我国管理会计与财务会计融合的方法

　　1 管理会计与财务会计相互融合是一种必然的趋势

　　随着社会经济的不断发展，市场竞争也愈演愈烈，单纯的管理会计和财务会计已经不能满足企业发展的需要，企业要想在市场经济大潮中占有一席之地，将管理会计和财务会计融合起来是一种必然的发展趋势。 在企业的经营中，管理者的最终目的是为企业带来经济上的盈利，盈利离不开资金的活动，而会计就是管理资金活动的，所以说会计就是企业盈利的根本途径。 在企业里，会计又分为了管理会计和财务会计，二者都是从企业获取盈利出发，为企业提供相关信息和后勤保证。 管理会计与财务会计融合后，不仅有助于帮助会计从业人员提高对会计的认识， 在工作中不断学习和积累经验，巩固自身的业务水平，还能给管理者在决策中提供更多的理论依据，实现企业的资源最大化，节约企业经济活动的成本，提高经济效率，保证企业具有市场竞争力，能够稳定发展。

　　2 管理会计与财务会计融合的基础

　　2.1 二者都是企业管理活动。 就本质而言，企业会计是一种管理活动会计，作为企业管理的重要组成部分，是通过收集、加工处理和利用经济信息，对经济活动进行组织、控制、调节和指导，促使人们权衡利弊、讲求效果的一种管理活动。 在这个过程中，财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结；管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理当局做出决策，侧重于过程控制，运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。 但是作为企业会计的两个分支，二者都是为企业管理服务的。

　　2.2 二者都具有控制与考核的职能。 管理会计与财务会计都是对资源要素的交易和产权变动的确认、计量和控制。 财务会计的基本职能是核算和监督，监督实质上是对企业在经营过程中发生的成本进行考核和检查，考核企业的制定目标是否完成，预估的成本费用和实际经营是否一致。 如果在实际经营中产生的费用与预估的成本费用存在差异，就要找出产生差异的原因，并加以分析，探讨出解决的方法。 而管理会计是控制企业在经济活动中的成本费用，及对企业人员进行考核评价。 所以说管理会计与财务会计的监督职能在本质上是相同的。 从工作内容上来说，财务会计控制的是企业的资金运转，而管理会计是财务会计延伸，是管理者根据公司的财务情况作出的经营决策，指导公司的前进方向。 二者存在的目的都是为了企业的发展，给企业带来经济效益。

　　2.3 二者基本信息来源一致。 管理会计之所以能为企业内部管理者谋划企业未来提供有效帮助，一个很重要原因是它可以从不同的方面取得很多相关资料， 但其中最重要的资料还是会计核算资料，也就是财务会计通过固定的方法和程序记录的账簿和编制的报表。 管理会计和财务会计虽是会计信息系统的两个分支，但它们最基本的信息来源不可能也脱离不了那些直接反映生产经营活动的原始资料，也就是说，它们的基本信息来源是一致的。

　　2.4 二者会计终极目标一致。 财务会计工作最终的目的是编制出对外的财务报表，而管理会计的任务则是要帮助改进企业的各项生产、经营活动，达到创造价值的目的。 然而，事实上，在知识经济时代，企业的经营管理理念发生了根本性的变化，人力资本、智力资本的管理和创新成为企业管理核心内容。 而智力资本的主要价值几乎都在会计报表之外。 这就需要管理人员在决策过程中由财务会计和管理会计共同提供信息。 管理会计和财务会计统一服务于现代管理的总体要求，共同实现" 维护各利益相关者权益、提高效益"这一会计的终极目标。

　　3 我国管理会计与财务会计融合的方法

　　3.1 建立健全的会计制度。 管理者在企业的经营中运用会计来进行决策，所以说健全的会计制度是企业发展的保证。 会计制度是对企业在生产经营中所产生的信息进行记录、归类、整理，加以总结和分析，核实情况后上报给管理者的制度，是管理会计和财务会计的工作重点。 因此企业要建立完善健全的会计制度，一方面是加强财务会计的运用，为企业提供更专业、更科学的信息资料，另一方面是把财务会计反馈的信息运用到企业的管理中，管理者运用这些专业数据进行决策，提高企业的经济效益。

　　3.2 加大管理会计与财务会计融合的认识。 在我国经济的发展中，管理会计与财务会计相互融合已经是一种必然的趋势，管理者想要在激烈的市场竞争中取得先机，就要快速接受这种新型的企业经营模式。 有些管理者意识不到会计的重要性，认为会计只是与账目、薪资有关，致使企业的会计职能不能有效发挥，阻碍了企业的发展。 管理者是企业的决策人，只有管理者认识到管理会计与财务会计融合的必要性，并在企业内部采取措施，促使其相互融合，会计从业人员才会接受融合需求， 把以往的各司其职转变成协同合作，企业才会更为迅速的发展。

　　3.3 加大专业人才的培养。 人才在财务会计和管理会计中有着绝对性的领导作用，企业只有具备优秀的专业人才才能在会计管理中发挥财务会计和管理会计的作用。 长期以来，我国对会计人员的定位都只局限于能够熟知会计制度， 在工作中能够处理相关的业务，随着市场经济的发展，显然这种人才的定位不能将企业财务会计与管理会计的作用发挥到最大。 企业要想取得更好的经济效益，就必须加强人才的培养，加强企业会计人员的培训管理，聘用高素质的专业会计人员，不仅要求专业知识过硬，同时要具备优良的素质。 所以说加强专业会计团队的建设，不断为企业的发展培养优秀的人才是十分的必要的。

　　3.4 加强信息化技术的应用。 传统的数据记录和处理方法使会计从业人员每天都要进行大量的数据计算和归纳分析，工作效率低下，信息共享不及时。 如今，电子信息化迅猛发展，计算机已经成为了会计从业人员工作上的助力。 庞大的数据计算和处理只需要在电脑上完成，加快了会计人员的工作效率。 企业如果想将管理会计和财务会计进行融合， 就应该在企业内部建立统一的会计信息系统，然后使会计信息系统与企业的 ERP 系统对接， 实现管理会计和财务会计的信息共享，从而满足企业的发展需求。

　　4 结论

　　本文讨论了新形势下将管理会计和财务会计进行融合的必要性，提出了几点进行融合的方法。 企业要生存，要发展，就要摒弃传统观念，接受创新的思想。 管理者要加强对会计的重视，促进企业内部两种会计体系的融合，争取培养出融合了管理会计和财务会计的高素质会计人才，给企业带来新鲜血液和市场竞争力，促进企业的经济发展。

　　参考文献：
　　[1]李玉丰 ,王爱群。管理会计与财务会计的融合 -----基于会计价值评价的视角[J].长春大学学报，2012（5）。
　　[2]程艳。新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究，2011（2）。