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新任正职和老副职良好相处的策略

来源:学术堂 作者:王老师
发布于:2014-06-18 共1644字
       论文摘要

  一、尊重不倚重
  
  “老副职”由于工作时间比较长,情况比较熟,经历比较广,有较丰富的领导经验和较广泛的群众基础,新正职要尊重他们的地位,发挥他们的作用。但敬重不是无原则的遵从,不是唯唯诺诺,不是迁就附和。既要正视老副职“老”的现实,在群众中给他们面子,保护老副职的积极性;又要正确把握自己在单位的角色和承担的责任,工作中有胆量,实践中敢使用老副职。敢于分配给老副职工作、敢于督促老副职工作、敢于检查老副职工作,做到既敬重又不过分倚重,建立起自己在单位中的威信,保证权力正常运作。同时要搞好和副职的沟通。一要在实施重大决策上沟通。正职要主动与副职交流思想、听取意见,接受建议、消除分歧,力求思想统一、步调一致。二要在解决班子矛盾上沟通。班子内部出现矛盾和分歧,正职应主动与副职沟通,各自坦诚地从自身查找原因,交换看法,消除误会,把不良影响降低到最低限度。三要在处理突发事件上沟通。突发事件往往来不及商讨但又必须迅速处理,此时,正职应镇定自若地处理,尽快与副职沟通。四要在平衡心理情绪上沟通,以免引起纠纷。特别是在工作失利、感情失意、心理失衡时,正职要正确把握自己的角色,尽快调整自己的心态,以平和的心态带领副职和部属迅速走出困境。
  
  二、团结不巴结。
  
  新正职要注重团结老副职。但团结不是“结团”,不是“勾结”,更不是“巴结”。作为一个新正职,要注重在原则基础上的团结。通过个别谈心和民主生活会开展批评和自我批评,交流思想,增进友谊。团结好了,才有境界;境界高了,才有气度;气度宽了,才有情操。这样,才能树立他人至上的思想境界,才能真正和副职密切关系。但团结不是巴结,即使资历再老的副职,哪怕他是你原来的上级,对他们也只能是保持组织原则上的关爱和情感礼仪上的尊重,什么时候都不能口出巴结之词,面溢巴结之容,内有巴结之意,曲意讨他们的欢心。尤其是当他们的意见不正确时,要耐心地说服纠错,做好启发引导工作,绝不能为了照顾和老副职的关系,置原则于不顾,置群众情绪于不顾,置个人的人品于不顾。新正职在发挥权力性影响作用的同时,一定要注重品格、才智、情感等方面的修养,以高风亮节、博学多才、知情明理等非权力性影响力的锻炼和修养,增强与副职的精诚团结。
  
  三、用心不疑心
  
  新正职上任后,要注意协调好和老副职的关系,在充分信任和依靠老副职开展工作上下功夫。要留心学习他们的长处,留心帮扶他们的难处,留心安抚他们的痛处,留心不揭他们的短处。放手让老副职大胆工作,一是放权给他们,让他们充分施展自己的才能,为单位多做贡献。二是要坦诚相见,处理问题多征求他们的意见,多和他们在一起商讨工作。三是善于容人。作为一个单位的正职“一把手”,在某种意义上可以说,你能领导多少人,取决于你能容纳多少人。要有宽容的气度和博大的胸怀,能容人纳事,以求互相了解,互相信任,互相帮助,互相支持。作为正职,要以党的事业为重,以整体利益为重,有爱人之心、识人之目、容人之量、护人之胆、用人之方,帮助老副职健康成长。
  
  四、民主不无主
  
  作为新正职要胜任本职,必须掌握民主集中制原则的运用,既要发扬民主,集思广益,又要注意听取老副职的意见,更要善于正确集中,科学决策。认识、分析和处理问题时,不能人云亦云,没有主见。而要认真归纳各方面的意见,在加工、提高的基础上形成真知灼见,达成正确决策。坚决克服谁资格老谁说了算、谁抢先发言谁说了算、谁霸道谁说了算的“无主“”无序”状态。
  
  五、胆壮不胆怯
  
  新正职上任后,切忌因自己年纪轻、资历新而感到底气不足,工作瞻前顾后,缩手缩脚。作为一名正职,首先要敢于负责,认清自己在一个单位的地位和责任,大胆地开展工作,始终站到“一把手”的位置上来。胆壮是正职进步的“加速器”,是不断上升的“推进器”,是防止骄纵的“稳压器”。在与副职的相处中,要丢掉胆怯,敢于把自己的功底亮出来,把自己的见解拿出来,把自己的高招摆出来,把自己的气魄和胆识显出来,使老副职认同、佩服你的领导才能,从而自觉地配合和支持你的工作。同时要善于倾听、采纳老副职的不同意见,乐于老副职显露才能、干出成绩。
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