国内公路财务管理现状与提升

　　首先我们先来了解一下什么叫则务会计管理:则务管理是指勤业根据有关法规制度，按照则务管理的原则，正确组织企业则务活动，处理则务关系的一项经济管理活动而会计的概念是以货币为主要计量单位，利用特定的力法，对和经济活动有关的企业，行政和事业单位进行反应和监督，以此来使企业或有关单位提高其经济效益，则务会计管理是则务管理的一个重要部分则务会计管理水平的高低，代表着则务管理水平的高低。

　　一、我国公路则务会计管理现状

　　我国公路建设资金大部分资金来自中央以及各级政府投资，也有一部分资金来自刹_会募集等渠道然而而临越来越重要的公路养护和其他力而资金的需要，则务会计管理工作变得越来越重要，加强其管理工作，提高管理水平，使效益最大化实现已经迫在眉睫。

　　(一)公路部门则务会计管理意识薄弱

　　由于传统意识与管理模式的影响，我国现在公路则路部门很少能够使用科学的管理模式提高工作效率和资金利用率再加上个人利益的驱使，是我国公路建设的资金不能被高质量的使用，则务不能得到保障，风险也会大大提高。

　　(二)公路部门则务会计管理制度的不健全

　　我国公路的经营主体有国有企业，民营企业，个人等多种形式，正是因为形式的多样性导致了无法建立起一个统一管理的制度，使得管理制度陷入非常混乱的情况，也就无法快速有效的进行预算，核算，监察等一系列工作。

　　(三)公路部门则务会计工作人员素质的不足

　　随着刹_会的发展，公路的大而积建设，公路部门则政问题也越来越多，这就要求会计工作人员在专业技能以及各力而技能的水平的提高然而现在很多公路则务部门的会计工作人员基本素质不高，不了解新的则政制度，跟不上时代的发展，或者各种各样的原因，导致工作效率低，出错率高，严重影响则政管理部门的工作。

　　(四)预算制度的不严格执行

　　当下，在公路部门中，还存在着预算制度无法真正执行的情况很多机构预算编制不合理，不完善，由于在这些则务预算的编制中存在的各种现象所以某些单位在进行预算时寥寥草事，纯属应付，而不是真正的预算出相关数据，把精力都放在怎样使预算和实际情况相符合，使预算失去了它本身的含义，没有达到真正的日的，甚至最后变成则政管理部门的负担。

　　二、提高公路则务会计管理水平的措施

　　针对上述四点现状和缺陷应采取下列相对应的解决措施。

　　(一)加强公路则务会计管理意识

　　钊对低一点和第_点存在的问题.也就是意识薄弱和制度不完善最好的解决办法就是，建立完善的管理制度只有在制度上对管理会计的行为加以约束，才能提高其管理意识，而完善的管理制度更是使其工作有序化，规范化，使公路则务管理工作变得有效率，是资金得到最大的利用则务管理会计的主要工作是预算，控制，核算，分析，和考察，落实和则务有关的一切工作，使则务资源得到最大化的利用，现在所建立的则务管理制度主要包括:负责公路部门融资的筹各与实施，负责控制公路部门资金的运营与运用，负责投资力案的设计与实施，负责公路则务部分的预算，负责公路则务的会计核算，负责起草报表，为公司的各种报告提供有力数据等等然而随着工作人员的懈怠，管理制度力度不强，使很多制度都成为了摆设，管理者疏于管理，会计等工作人员对自身更是不严格要求，这就需要我们完善新的管理制度，并加强实施力度。

　　(二)提高公路则务会计工作人员的自身素质

　　会计人员主要有反映和监督职能，反映职能即指通过会计记录，核算等一些列活动，从数量上反映公路部门的经济活动，提供信息给公路则务管理部门监督职能即指带着日的和要求的会计工作对公路部门的经济活动进行控制，已达到预期日标的功能随着刹_会的发展，不管是在公路还是在其他企业中，则务管理部门变得越来越重要，则务管理部门的人员，也就是会计的工作变得越来越多样化，也大大增加了会计的工作难度，这就要求会计要不断学习，不断提高工作技能，以缩短工作时间，提高工作效率，更好更快的完成各种统计，核算，预算等工作在这里，自身素质不仅仅是只工作技巧，更是指自身素养，上一点也说过，由于会计人员自身的懈怠，对工作的怠慢，使则务管理工作实施起来变得越来越困难，这就需要工作人员提高个人素质，严格约束自己，使则务统计等工作更好地进行下去。

　　(三)规定严格的预算制度

　　预算工作在会计工作中是很重要的一部分，精准的预算工作，有利于接下来各部门各类工作的有序运行，然而疲于应付的工作人员完全忽略了预算的重要性，把更大的注意力放在如何使预算和午度支出平衡上，这就要求公路则务管理部门结合公路工作的复杂性，多样性，制定严格的预算制度，具体将每一个部门在这一午里的所有预算尽量做到精准无误地程度，以达到公路部门资金的最大利用率，使资金得到更好地利用。

　　三、结束语

　　由此可以看出，则务会计管理的工作任重而道远，正确的发挥管理部门的作用，除了上述几个大点之外，如何进行合理的人员配置，如何将会计员工进行合理的分工，使每个人的价值得到最大的利用都是管理部门和管理人员可以提高管理水平的具体力式只有切实到具体每个员工，每个会计身上，公路则务会计管理水平得到质的改变与飞跃。

　　参考文献:
　　［l］周国光.公路行业则务管理学[M].人民交通出版，２００５．
　　［2］牛永刚.对高速公路企业内部控制探讨[Jl.商业文化，2009