领导班子正副职关系处理研究

　　1 怎样当好正职

　　正职就是我们通常所说的党政一把手，他是班子中的帅，是班子的核心和主心骨，是一班之长。因此当正职的，必须有特殊的领导素质和特殊的领导方法。

　　1.1 正职应发挥的四大作用

　　①导向作用。一个单位的领导班子最主要的责任，就是把党的路线、方针、政策和上级的指示精神落实到本单位，把本单位的各项工作引向健康发展的轨道。②组织作用。正职是班子中的“帅”,帅不在勇而在多谋善断，善于像磁铁一样，把班子中各个成员都紧紧吸引到自己的周围，使他们的积极性都能充分调动起来，积极性都充分的发挥出来，把他们的各种优势都集合起来，形成一个稳定、协调、团结一致、有战斗力的集体。③协调作用。协调包括对上关系、对下关系、对内关系、对外关系，这些主要需要正职去协调。特别是协调班子成员之间的关系。④凝聚作用。正职不必是各项工作的实践者，而是按照党的路线、方针、政策和有关原则组织、调动他人去完成各项任务的指挥者。他的核心地位决定了他必须有凝聚力。

　　1.2 正职唱好主角的五项要求

　　①既要高人一筹，又要平等待人。正职是一个单位的主要领导，所以在各方面应高人一筹，要有一定的理论水平，要有较强的决策能力，有发现问题的敏锐眼光，有高尚的品德修养和较高的领导艺术，这样一班人才能从内心敬佩你，自觉地服从你。同时，正职在任何情况下，都不可忘乎所以，而应该做到别人越是尊重你，你就越要谦虚谨慎，尊重别人，信任别人，平等的对待每一个同志。②既要勇于决断，又要发扬民主。决策成功的关键在于及时、果断。古语说：

　　“当断不断，反受其乱”.领导决策具有复杂性和艰巨性。作为对决策质量起决定作用的“班长”,面对复杂的情况，进行决策，特别是形势严峻，举棋不定的时候，或者众说纷纭的时候，一把手必须站在全局高度，掌握关系全局和决定全局的主要矛盾，审时度势，抓住火候，不失时机，果断决策，这样可以给一班人以坚定的意志和必胜的信心。③既要大权在握，又要小权分散。正职要善于集权和放权，大权在握，就是把应该由自己掌握的权力紧紧地抓在自己的手中，作为正职集权要少。这主要体现在以下三个方面，一是要把握方向和全局，保证各项工作的正常开展，各种机制健康运行；二是团结和协调班子成员，出现矛盾时，及时化解。三是检查监督或督促副职完成各自的工作。④既要替人受过，又要严格要求。正职必须对本单位的工作负全面责任，包括对工作中出现的缺点和错误负责。如果一旦出现失误，正职要主动承担责任，替人受过，共同总结经验教训。⑤既要坚持原则，又要大度宽容。正职是班子中掌舵的，在原则问题上要立场坚定，旗帜鲜明，在大是大非面前要态度明朗。在班子中存在的一些重大问题，该批评教育的一定要批评教育，不要怕争个脸红脖子粗。但是，在一些琐碎小事和细微未节上要难得糊涂，宽容大度。

　　2 怎样当好副职

　　副职既是执行者，又是领导者，因此这个“官”是比较难当的。在副职所有的工作关系和人际关系中，对其事业和个人成败起关键作用的，是其与正职之间的关系，它不仅对班子整体功能产生决定性影响，而且也是副职能否充分发挥作用的关键所在。

　　2.1 副职的八大作用

　　①参谋作用。副职应在大量调查研究的基础上，充分占有第一手资料，有理有据地提出自己的独立见解，为开展工作出谋划策，为正职正确决策提出有价值的建议。②助手作用。副职要积极协助正职抓好全面工作，积极组织实施各项责任目标，尤其要出色地完成自己分管的工作任务。③桥梁作用。副职要充分发挥自己广泛接触基层，接触实际的优势，使自己成为下属与与正职联系的桥梁，起到承上启下的作用，使下情上达，上情下达。④缓冲作用。在处理一些比较复杂和容易激化的矛盾时，往往需要副职先行一步，去做试探性的处理，给正职留下缓冲余地和更充裕的应变时间。⑤代理作用。

　　在正职因故离岗时或因其他原因，受正职委托代行其职，能起到“国不可一日无主”的功能。⑥凝聚作用。副职要发挥自己的优势，多做团结工作，维护正职的声誉和领导班子的集体权威，增强领导班子的凝聚力。

　　2.2 当好副职的五条原则

　　①尊重而不奉承。正副职既是同志，又是上下级，一般来说，正职比副职经验多，综合素质好，因此，副职对正职必须尊重。这种尊重必须是正派的，出自内心的，而不能是虚假的。尊重并不是奉承，不等于吹吹拍拍，从某种意义上说，尊重就是信赖和支持。②服从而不盲从。副职的性质决定了在工作上的服从地位。但是，副职又不能唯唯诺诺，惟命是从。优秀的副职应该是正职的得力参谋，正确的态度是以高度负责的态度，发现正职有什么疏忽，及时提醒，帮其弥补，力戒无头脑、无主见、随声附和。③请示汇报而不等待依赖。副职对正职负责，整个工作必须坚持同正职请示汇报，遇到问题请示，完成任务汇报，不仅体现了对正职的尊重，有利于协调相互之间的关系，而且可以沟通情况，统一认识，集思广益，得到正职的理解与支持，同时这也是应遵守的组织原则。④主动工作而又不超越权限。副职必须积极主动的工作，否则就失去了助手的作用。但主动工作之中又要掌握分寸，严防越权越职，应由自己做的工作不等待正职，应由正职出面的事情，没有正职授权的时候不能代替。

　　3 领导班子团结的艺术

　　3.1 要树立起以事业为重的思想

　　以事业为重，也就是把事业摆在第一位是领导班子团结最重要的思想基础。在我们生活和工作中，最能吸引人的力量、最能激发人经久不懈热情的就是事业。只要尽心于党和人民的事业，彼此就会同心协力，风雨同舟，很好的合作共事。

　　3.2 要多通气、多沟通

　　班子的团结，离不开领导班子合理的群体结构，领导成员需要在素质、性格、气质、智能、专业、年龄等方面能够合理互补，但人员结构相对来说是静态的，要发挥出应有的效能，需要一系列的动态行为，“通气”就是其中之一。分析班子不团结的原因，有相当部分是由于通气不够造成的。

　　3.3 要珍惜感情这条纽带

　　感情是珍贵的，它是班子成员团结共事的纽带。领导班子成员之间，不能只是一种工作关系，还应有思想交流，感情的沟通，同志之间的友谊，是正确处理工作中的矛盾，搞好班子团结不可缺少的条件。

　　3.4 要善于进行自我心理调控

　　人的心理状态，对人的行为影响极大，领导班子成员要善于进行自我心理调控。首先，不要乱猜疑。第二，不要轻易发火。第三，要换位思考。第四，大度为贵。最后，不要背后“讨好”、“买好”.