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新领导力的内涵、要素和提升策略

来源:学术堂 作者:王老师
发布于:2014-06-18 共3113字
论文摘要

  一、新领导力的内涵
  
  1.新领导力的含义
  
  进入 21 世纪以来,领导力出现了一种趋势,不再是以前传统的领导力,是一种新领导力。过去的领导力都是硬权利,现在的领导力逐渐走向软权力,是一种硬权利与软权力的结合。在领导者决定了路线、方针的前提下,如果团队内部出现意见分歧,大家都可以畅所欲言,提出自己的建议,接着领导者组织整个团队沟通、协调,把所有的建议汇总到一起,再进行讨论、梳理,最后做出最优化的决策。而在沟通和协调当中,又牵扯到了人际关系的灵活运用,比如跟人打交道,这就需要领导者有良好的素质、品质、才干,能用自身的魅力去影响下属,即领导者需要有好的影响力去影响下属。这就形成了新时期的领导力—新领导力。
  
  2.新领导力具有的特点
  
  ⑴新领导力强调上下级之间的相互交流,要求决断力的有效互动,从而做出科学、正确的决策。
  
  ⑵新领导力强调决断要及时, 机遇要抓住,否则就会犹豫不决,一再地丧失机遇。
  
  ⑶新领导力要求决断力是一种主动的攻击力, 集中优势的资源去达到自己的目的。
  
  ⑷新领导力强调影响力是平等相互的,互相尊重,互相信任。 每一位领导人要对自己的下级、同事理解、支持、帮助、关心、欣赏。
  
  ⑸新领导力注重个人的作用。 每个人都有动力、活力、领导力。一个团队要做出成绩,光靠领导者是不行的,要靠团队里的每一个成员。
  
  二、新领导力的要素
  
  1.决断力
  
  决断力位居第一。无论是政府的正常运行,还是企业的发展,管理都是非常重要的,而管理的核心是正确的决策,要做出正确的决策,就要有很好的决断力,而要有好的决断力,就要求要学会选择:
  
  选择好的人选,好的方案。做好选择,要善于打开思维,扩大选择的空间,从而扩大发展的空间。一个成功的领导者,往往在掌握了现有的资料情况后,能够迅速判断,并综合各方面的建议,做出快而准的决策,强调有效性和实效性,不会拖拖拉拉,犹豫不决,错过最好的时机。
  
  2.思维方式
 
  我们要研究政府管理、企业管理,我们的思维方式就很重要,在当下我们要学会创新思维,创新思维是人类思维的最高形式,创新思维是要把我们大脑中的感性思维和理性思维结合起来,是进行全方面、多向的思维方式。而经科学家研究,人的大脑分为左右脑两个部分,左脑控制理性思维,擅长理论、逻辑、算数方面的能力;而右脑控制感性思维,人的直觉、悟性、艺术方面的能力大都与右脑有关。一个好的领导者,在最终做决断的时候,要结合左右脑全面思维,结合感性与理性思维,才能做出正确有效的决策。
  
  所以,在政府和企业的正常运行和管理中,思维方式起着越来越重要的作用。
  
  3.影响力
  
  对领导者的影响力起作用的因素有认同感、激励、软权力:
  
  ⑴认同感
  
  影响力归根结底是认同感。认同感在上下级之间也是相互的,作为一个领导者,要主动地认同你的下级,让他感受到你对他的鼓励,他会更加自信。那么反过来,他也会认同你,一旦领导者的人格、人品,能力被认同,就等于领导者的决策、指示、工作被认同。从而对被领导者产生了影响力。这是每一个领导者应该掌握的艺术。
  
  ⑵激励
  
  激励是一种很好的影响力,激励越及时,效果越好。领导者的一句话往往有十分明显的激励作用,对被领导者的尊重,成绩、努力和贡献及时的肯定、赞扬,会对被领导者产生影响力,这种影响力潜移默化的使被领导者赞同领导者的一切观点和看法。
  
