CR公司多元化战略规划实施结论与参考文献

　　结论
　　
　　随着中国国家宏观经济的向好，中西部大开发和“一路一带”的政策实施，国家基础建设投资规模加大，铁路、城市轨道交通、电力、高速公司公路投资规模也随之而有所增长。2015年铁路投资继续保持在8000亿的规模，这对铁路施工企业来讲是良好的发展机遇。但与去年相比，投资并没有明显的增长，基本上与去年持平。铁路施工企业要实现大的发展，必须要把目光转向铁路施工之外的领域。

　　CR公司相关多元化的战略定位，是在分析当前整体市场、社会环境下，结合自身优势和市场需求，合理分散经营风险，为CR公司创造利润增长点，最终克服铁路四电施工收入独大的局面，从而解决CR公司长远发展的难题，实现CR公司的战略目标。

　　在充分分析铁路施工行业发展现状的基础上，利用战略管理知识，研究CR公司战略目标，如何实行相关多元化。CR公司的相关多元化战略不仅要实现公司的产业定位，而且也很好地肩负了社会责任，符合整体社会发展的需求。

　　通过以上章节的分析，可以得出以下结论：

　　（1）目前，CR公司铁路四电施工能力和技术水平，在国内属于先进行列，要继续保持在铁路四电领域的优势，做到强者恒强。

　　（2）CR公司根据SWOT分析，发挥自身优势，开拓与铁路四电相关的领域，实行相关多化的战略，为CR公司创造新的利润增长点，同时又能合理规避经营风险。

　　因条件有限，作者经验不足，本文可能会存在诸多不足，实施措施也需要在实践中进一步检验。　　
　　
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