民办高等学院人力资源管理模式探讨

　　摘 要
　　
　　随着我国社会主义市场经济的发展和教育体制的深化改革，国家提出大力发展民办高等教育，并要求各级政府要高度重视民办高等职业教育，把发展民办高等职业教育作为重要的工作职责。这体现了国家大力发展民办高等职业教育的决心，也是民办高等职业教育逐步走上可持续发展道路的重要保障。在国家政策的大力支持下，我国民办高等职业教育兴起并发展迅速，民办高等职业教育作为一支新生的力量，已经发展到初具规模，并开始进入稳定发展阶段。目前，作为以“就业为导向”的民办高等职业教育，已经成为普通高等职业教育必不可少的有益补充。

　　民办高等职业教育是利用非国家财政性经费，由个人或社会团体出资，面向社会举办的高等职业教育。从管理和经营来看，和现代企业的经营管理颇为相似。和现代企业一样，民办高等职业学校同样面临同类院校的激烈竞争。由于其办学费用是自行筹措，所以在校舍的建设，教学设施的购进，教职工的薪水发放和招生的投入等方面都要有成本投入，所以民办高等职业院校对成本都要有严格的控制。近年来，高考考生在逐年下降，各民办高校面临着激烈的生源的竞争。除此之外，师资、就业、校舍等方面也存在着激烈的竞争。

　　民办高等职业学校要在激烈的竞争中立于不败之地，实现其可持续发展，需借鉴现代企业管理的理念。

　　在二十一世纪，人才是最宝贵的资源，所以人力资源的管理就显得尤为重要。但在民办高等职业教育的发展过程中，越来越多地暴露出人力资源管理方面的种种问题。本文分析了 Y 学院在人事管理过程中存在的种种问题。由于 Y 学院缺少专业的人力资源管理部门，学校的人事处就代为行使人力资源管理的职能。但又由于在管理方面缺乏专业性，在行使人力资源管理职能时出现了种种问题，这些问题包括：管理理念落后、测评制度不完善、工资制度不合理、缺乏激励体系和培训体系、缺失员工的职业生涯规划等。本文针对现存的各种制度方面的种种问题，分析了出现这些问题的原因，并提出构建 Y 学院人力资源管理模式：建设专业化的管理人员队伍，完善测评体系，建立合理的工资体系，创建员工培训体系，建立教职员工职业生涯管理体系等。

　　本文详细介绍了相关人力资源管理理论及管理模式，对相关的概念进行了界定，在相关理论和相关概念的基础上，对 Y 学院的管理现状进行了分析，针对这些管理中出现的种种问题，分析其原因并提出构建 Y 学院人力资源管理模式。并对该模式实施的预期效果进行问卷调查，对教职工的满意度数据进行分析，确定了其可行性。

　　关键词：民办高校，现代企业管理，人力资源管理模式，人力资源管理现状　　
　　
　　目 录
　　摘 要
　　ABSTRACT
　　
　　第 1 章 绪论
　　1.1 研究背景与研究意义
　　1.1.1 研究背景
　　1.1.2 研究意义
　　1.2 论文研究方法
　　1.3 预期创新点
　　
　　第 2 章 相关概念的界定与理论综述
　　2.1 相关概念的界定
　　2.1.1 民办高校的界定
　　2.1.2 民办高校和现代化企业的相似点
　　2.1.3 人力资源概念的源起
　　2.1.4 人力资源管理的概念
　　2.1.5 人力资源管理模式的概念
　　2.2 相关理论的概述
　　2.2.1 人力资源管理方面的理论
　　2.2.2 人力资源管理模式的理论
　　2.2.3 人力资源管理理论在民办高职院校中的应用
　　
　　第 3 章 Y 学院人力资源管理现状及问题分析
　　3.1 Y 学院概况
　　3.2 Y 学院人力资源管理模式
　　3.3 Y 学院现有人力资源管理模式存在的问题
　　3.3.1 管理者理念亟需转变
　　3.3.2 绩效考评体系不完善
　　3.3.3 薪酬制度不完善
　　3.3.4 激励体系不完善
　　3.3.5 培训体系不完善
　　3.3.6 职业生涯管理缺失
　　
　　第 4 章 Y 学院人力资源管理模式的构建
　　4.1 Y 学院人力资源管理模式构建原则
　　4.1.1 定位要合理
　　4.1.2 因事择人
　　4.1.3 用人所长
　　4.1.4 有效激励
　　4.1.5 员工的再教育和培训
　　4.2 Y 学院人力资源管理模式的创建
　　4.2.1 加强管理人员队伍专业化的建设
　　4.2.2 构建科学合理的绩效考评体系
　　4.2.3 构建科学合理的薪酬体系
　　4.2.4 创新员工培训的模式
　　4.2.5 建立教职工职业生涯管理模式
　　4.2.6 合理优化“以人为本”的激励机制
　　4.3 Y 学院实施人力资源管理新模式的效果分析
　　4.3.1 Y 学院新旧管理模式对比分析
　　4.3.2 构建后的人力资源管理模式在 Y 学院的试运行
　　4.3.3 应用对象的基本情况
　　4.3.4 调研的目的及应用分析的方法
　　4.3.5 调查数据分析及结论
　　
　　第 5 章 结论
　　参考文献
　　致 谢