  ⑶软权力
  
  软权力是相对硬权利来说的,以往的政府管理、企业管理等都是依靠硬权利强制实施管理,而新世纪的管理逐渐倾向于软权力的支持,如领导者个人的品格,人格的魅力等,都会对被领导者产生影响力。真正的领导力是软权力和硬权力交替使用的结果。
  
  三、如何提高新领导力
  
  1.提高领导者的决断力
  
  要想提高决断力要左脑加右脑,多脑并用,全面思维。人的左脑控制的是理性思维,具有逻辑性,从而使做事情具有条理性,准确的收集信息,正确的做出决策;而人的右脑控制的是感性思维,比较敏锐,领导者在鼓舞和激励下级或群众的时候,可以多运用些情感以更好顺利的执行决策。左脑加右脑,是逻辑加直觉,定量加定性,理智加激情,科学加艺术,二者结合起来才能产生思维的高效率,从而提高领导者的决断力。
  
  2.提高领导者的三商
  
  ⑴提高情商
  
  第一是有自知之明,情商高的人知道自己的长处、使命、追求,也知道自己的不足和所受的主客观限制。第二是会自我管理,要求心态积极、情绪稳定,不因任何事物和人影响自己。第三是要会看清周围人的好坏,从而把心理距离把握好。第四就是善于沟通协调人际关系,跟上级、下级、同级都能够很好地交往。
  
  ⑵提高胆商
  
  领导者要敢于承担风险、承担责任,要知道做任何决策都是具有风险的,领导者不仅要做好承担风险的心里准备,还要有一但出了事、有情况,敢于承担责任的心里准备,这样才敢于做决策。而在做决策的时候还要做到果敢,有的时候在特定的时机、特定的地点,需要快速做出决策,不能犹豫不决,所以领导者只要是经过沟通、协调之后,要果断的做出决策。
  
  ⑶提高智商
  
  前面已经说到,人的右脑是控制感性思维,所以情商很多方面跟右脑思维是相通的;左脑是控制理性思维,所以智商跟人的左脑思维是相通的,领导者要多学习,多看书,补充自己的知识,提高自己的逻辑性,提高自己对问题的思考和分析能力,从而提高自己的思维能力,进而提高智商。
  
  4.提高领导者的影响力
  
  ⑴赢得认同感
  
  领导者要想赢得认同感,关键是要赢得情感的认同。领导者首先要人格高尚,无论做什么事情,要把自己以身作则的理念贯穿始末,做一个好的榜样,这样才会使他人折服,大家就会追随领导者。
  
  当大家已经对领导者的人格,思想,行为认同时,领导者要适时的给与下级赞赏、鼓励,大家就会更加的认同领导者,从而比之前的认同感更加强烈,此时领导者就赢得了下级的认同感。
  
  ⑵激励
  
  领导者要对你的部下的具体行动表示赞赏,给他肯定、鼓励,要有经常的仪式鼓舞集体的势气。领导者要学会欣赏他人,理解他人的需求、内心、行为,学会设身处地去理解别人,别人就会更加的认同领导者,更加的理解领导者。
  
  ⑶要善于变通
  
  领导者要学会随着事情和环境的改变而改变。首先在对人上面,领导者在对待上级和下级的行为、态度上是不同的,领导者要熟练的掌握对待上下级时,自己角色的转变。其次是与别人心里距离上的改变,领导者不能与下级走的太近或太远,太近领导者的角色容易混乱,致使下达命令不起作用,太远给人一种严厉感,使人敬而远之,所以领导者要把握好这个心里距离。最后是原则和灵活性的改变。对自己一定要坚持原则,严于律己,宽以待人;对别人、下级要宽松、宽厚、宽容,这样别人才服你、认同你。
  
  新时期的领导力比过去的领导力意义更为宽泛,它要求一个领导者,在发挥自己能力的时候,更多的是依靠自己魅力、创造力、魄力,去提高自己的决断力,影响力,思维方式,把各个方面综合到一起,从而能更好的使政府或企业良好的运作,现代的领导者要重视领导艺术、领导科学,努力成为新时代的有效领导者。
  
  参考文献
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