一、尊重不倚重
“老副职”由于工作时间比较长，情况比较熟，经历比较广，有较丰富的领导经验和较广泛的群众基础，新正职要尊重他们的地位，发挥他们的作用。但敬重不是无原则的遵从，不是唯唯诺诺，不是迁就附和。既要正视老副职“老”的现实，在群众中给他们面子，保护老副职的积极性；又要正确把握自己在单位的角色和承担的责任，工作中有胆量，实践中敢使用老副职。敢于分配给老副职工作、敢于督促老副职工作、敢于检查老副职工作，做到既敬重又不过分倚重，建立起自己在单位中的威信，保证权力正常运作。同时要搞好和副职的沟通。一要在实施重大决策上沟通。正职要主动与副职交流思想、听取意见，接受建议、消除分歧，力求思想统一、步调一致。二要在解决班子矛盾上沟通。班子内部出现矛盾和分歧，正职应主动与副职沟通，各自坦诚地从自身查找原因，交换看法，消除误会，把不良影响降低到最低限度。三要在处理突发事件上沟通。突发事件往往来不及商讨但又必须迅速处理，此时，正职应镇定自若地处理，尽快与副职沟通。四要在平衡心理情绪上沟通，以免引起纠纷。特别是在工作失利、感情失意、心理失衡时，正职要正确把握自己的角色，尽快调整自己的心态，以平和的心态带领副职和部属迅速走出困境。
二、团结不巴结。
新正职要注重团结老副职。但团结不是“结团”，不是“勾结”，更不是“巴结”。作为一个新正职，要注重在原则基础上的团结。通过个别谈心和民主生活会开展批评和自我批评，交流思想，增进友谊。团结好了，才有境界；境界高了，才有气度；气度宽了，才有情操。这样，才能树立他人至上的思想境界，才能真正和副职密切关系。但团结不是巴结，即使资历再老的副职，哪怕他是你原来的上级，对他们也只能是保持组织原则上的关爱和情感礼仪上的尊重，什么时候都不能口出巴结之词，面溢巴结之容，内有巴结之意，曲意讨他们的欢心。尤其是当他们的意见不正确时，要耐心地说服纠错，做好启发引导工作，绝不能为了照顾和老副职的关系，置原则于不顾，置群众情绪于不顾，置个人的人品于不顾。新正职在发挥权力性影响作用的同时，一定要注重品格、才智、情感等方面的修养，以高风亮节、博学多才、知情明理等非权力性影响力的锻炼和修养，增强与副职的精诚团结。
三、用心不疑心
新正职上任后，要注意协调好和老副职的关系，在充分信任和依靠老副职开展工作上下功夫。要留心学习他们的长处，留心帮扶他们的难处，留心安抚他们的痛处，留心不揭他们的短处。放手让老副职大胆工作，一是放权给他们，让他们充分施展自己的才能，为单位多做贡献。二是要坦诚相见，处理问题多征求他们的意见，多和他们在一起商讨工作。三是善于容人。作为一个单位的正职“一把手”，在某种意义上可以说，你能领导多少人，取决于你能容纳多少人。要有宽容的气度和博大的胸怀，能容人纳事，以求互相了解，互相信任，互相帮助，互相支持。作为正职，要以党的事业为重，以整体利益为重，有爱人之心、识人之目、容人之量、护人之胆、用人之方，帮助老副职健康成长。
四、民主不无主
作为新正职要胜任本职，必须掌握民主集中制原则的运用，既要发扬民主，集思广益，又要注意听取老副职的意见，更要善于正确集中，科学决策。认识、分析和处理问题时，不能人云亦云，没有主见。而要认真归纳各方面的意见，在加工、提高的基础上形成真知灼见，达成正确决策。坚决克服谁资格老谁说了算、谁抢先发言谁说了算、谁霸道谁说了算的“无主“”无序”状态。
五、胆壮不胆怯
新正职上任后，切忌因自己年纪轻、资历新而感到底气不足，工作瞻前顾后，缩手缩脚。作为一名正职，首先要敢于负责，认清自己在一个单位的地位和责任，大胆地开展工作，始终站到“一把手”的位置上来。胆壮是正职进步的“加速器”，是不断上升的“推进器”，是防止骄纵的“稳压器”。在与副职的相处中，要丢掉胆怯，敢于把自己的功底亮出来，把自己的见解拿出来，把自己的高招摆出来，把自己的气魄和胆识显出来，使老副职认同、佩服你的领导才能，从而自觉地配合和支持你的工作。同时要善于倾听、采纳老副职的不同意见，乐于老副职显露才能、干出成绩。
