基于财务共享企业管理会计转型的作用与对策

      摘    要：　随着大数据经济时代的来临，财务共享服务中心正在快速普及，规模较大的跨国公司对于财务共享服务中心的建设具备很高的关注度。此外，很多企业的会计和报告业务管理方式正在快速流行，但企业财务共享服务中心推广和运行中存在财务人员转型的问题。本文从介绍财务共享与管理会计的联系出发，探讨财务人员向管理会计转型的必要性，对转型中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，为财务工作团队更好适应财务共享模式运行需要提供经验借鉴。

　　关键词：　财务共享; 管理会计; 转型探讨;

　　引言

　　财务共享是一种全新的“集中式”财务管理模式，是财务集中化管理的全新应用。但是，一些财务工作者在处理财务共享的相关工作过程中，依然将会计核算及费用控制工作摆在突出地位，没有突破资金归集等工作的影响，导致企业的财务转型战略无法与财务共享平台的建设实现有机结合，也使得企业的财务工作者难以对管理会计工作的运行原理具备深刻的认知。企业财务人员必须通过加强培训，提高自身综合素质，改变传统思维，清楚认知在财务共享模式下向管理会计转型的必要性，促进财务变革。

　　1 、财务共享与管理会计关联性

　　在财务共享服务中心构建过程中，企业的财务管理模式将按照集中式管理的方法加以运转，财务管理方法的创新将因此具备更加理想的条件。在当前大型企业集团对于创新财务职能的诉求较为强烈的情况下，实现财务共享工作模式的创新调整至关重要。企业普遍对于规避重复投入和增强投资效率意愿强烈，因此，财务共享服务中心的构建可以使不同其余的实体会计业务得到更加充分的整合，并保证会计账目和会计报告的设置可以与财务共享服务需求相适应，借此实现对会计记录和会计报告格式的统一化处理。在财务共享模式构建的过程中，公司的各分支机构无须全部进行会计岗位设置，会计系统的建设及相关人工成本将因此实现大幅度的削减。在财务共享模式构建和运转的过程中，管理会计工作与传统的会计系统具备较为密切的关联，在管理会计与财务会计实现密切配合的情况下，企业的经营决策将得到更加合理的设置。在企业制定提升经济效益的相关策略过程中，管理会计工作需要进行计划的编制，相应的会计工作决策设计将因此具备更加理想的基础条件，经济业务的分析也将获得会计信息的充分支持。财务共享服务体系的构建还可以实现对各类基础性经济活动的有效支持，并保证经济业务的运行规律实现合理化分析，为会计信息的捕捉和呈报创造更加理想的条件。当前，“财务转型始于财务共享，终于管理会计”是财务会计和管理会计火热探讨的话题。
 

　　2 、财务共享模式下企业管理会计转型的必要性

　　2.1、 财务共享模式下使财务岗位职能分离

　　企业那些共性的、重复的、标准化的会计核算等业务被集中在共享中心进行统一处理,而更多的财务岗位职能向广阔和纵深发展——以提供分析、管控、决策支撑等管理会计职能为主，让财务在共享管理中直接体现出价值增值。

　　2.2 、财务共享模式下对管理会计提出更高要求

　　财务共享服务为管理会计提供了成本管理、预算管理及业绩评价的三大支持。财务共享对企业的作业进行了更加精细、标准化的核算，有助于预算的执行更加有效，进而有助于业绩评价结果更为准确。这就对企业管理会计提出了更高的要求，在管理会计体系建设的过程中，应该把管理会计体系和共享结合起来，构建以管理会计为导向的共享服务中心。

　　3 、企业管理会计转型存在的问题

　　3.1 、对共享模式发展趋势认识不够

　　现阶段，部分企业中的管理者和财务人员，受传统管理体制影响，认为财务共享服务就是财务集中管理，对共享模式不是很了解，甚至会有些抵触情绪，认为企业推行财务共享服务中心，不仅需要投入大量的人力、物力和财力，还需分散并投入精力，给企业发展带来不少障碍，投入与产出不成比例，不能直接体现出价值增值。同时，部分企业管理者和财务人员是企业的开创者和冲锋者，为了企业的发展壮大，大部分时间都用在如何开拓市场，很少有时间停下脚步进行企业发展现状分析，对共享模式发展趋势也就认识不够。

　　3.2、 管理会计转型意识薄弱

　　目前，部分企业已经推行或正在推行财务共享服务中心，但财务人员对自己的职能定位并不明确，向管理会计转型意识薄弱。或者企业高层管理者不了解管理会计的职能，不够重视且不给予充分支持。这让财务人员缺乏创新思维，同时对管理会计缺乏整体概念，对向管理会计转型的积极性和主动性不强。比如，企业集团组织各职能单位财务人员进行整体培训时，部分企业高层管理者并不能给予完全支持，部分职能单位财务人员自身也不够重视，以致财务共享模式推行不够顺畅，财务会计向管理会计转型培训达不到预期效果。

