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领导班子正副职关系处理研究

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2015-08-12 共2529字

  1 怎样当好正职

  正职就是我们通常所说的党政一把手,他是班子中的帅,是班子的核心和主心骨,是一班之长。因此当正职的,必须有特殊的领导素质和特殊的领导方法。

  1.1 正职应发挥的四大作用

  ①导向作用。一个单位的领导班子最主要的责任,就是把党的路线、方针、政策和上级的指示精神落实到本单位,把本单位的各项工作引向健康发展的轨道。②组织作用。正职是班子中的“帅”,帅不在勇而在多谋善断,善于像磁铁一样,把班子中各个成员都紧紧吸引到自己的周围,使他们的积极性都能充分调动起来,积极性都充分的发挥出来,把他们的各种优势都集合起来,形成一个稳定、协调、团结一致、有战斗力的集体。③协调作用。协调包括对上关系、对下关系、对内关系、对外关系,这些主要需要正职去协调。特别是协调班子成员之间的关系。④凝聚作用。正职不必是各项工作的实践者,而是按照党的路线、方针、政策和有关原则组织、调动他人去完成各项任务的指挥者。他的核心地位决定了他必须有凝聚力。

  1.2 正职唱好主角的五项要求

  ①既要高人一筹,又要平等待人。正职是一个单位的主要领导,所以在各方面应高人一筹,要有一定的理论水平,要有较强的决策能力,有发现问题的敏锐眼光,有高尚的品德修养和较高的领导艺术,这样一班人才能从内心敬佩你,自觉地服从你。同时,正职在任何情况下,都不可忘乎所以,而应该做到别人越是尊重你,你就越要谦虚谨慎,尊重别人,信任别人,平等的对待每一个同志。②既要勇于决断,又要发扬民主。决策成功的关键在于及时、果断。古语说:

  “当断不断,反受其乱”.领导决策具有复杂性和艰巨性。作为对决策质量起决定作用的“班长”,面对复杂的情况,进行决策,特别是形势严峻,举棋不定的时候,或者众说纷纭的时候,一把手必须站在全局高度,掌握关系全局和决定全局的主要矛盾,审时度势,抓住火候,不失时机,果断决策,这样可以给一班人以坚定的意志和必胜的信心。③既要大权在握,又要小权分散。正职要善于集权和放权,大权在握,就是把应该由自己掌握的权力紧紧地抓在自己的手中,作为正职集权要少。这主要体现在以下三个方面,一是要把握方向和全局,保证各项工作的正常开展,各种机制健康运行;二是团结和协调班子成员,出现矛盾时,及时化解。三是检查监督或督促副职完成各自的工作。④既要替人受过,又要严格要求。正职必须对本单位的工作负全面责任,包括对工作中出现的缺点和错误负责。如果一旦出现失误,正职要主动承担责任,替人受过,共同总结经验教训。⑤既要坚持原则,又要大度宽容。正职是班子中掌舵的,在原则问题上要立场坚定,旗帜鲜明,在大是大非面前要态度明朗。在班子中存在的一些重大问题,该批评教育的一定要批评教育,不要怕争个脸红脖子粗。但是,在一些琐碎小事和细微未节上要难得糊涂,宽容大度。

  2 怎样当好副职

  副职既是执行者,又是领导者,因此这个“官”是比较难当的。在副职所有的工作关系和人际关系中,对其事业和个人成败起关键作用的,是其与正职之间的关系,它不仅对班子整体功能产生决定性影响,而且也是副职能否充分发挥作用的关键所在。

  2.1 副职的八大作用

  ①参谋作用。副职应在大量调查研究的基础上,充分占有第一手资料,有理有据地提出自己的独立见解,为开展工作出谋划策,为正职正确决策提出有价值的建议。②助手作用。副职要积极协助正职抓好全面工作,积极组织实施各项责任目标,尤其要出色地完成自己分管的工作任务。③桥梁作用。副职要充分发挥自己广泛接触基层,接触实际的优势,使自己成为下属与与正职联系的桥梁,起到承上启下的作用,使下情上达,上情下达。④缓冲作用。在处理一些比较复杂和容易激化的矛盾时,往往需要副职先行一步,去做试探性的处理,给正职留下缓冲余地和更充裕的应变时间。⑤代理作用。

  在正职因故离岗时或因其他原因,受正职委托代行其职,能起到“国不可一日无主”的功能。⑥凝聚作用。副职要发挥自己的优势,多做团结工作,维护正职的声誉和领导班子的集体权威,增强领导班子的凝聚力。

  2.2 当好副职的五条原则

  ①尊重而不奉承。正副职既是同志,又是上下级,一般来说,正职比副职经验多,综合素质好,因此,副职对正职必须尊重。这种尊重必须是正派的,出自内心的,而不能是虚假的。尊重并不是奉承,不等于吹吹拍拍,从某种意义上说,尊重就是信赖和支持。②服从而不盲从。副职的性质决定了在工作上的服从地位。但是,副职又不能唯唯诺诺,惟命是从。优秀的副职应该是正职的得力参谋,正确的态度是以高度负责的态度,发现正职有什么疏忽,及时提醒,帮其弥补,力戒无头脑、无主见、随声附和。③请示汇报而不等待依赖。副职对正职负责,整个工作必须坚持同正职请示汇报,遇到问题请示,完成任务汇报,不仅体现了对正职的尊重,有利于协调相互之间的关系,而且可以沟通情况,统一认识,集思广益,得到正职的理解与支持,同时这也是应遵守的组织原则。④主动工作而又不超越权限。副职必须积极主动的工作,否则就失去了助手的作用。但主动工作之中又要掌握分寸,严防越权越职,应由自己做的工作不等待正职,应由正职出面的事情,没有正职授权的时候不能代替。

  3 领导班子团结的艺术

  3.1 要树立起以事业为重的思想

  以事业为重,也就是把事业摆在第一位是领导班子团结最重要的思想基础。在我们生活和工作中,最能吸引人的力量、最能激发人经久不懈热情的就是事业。只要尽心于党和人民的事业,彼此就会同心协力,风雨同舟,很好的合作共事。

  3.2 要多通气、多沟通

  班子的团结,离不开领导班子合理的群体结构,领导成员需要在素质、性格、气质、智能、专业、年龄等方面能够合理互补,但人员结构相对来说是静态的,要发挥出应有的效能,需要一系列的动态行为,“通气”就是其中之一。分析班子不团结的原因,有相当部分是由于通气不够造成的。

  3.3 要珍惜感情这条纽带

  感情是珍贵的,它是班子成员团结共事的纽带。领导班子成员之间,不能只是一种工作关系,还应有思想交流,感情的沟通,同志之间的友谊,是正确处理工作中的矛盾,搞好班子团结不可缺少的条件。

  3.4 要善于进行自我心理调控

  人的心理状态,对人的行为影响极大,领导班子成员要善于进行自我心理调控。首先,不要乱猜疑。第二,不要轻易发火。第三,要换位思考。第四,大度为贵。最后,不要背后“讨好”、“买好”.

  

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