液晶面板生产商供应商的精细化管理研究结论与参考文献

　　第 5 章 结论与展望

　　论文在梳理供应商关系管理有关文献的基础上，详细分析了液晶面板行业的现状及发展趋势，同时在访谈调查的基础上，对 M 公司供应商关系关系管理的现状进行了认真的分析，综合文献理论及 M 公司的供应商关系管理现状，提出 M 公司供应商关系管理的一系列策略及实施方案，并提出了方案实施的配套措施。

　　在 M 公司关系管理策略方面，论文特别强调了该公司加强供应商关系管理的重要性，提出相关的组织保障要求，并在此基础上为该公司设计了分类管理策略及供应商关系维护与管理策略：首先，论文提出从供应商物料重要性及市场地位两个方面考虑，并进行分类，将该公司的供应商分为一般供应商、常规供应商、战略供应商及瓶颈供应商。对于一般供应商，M 公司应该精简数量，实行监控库存；对于常规供应商，需要建立并维护合作伙伴关系；对于战略供应商，采取评估、双赢、适量库存、跟踪管理等策略降低供应风险。对于瓶颈供应商，M 公司应该采取两个方面的策略一方面鼓励供应商能够早期参与，以此加强 M 公司与其之间的合作关系；另一方面，从长远来看，积极寻找替代品或者替代供应商，从而避免瓶颈风险的产生。根据提出的 M 公司供应商分类管理策略，论文也提出了供应商维护与改善策略，包括供应商评估指标、周期、应用、持续改善和激励机制。

　　在 M 公司供应商关系管理方案实施的配套措施方面，论文首先将 M 公司的供应商关系管理的组织分为战略层、运营层和操作层，并根据不同组织层次提出相应的管理流程，以保障方案的顺利实施；然后在此基础上提出整个供应商关系管理的实施方案和评估及激励实施方案。

　　论文提出的 M 公司供应商关系管理的重要性以及方案与具体措施，可以引导该公司重视并在企业管理中实施供应商关系管理，论文重点讨论了供应商的分类以及根据分类应该采取的相应策略，但是在以下几个方面还值得进一步进行研究：首先，不同类别供应商的库存管理问题。几乎不同类别的供应商都设计到了库存管理，如何对不同类别的供应商的物流库存进行监控管理，还有待进一步研究；其次，在对供应商开发合作激励方面也有待进一步进行探讨，供应商开发合作奖励对象的开发、组织、流程等等，需要进一步细化研究。

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　　致谢

　　时光似箭，日月如梭，经过紧张的收集资料、认真的理论分析，用心地展开论述，在导师、同学们的帮助下，这篇论文终于可以结稿了。在此，我要衷心地感谢所有在我论文进行中为我提供帮助和提出建议的导师、同学。

　　首先，我要感谢几年一直悉心教导我的导师，是导师的严格要求、敦敦教诲使我在专业学习中不断进步，特别是在论文的选题，撰写过程中，导师更是经常提出建设性建议，可以说没有导师的教育指导，我是无法完成这篇论文的。

　　其次，我还要感谢在论文撰写过程中所有提供过各种帮助的学校的老师，没有学校老师的帮助，我不可能在资料收集、理论分析方面进行得这么顺利，是他们的帮助，我才能收集到所有资料，才能自如地运用各种理论。

　　再次，我还要感谢我的同学们，在我遇到难题时，是你们的鼓励和各种开导，使我在几次感到迷茫的时候，重拾希望，并最终成功地完成论文；另外，你们的各种建议也使我受益匪浅，为论文增添了不少色彩。

　　千言万语抵不住一句话：真心地谢谢你们！