智邮宝项目介绍

　　二、项目介绍

　　(一)项目概述

　　随着近几年来电子商务的快速发展,我国的网购群体异军突起,不论是网购人数还是电商交易金额,都在不断创造着空前数据。2013年中国网购用户规模达3.1亿人,2012年中国网购用户规模为2. 47亿人,而2011年网购人数数据为2. 03亿,同比增长25. 6%、21. 7%。Forrester发布的《2014年亚太地区十大商业科技趋势预测》研究报告中提到,2014年中国的网上消费者人数或将达到3. 56亿,超过美国总人口数。根据近期《重庆商报》2014年1月16日讯:艾瑞咨询发布的统计数据显示:2013年中国网络购物市场交易规模达到1.85万亿元,同比增长42.0%。这一数据的背后则是大幅增长的快递量也在考验着时代的发展、限制着电子商务的发展,尤其体现在快递配送的“最后100 ”。
　　
　　根据相关快递公司调研,制约快递之快的最最主要原因就是快递堵在了“最后100米”。主要表现在物业为保证小区安全“封杀”快递,快递员卡在了小区门口;快递员将快递堆放在物业管理中心,物业成为了小区快递的“中转站”,在物业下班后,影响了快递的正常签收,也往往会引发物业与快递员之间的快递代签代管与不愿代签代管的矛盾;配送过程中,因手机信号或其他原因造成的快递员与业主之间的通信问题也是影响快递“最后100米”配送的重要原因;还有就是网上也经常报道,“假快递”入室抢劫案的发生等等。可以说,快递不仅慢在了 “最后100米”,也在“最后100米”带来了深层次的安全隐患。

　　在此背景下,“智邮宝”这一基于电子商务行业(B2C、C2C )、快递行业迅猛发展及有效社区终端媒体缺乏的大时代背景下,整合快递、电商及社区资源,在居民社区、校区、政务区或其他便利地点直接建立的以快递收发为主要服务的终端应需而生。该终端的出现,可以有效成为快递、物业、业主三方之间的桥梁,也可以进一步升级为小区里的综合性第三方便民服务平台,可以为业主带去更多的安全、便捷、高效的便民服务体验。

　　(二)项目战略

　　智邮宝是基于电子商务行业(B2C、C2C )、快递行业迅猛发展及有效社区快递终端缺乏的大时代背景下,整合快递、电商及社区资源,在居民区、校区、商务区、政务区或其他便利地点直接建立的以快递收发为主要服务的终端。公司秉持“创新、创业、改变、领先”的核心理念在快递行业“最后100米”配送领域中独辟蹊径,凭借先进的理念、领先的技术,研发出了安全、便捷、高效、私密的国内领先、达到国际水平的先进产品——“智邮宝智能快递服务终端”。我们公司将以“安全、便捷、高效、私密”为指导方针,本着以人为本,人性服务的设计,使“智邮宝智能快递服务终端”逐步占领快递行业配送“最后100米”的国内市场,并努力向国际市场拓展。

　　公司针对电子商务和怏递行业幵发了一套速运自助服务系统,实现速运服务从单独分散投递到集中投递的转变,能有效的解决电子商务和快递业最后一公里的配送和退换货问题,可以节约最后一公里大量的人力物力。该方案可实现投递员集中快速投递,用户自助取件等功能,同时无缝集成数字视频监控系统,可覆盖各大小区,卖场,超市,企业等网点,让客户享受速运服务的快捷。

　　智邮宝功能及服务内容包括:代收包裹、代发快递、预约配送、包裹验收等物流服务;公共事业缴费、交通卡充值、信用卡还款、话费充值、机票购买、福彩自助投注等增值便民服务;电商精品导购、智邮惠社区优惠券等导购服务;使用支付宝代收货款、使用支付宝支付快递费等支付服务。

　　未来,专业从事以“智邮宝”业务为载体的公司项目——“24小时自助便民服务网格及平台项目”将实施与运营。公司将在上海、北京、广州、深圳、天津、杭州、厦门、哈尔滨、大连、青岛、昆明、重庆、西安、武汉等计15个重要城市投资设立子公司,昔在致力于打造成全国领先的社区智能服务系统。

　　旨在致力于打造成全国领先的社区智能服务系统。为电商产业拓展更丰富的延伸渠道、为电商企业树立更卓越的品牌形象、为电商平台提供更强大的技术支持、为电商客户提供更舒适的用户体验、为电商行业挖掘更广阔的潜在市场而不断努力。

　　(三)核心管理团队和组织结构

　　1、管理团队

　　CEO卞勇,FreeBox创始人。MBA学历,上海景秋物流有限公司董事,拥有十三年物流快递从业经验,对移动互联网和电商物流行业有独到的见解,有着丰富的行业人脉与资源背景,熟悉各大快递公司业务与运营流程。全面负责本公司的运营管理。

　　CBO张样胜,FreeBox发起人之一。MBA学历,诺金品牌设计创办人。设计界奥斯卡“reddot (德国)红点大奖”、“全国百名优秀品牌管理师奖”、“中国品牌建设杰出贡献奖”获得者。负责公司战略规划及品牌推广,同时担任髙级执行副总裁,监管公司整体发展策略执行。

　　CTO李世俊,FreeBox主要创办人之一。MBA学历,在互联网行业拥有逾十年经验,曾负责过易迅网、京东网等大型互联网企业后台技术。全面负责技术研发、应用实施,制订企业技术愿景和发展战略。

　　CAO职业经理人首席行政官,全面负责公司行政、法律、人力资源和公益慈善基金事宜。

　　亦负责公司的管理机制、知识产权、政府关系。

　　CFO职业经理人参与公司战略制定,通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展,对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务,对业绩评价创建激励机制,建立风险控制系统并进行管理等职责。

　　2、组织结构

　　上海智邮宝科技有限公司(筹)作为以先进科技为依托的现代化企业,在发展过程中需要进一步鼓励创新,加强组织灵活性,减少管理层次,降低管理成本、增强企业的整体竞争力。因此在公司发展的初期,企业的组织结构应当降低管理层次、扩大管理幅度,向扁平化发展。

　　公司发展初期组织结构图:【1】

　　
　　董事局成员从公司股东中产生,由3-7人组成,持有股份最多的董事任董事局主席。

　　公司中后期组织结构图:【2】