　　3.3 、会计人员综合素质有待提高

　　随着时代的快速发展，企业那些共性的、重复的、标准化的会计核算等业务已被财务共享服务中心统一处理，传统的财务人员已不能满足企业的需求。现代企业需要财务人员不仅懂专业，还得懂业务，通过沟通，与其他部门融合，拓展专业广度，对数据深度分析与利用，参与企业管理中，为企业预测与决策提供科学的依据。但目前，部分企业财务人员还偏重于记录与反映，没有深入了解企业的业务流程，没有分析各项财务数据背后的经济意义及在企业发展战略实施中起到的作用，会计人员综合素质有待提高。

　　3.4 、大数据时代下信息工具应用不足

　　财务共享服务中心模式下，远程财务流程需要建立强大的网络系统，需要强大的企业信息系统作为IT平台,利用ERP系统和其他信息技术，“财务共享服务”模式可以跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务。可是部分企业管理者只看到财务共享模式可以带来的优势，对于企业信息化建设重视度不够，投入力度也不强，导致企业内部信息化水平不高，仅能满足日常的财务工作需求，无法进一步满足管理会计开展工作的要求，在如今大数据及信息化时代下，信息工具应用不足。

　　4、 企业管理会计转型的对策

　　4.1、 提高对共享模式发展趋势的认识

　　随着企业从初创期发展到成长期，再到成熟期，规模会越来越大，需要协调与决策的事务不断增加，管理维度加大。在信息化和精益管理时代，企业对信息处理的及时性和准确性成为管理的基础，而财务共享中心的模式恰恰符合这种管理需求。财务共享中心设置在区域中心下，优势就是便于集团会计政策和执行标准的贯彻落实，财务共享中心不受区域中心财务部自身利益考量的约束；便于各区域财务共享中心之间统一作业标准，形成横向的可对比性，减少操作层面的个性化和差异化。对于企业管理者和财务人员，尤其是对大中型企业或网点很多的企业管理者和财务人员来说，必须提高对共享模式的认识，共享模式是伴随着企业的不断发展而呈现的必然发展趋势，也是顺应时代发展的潮流。

　　4.2、 提高管理会计转型意识

　　在企业实现财务会计与管理会计分离之后，企业的财务管理工作将可以更大程度上满足现代市场经济发展需要，从会计工作职能的设置情况来看，财务会计将账务处理作为工作重点，力求实现对企业经营现状的全面统计。在企业会计转型意识构建过程中，会计制度的相关需求务必得到满足。管理会计工作的实施更多关注企业的理财业务，在企业处理资金筹措和投资决策等工作的过程中，管理会计工作的有效运转十分重要。在财务共享服务中心模式的构建过程中，实现财务决策的合理设置十分必要，确保财务会计核算工作实现集中处置，并实现重复率和工作量的有效控制，有助于会计核算工作的集中处置。或者随着时代的不断发展，企业那些共性的、重复的、标准化的会计核算等业务被机器人取代。这就要求企业财务人员必须提高向管理会计转型意识，加大企业高层管理者对管理会计的职能认知，并给予重视，让企业管理会计为经营管理者提供分析、管控、决策支持，发挥其应有的作用。

　　4.3 、加强管理会计整体素质培养

　　企业应通过各种途径来培养专业人才，不断加强学习能力的培养，积极应对新思想、新事物不断涌现的大环境，培养快速学习和适应环境的能力。通过不断提升专业水平，提高分析预测能力，加强沟通能力，实现与其他部门达成融合，深入了解企业的业务流程，拓展专业广度。除此之外，可以适当地引进管理型、研究型及信息化综合性人才，提升管理会计整体素质，将科学的财务管理机制落实到财务管理工作中，发挥管理会计在企业预测与决策中的作用，实现财务共享与企业管理相融合，为提升企业的价值和竞争力提供更多支持。

　　4.4 、加强信息化应用

　　在财务共享服务模式下，企业需加强信息化应用，实现IT平台的合理应用可以使企业内部风险得到更加有效的应对，并实现“协同商务、集中管理”。在会计信息化环境得到构建的情况下，管理会计工作可以使财务数据在战略决策中发挥更大的作用，尤其可以使企业的业务策略和经营战术实现灵活调整，为信息技术的充分应用创造有利条件。实现IT技术的有效使用可以使企业的财务共享基础性工作得到充分落实，并在公司发展战略的指引之下，实现对财务工作导向的正确把控，以便可以结合市场环境特点进行业务策略的灵活调整。使管理会计在财务共享模式下真正发挥参与企业管理的作用。

　　5 、结语

　　综上所述，面对大数据经济时代的发展环境，随着企业不断发展壮大，财务共享模式是企业发展趋势，财务人员必须向管理会计转型。企业管理者和财务人员需提高对共享模式发展趋势的认识，财务人员需提高对管理会计转型意识，加强整体素质培养及信息化应用。在财务共享模式下，实现向管理会计转型，参与企业管理，发挥管理会计应有的作用，促进企业稳定可持续发展。

　　参考文献

　　[1]谢征.财务共享模式下企业财务管理和财务人员的转型[J].商业会计,2020(23):70-72.
　　[2]张春玲.财务共享模式下企业财务人员转型研究[J].财经界,2019(29):170-171.