥研究理论体系的指导作用。建筑企业在科学全面理论体系的指导下，可从战略发展角度出发，实现管理会计与建筑企业经营管理工作内容的有效结合，从整体发展观念角度探究管理会计在企业财务管理中的应用工作，强化管理会计与企业经营管理活动的联系紧密性。此外建筑企业所涉及到的财务管理内容较为繁琐，再加上财务管理与业务工作的关联性极高，因此在管理会计应用期间建筑企业管理工作人员需要不断总结工作经验，发现财务管理工作中存在的应用问题，借助实践结果检验管理会计方法在财务管理中的应用成效。如在建筑企业发展阶段需要重视开展行为个体研究，在发展变革阶段则是对建筑企业的群体行为以及组织进行研究。

　　（二）构建良好的内部环境

　　建筑企业需重视良好内部环境构造所提供的支持，为此管理人员需率先对管理会计进行全面认知了解，重视管理会计的应用价值，为管理会计在财务管理工作的有效应用创造条件。同时建筑企业需构建完善的组织管理机构，强化管理会计岗位在组织管理机构的职能地位，对管理会计组织机构中的工作岗位权责合理分配，确保每一名工作都能明确自身的工作内容，在企业内部构建相互监督、团结协作的管理氛围。此外建筑企业需要以企业经营管理模式的发展变化为基础，对于建筑企业各项经营管理活动的开展提供规范性指导。在管理会计的具体应用方面，建筑企业需要构建完善的内部会计体系，确保管理会计工具的应用能够发挥应用的价值作用，建筑企业财务管理人员需要根据企业实际情况对会计管理方法进行创新，实现管理会计范围的有效拓展，确保管理会计财务管理工作实际应用水平的有效提升。如建筑企业在会计管理具体应用期间，可将管理会计信息与人事管理相结合，继而起到强化人力资源管理开发效果。

　　（三）推进管理会计的信息化发展

　　建筑企业需在信息化建设环境中不断提升企业的整体信息化水平，全面提升建筑企业的管理效率以及管理质量，对于管理会计应用的信息化发展有着促进作用。建筑企业需构建完善的信息管理系统，强化企业内部各个子系统的衔接性，实现财务系统与业务系统的有效衔接，确保建筑企业的业务信息与财务信息能够高效传递，为企业决策经营提供准确的信息。建筑企业财务管理在应用管理会计期间，是需要利用大量的数据信息开展财务分析工作，因此可借助信息系统确保分析数据信息来源的畅通性，提升数据信息分析的效率与质量，实现建筑企业财务管理水平的有效提升。此外建筑企业在利用管理会计开展财务管理工作时，需有意识应用信息技术，实现财务管理效率的有效提升。如建筑企业在进行财务核算等管理工作时，可选择性应用大数据技术以及云计算技术等，有效降低建筑企业工作人员的工作负担。如建筑企业财务管理过程中可根据企业的实际情况针对性选择管理会计工具，充分发挥管理会计工具多样化的提升，继而推动建筑企业财务管理信息化发展。

　　五、结语

　　建筑企业要想在多变的市场环境下强化自身的收支预算管理水平，促进推动财务管理转型发展，就需要提升自身的财务信息质量以及市场竞争能力。为此建筑企业需要强化管理会计理论与实践应用的关联性，在企业内部构建良好的内部应用环境，提升管理会计的信息化发展水平，继而为建筑企业的持续发展奠定基础。

　　参考文献

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　　[2]王伟.论管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析———评《建筑施工企业财务与会计实务》[J].电镀与精饰,2020,42(05):53.