资源型煤炭集团转型升级路径研究

　　摘 要

　　A 矿业集团是一家以煤为主，多元发展的集团公司。目前，矿业集团拥有高坑矿、安源矿、青山矿等多对生产矿井，以及医院医疗、机械制造厂、武功山休闲旅游公司、发电厂及同济监理等多家工厂、公司，生产经营范围涉及煤炭生产、电力供电、矿山机械制造厂、旅游休闲公司、医疗卫生和工程监理等。

　　作为煤业为主业的矿业集团公司，近年来在国家大力出台环保政策的实施保护环境的要求下，在经济增速放缓的情况下，在新型能源推广应用等多种情况下，资源型煤炭集团面临着有史以来最艰苦的考验。最终估计只有通过企业转型升级，才能使企业走出困境。

　　本文在对企业转型升级理论和战略管理理论的基础上，通过 PEST 分析方法和波特五力竞争力模型综合分析矿业集团的宏观环境和行业环境，通过政治法律环境因素、经济运行因素、人文社会因素和科学技术因素的分析，可以为企业制定转型升级战略提供保障。通过 SWOT 分析，归纳矿业集团的优势和劣势，机遇和挑战并存的情况下，进一步制定 A 矿业集团转型升级战略的原则和规划，最后确定矿业集团转型升级的保障措施。

　　关键词：矿业集团；转型升级；战略；研究

　　ABSTRACT

　　A Mining Group is a coal based, pluralistic development group company. Atpresent, the mining group has high pit mine, Anyuan mine, the Castle Peak mine 8pairs of mine production, and the hospital, machinery factory, Wugong Mountainleisure tourism companies, power plants and Tongji supervision 10 factories,companies, business scope relates to the production of coal, electric power, miningmachinery, tourism and leisure, health care and supervision.

　　As the coal industry mining group company, the implementation ofenvironmental protection in recent years in the country vigorously the introductionof environmental policy requirements, the economic slowdown in the circumstances,in the new energy application under various conditions and resource type coal groupfaces the history the most tough test. The final estimation only through thetransformation and upgrading of enterprises, in order to make the enterprise walksout of predicament.

　　Based on the transformation and upgrading theory and strategic managementtheory in the enterprise, through the macroscopic environment PEST model and fiveforce competitive comprehensive analysis model of mining industry group andindustry environment, through the analysis of political and legal environment factors,economic factors, social factors and the operation of Humanities Science andtechnology factors, can make the transformation and upgrading strategy to providesecurity for the enterprise. Through SWOT analysis, inductive Mining Group'sstrengths and weaknesses, opportunities and challenges, to further develop A mininggroup transformation principle and planning and upgrading strategy, and finallydetermine the safeguard measures to upgrade Mining Group transformation.

　　Keywords: Mining Group; transformation and upgrading; strategy; research

    目 录

　　ABSTRACT

　　第 1 章 绪 论

　　1.1 研究背景与意义

　　1.1.1 研究背景

　　1.1.2 研究意义

　　1.2 研究思路与研究框架

　　1.2.1 研究思路

　　1.2.2 研究框架

　　1.3 研究方法与分析工具

　　1.3.1 研究方法

　　1.3.2 分析工具

　　第 2 章 相关理论综述

　　2.1 战略管理理论

　　2.1.1 战略转型的分析方法

　　2.1.2 战略转型的三大模式

　　2.2 企业转型升级理论

　　2.2.1 企业转型升级的概念

　　2.2.2 企业转型升级的路径选择

　　2.2.3 企业转型升级的影响因素

　　第3章 A矿业集团发展环境分析

　　3.1 A 矿业集团发展现状

　　3.1.1 A 矿业集团公司概况

　　3.1.2 A 矿业集团的主营业务

　　3.1.3 转型升级工作现状

　　3.1.4 A 矿业集团原有战略及存在的问题

　　3.1.5 内部环境综合评价

　　3.2 宏观环境

　　3.2.1 政治法律环境

　　3.2.2 经济环境

　　3.2.3 科学技术环境

　　3.2.4 社会人文环境

　　3.3 行业环境

　　3.3.1 竞争环境及竞争对手分析

　　3.3.2 客户讨价还价能力分析

　　3.3.3 替代品分析

　　3.3.4 新进入者分析

　　3.3.5 供应商分析

　　3.3.6 外部环境综合评价

　　3.4 SWOT 分析

　　3.4.1 优势分析

　　3.4.2 劣势分析

　　3.4.3 机遇分析

　　3.4.4 威胁分析

　　3.4.5 SWOT 矩阵分析

　　第 4 章 A 矿业集团转型升级战略制定的原则及规划

　　4.1 指导思想及原则

　　4.1.1 转型升级指导思想

　　4.1.2 转型升级基本原则

　　4.2 战略定位

　　4.3 战略思路及规划

　　4.3.1 “保主业”推动转型升级

　　4.3.2 “调结构”推动转型升级

　　第 5 章 A 矿业集团转型升级战略的实施

　　5.1 落实转型升级

　　5.2 完善人力资源

　　5.3 培育优秀企业文化

　　5.4 推进信息化建设

　　5.5 积极争取国家政策和地方政府的支持

　　5.6 实施创新型企业

　　5.7 安全绿色生产

　　5.8 企业风险控制

　　第 6 章 结论与展望

　　6.1 研究结论

　　6.2 有待进一步研究的问题

　　参考文献

　　致 谢