CR铁路四电施工企业多元化战略研究

　　摘要
　　
　　国内外铁路建筑市场形势的不断变化，引起了铁路四电施工企业战略与经营结构的？主动变革。为了更多地占领市场和开拓新市场，避免单一经营的风险，有些具有前瞻性战略眼光的铁路四电施工企业制定并实施相关多元化战略，在不放弃铁路建筑市场的同时，积极开拓城市轨道交通、公路、房建、港口等铁路之外的其他相关领域。

　　作为国内领先的铁路四电施工企业，CR公司的业务板块主要有工程板块、城市轨道交通工程板块、工业产品制造板块、设计咨询板块、运营维管板块。其中，铁路四电行业是CR公司业务发展中主导行业，对于CR公司的发展具有关键决定作用；工程施工在营业收入中占比过大，产品制造、设计咨询等处于起步阶段，收益较小，而项目运营还没有涉足其中。

　　为适应日趋多变的市场形势与更加激烈的竞争格局，本文运用波特五力模型、SWOT模型等工具对CR公司面临的市场机遇与外部威胁、自身竞争优势和劣势等进行了战略分析，发现CR公司所处行业进入门槛逐渐降低，竞争加剧趋势明显，但行业成长性较好；高速铁路四电系统集成市场属于典型的寡头垄断竞争形态，而普速铁路、地方铁路及厂矿铁路专用线市场竞争则异常激烈。相对于买方而言，CR公司的议价能力较弱；但对于上游供应商而言，CR公司因规模釆购原因则具有较强的谈判能力。优劣势都较为明显，CR公司具备国内领先的铁路施工总承包能力和施工管理能力，但业务比较单一，主要集中在铁路四电方面。并且，CR公司在科技创新、成本管理、人力资源管理、资本运作、集团管控等方面能力有待提升，技术资源和人力资源需要加强。

　　在战略分析基础上，本文结合CR公司的战略愿景，提出CR公司应选择实施以铁路四电施工为核心的相关多元化战略，继续保持和加强铁路四电主业，沿着四电产业链延伸和拓展，努力发展资本经营业务。根据市场竞争态势与内部资源情况，提出CR公司应选择实施成本领先竞争战略与差异化竞争战略。为使企业战略与竞争战略落到实地，又进而提出CR公司应重点加强科技创新管理与人力资源管理等两方面的职能战略。

　　最后，为推动上述战略的顺利实施，本文从加强集团管控、市场经营、财务管理、科技创新管理、人力资源管理等方面对CR公司的多元化战略实施提出了相关意见建议。

　　关键词：铁路施工企业，相关多元化战略，战略分析，战略规划，战略实施
　　
　　目录
　　引言
　　1 绪论
　　1.1研究背景
　　1.2研究目的与意义
　　
　　2 文献综述
　　2.1企业战略的基本概念
　　2.1.1企业战略的定义
　　2.1.2战略管理理论发展历程
　　2.1.3企业战略层次
　　2.1.4企业战略管理过程
　　2.2战略分析工具以及方法
　　2.2.1 SWOT分析模型
　　2.2.2波特的五种力量模型
　　2.3相关多元化战略理论
　　2.3.1多元化战略的定义
　　2.3.2多元化战略的类型
　　2.3.3实施相关多元化战略的动因
　　
　　3 我国四电施工行业及CR公司现状分析
　　3.1我国四电施工行业现状分析
　　3.2 CR公司现状分析
　　3.2.1CR公司基本情况
　　3.2.2CR公司组织结构
　　3.2.3CR公司业务板块能力分析
　　3.2.4CR公司经济运行分析
　　3.2.5CR公司存在的问题
　　
　　4 CR公司战略分析
　　4.1波特五力分析
　　4.1.1潜在新竞争者的进入
　　4.1.2产业内企业间的竞争
　　4.1.3潜在替代产品的开发
　　4.1.4供应商议价力量
　　4.1.5购买者议价力量
　　4.2 SWOT 分析
　　4.2.1企业的外部机会
　　4.2.2企业的外部威胁
　　4.2.3企业的内部优势
　　4.2.4企业的内部劣势
　　4.2.5战略分析
　　
　　5 CR公司战略选择
　　5.1CR公司愿景及使命
　　5.2CR公司战略目标
　　5.3CR公司业务战略
　　5.4CR公司竞争战略
　　5.4.1成本领先战略
　　5.4.2差异化战略
　　5.5CR公司职能战略
　　
　　6 CR公司相关多元化战略实施对策
　　6.1市场经营策略
　　6.1.1继续保持和加强铁路四电主业
　　6.1.2沿着四电产业链延伸和拓展
　　6.1.3努力发展资本经营业务
　　6.2集团管控策略
　　6.2.1逐步实现对工程公司的战略型管控
　　6.2.2加大对合资公司的财务管控力度
　　6.2.3加强对设计院的管控和引导
　　6.3财务管理策略
　　6.3.1稳健经营，实现资产保值增值
　　6.3.2资本运作，推动业务模式创新
　　6.3.3强化服务，发挥监督指导作用
　　6.3.4防范风险，促进企业健康成长
　　6.4科技创新管理策略
　　6.4.1加大科技开发投入，健全科技管理和开发体系
　　6.4.2依托高铁系统集成，取得重点领域和课题的突破
　　6.4.3加强科研成果管理，促进成果转化和推广
　　6.5人力资源管理策略
　　6.5.1充分发挥人力资源支撑作用
　　6.5.2建设现代人力资源管理体系
　　6.5.3建立人才培养机制，培育高端战略人才
　　结 论
　　参考文献

　　引言

　　铁路作为国民经济的大动脉，国家重要的基础设施和大众的交通工具，在我国的经济社会生活中发挥着越来越重要的作角。截至2014年12月底，我国铁路营业里程达到了 11万2千公里，其中高速铁路达到1万6千公里中国铁路是由工务、机车车辆、通信、信号、电力、.电气化、客户服务、运营管理等构成的系统，铁路的各部分技术有机结合，互相影响，互相补充，构成了一种技术体系，促进了中国铁路的高速发展。

　　CR集团有限公司（简称CR公司）成立于2005年5月，是经中国铁建股份公司旗下的部分集团所属电务电气化公司重组而成的大型国有铁路建筑施工企业，主要为中国铁路的通信、信号、电力、电气化（简称四电）专业领域提供服务。CR公司先后参与了 100多条铁路的建设，CR公司的铁路四电技术及施工能力在国内处于领先地位，可以满足中国铁路四电专业领域方面的需求，同时也使中国铁路四电技术及施工能力不断提高，在中国铁路的高速发展中起到了促进作用。借助铁路四电技术及施工能力的优势，CR公司还进入了城市轨道交通、高速公路机电安装、电信、电力、楼宇智能化等工程的专业化施工领域，进入了四电相关产品制造、铁路运营维护管理、勘察设计领域，这些领域和铁路四电施工领域一起，组成了 CR公司的业务结构。但是，其盈利收入主要还是产生在铁路四电专业施工领域，其它领域虽有，但收入所占比例较小。

　　本文基于从网络、书籍等公开的渠道搜集到相关的行业资料及CR公司情况，运用波特五力分析、SWOT分析等战略分析工具，对CR公司相关多元化的企业战略进行了详细的分析和研究，并指出了 CR公司实施相关多元化战略的策略。

　　CR公司的发展模式是铁路四电施工行业的发展缩影，对整个铁路四电施工行业来说，CR公司在中国铁路大发展的环境下，采取的相关多元化战略能为我们研究铁路四电施工企业的企业战略提供一个样本。研究CR公司旳企业战略，具有学习和借鉴意义。