浅析农业经济财务管理的改革

　　摘要：农业经济是我国不可缺少的一项经济支撑， 对农业经济而言， 财务管理是核心工作， 财务管理工作直接决定了其自身竞争力。现行形势下， 农村经济的经营环境变得更加复杂， 对财务管理工作也提出了更高的要求， 传统的财务管理方式已经不适合农业经济发展， 所以改革十分必要。本文就农业经济财务管理的改革作了相关分析。

　　关键词：农业经济； 财务管理； 改革；

　　农业作为我国支柱型产业中的重要组成部分， 其在现代社会经济中起着重大作用。农业经济的发展与其自身的财务管理工作有着直接的关联， 做好财务管理， 可以提升农业经济的竞争力。但就当前经济形势来看， 经济全球化进程加快， 经济改革不断深入， 在这样的环境下， 传统的财务管理工作已经不适合农业经济发展的需要。对农业发展而言， 其在参与市场竞争的过程中， 风险是一直存在， 其要想获得稳定、快速发展， 必须做好财务管理工作， 深化财务管理改革。
 

　　1 农业财务管理改革的必要性分析

　　农业财务管理即要求农业经济从自身发展实际出发， 对经营管理中的资金进行有效的组织、计划、核算、监控等一系列管理活动。财务管理的目的是保证农村农业活动资金的高效运转， 促进经营目标的实现。财务管理是农业经济的核心竞争力， 财务管理工作的好坏直接影响到了农业经济资金安全。对农业发展而言， 一旦其资金出现问题， 会影响到生产的正常运作， 不利于参与市场竞争， 无法健康地发展下去。现行经济形势下， 农业经济经营发展环境日益复杂， 农业经济转型面临的挑战也越来越大、越来越多， 在这种环境下， 农业经济财务管理的改革刻不容缓。深化财务管理改革， 可以有效地控制财务风险， 保证农业资金高效运转， 进而推动农业经济的稳定发展。

　　2 农业经济财务管理的改革

　　1） 财务管理观念的革新。当前经济形势下， 传统的财务管理理念已经不适合农业经济财务管理工作的需要。传统的财务管理理念追求的是效率、效益， 农业发展为了提高财务管理效率和效益， 往往会不计成本的去开展财务管理工作， 一定程度上影响到了农业经济的发展， 因此， 革新财务管理理念尤为重要。首先， 要树立成本管理理念， 将成本管理理念贯穿于农业活动的全过程中， 在这种理念指导下， 控制财务管理成本；其次， 要树立风险管理理念， 对财务管理活动进行全面、系统的风险评估， 从而有效地进行风险防范和控制。另外， 要实现财务会计向管理会计理念的转变， 不仅要重视财务工作的日常核算和报告， 同时还要加强相关工作的预测和计划[1]。

　　2） 财务管理方式的革新。随着农业经济的快速发展， 财务管理工作量、工作难度也会不断增加， 基于这种情况， 传统的财务管理方式已经不适合农业财务工作的需要。而要想提高财务管理水平， 保证财务信息的真实、有效， 必须革新财务管理方式。在财务管理工作中， 农业发展要积极推进财务信息化管理， 以信息化手段取代传统的财务管理方式， 从而实现高效财务管理。基于信息化发展要求， 农业发展应结合自身， 构建统一、完善的信息化系统， 全面推进财务管理信息化， 进而促进财务管理目标的实现[2]。

　　3） 财务管理制度的创新。制度是财务管理工作的依据和保障， 伴随着的时代的进步与发展， 农业经济的发展应紧跟时代发展步伐， 创新财务管理制度。首先， 要健全财务管理工作制度， 结合自身财务工作实际， 完善财务工作流程， 对财务工作相关细节做出明确规定， 严格按照工作流程和制度来开展工作；其次， 要完善财务监督制度， 对财务工作进行系统、全面、动态的监督， 促进财务工作的规范化、科学化；最后， 建立财务审查机制， 对财务信息进行审查， 从而避免财务信息的失真[3]。另外， 要落实责任制， 将财务相关工作落实到具体部门、具体人的身上， 从而更好地规范和约束财务管理行为。

　　4） 深化财务管理人员的培训。农业经济发展对财务管理工作专业性要求高、较复杂， 基于这类特征， 要发展农业经济应积极构建一支高素质、综合能力强的管理人才。首先， 针对现有财务管理人员， 进行职业培训和职业教育， 全面提升财务管理人员的能力和业务素养；其次， 对外引进专业的财务管理人员， 在人才招聘时注重财务人员能力、素质的考察， 进而选聘出一批高素质的人才队伍。另外， 农业经济要加强财务管理人员的学习与教育， 确保财务管理人员的知识结构能跟上时代的步伐， 进而更好地服务财务管理工作[4]。

　　3 结束语

　　综上所述， 现行经济形势下， 农业经济财务管理的改革具有紧迫性， 财务管理是农业经济的核心竞争力， 做好财务管理尤为重要。在农业经济财务管理的改革中， 农业应紧跟时代发展， 结合现行发展形势， 革新财务管理理念， 转变财务管理方式， 完善财务管理制度， 强化财务管理人员能力以及素质的培训， 进而为财务管理工作的高效开展提供支持和保障， 促进财务管理目标的实现。

　　参考文献
　　[1]缪锦春。国内商业银行财务管理扁平化模式导入和探究——以国内某城市商业银行一级分行财务管理改革为例[J].邵阳学院学报 （社会科学版） , 2016, 15 （3） :89-96.
　　[2]刘喜文。浅谈商业银行财务管理发展转型[J].农村金融研究， 2015 （6） :40-43.
　　[3]王艳阳。关于商业银行财务管理的突出问题及对策思考[J].时代金融， 2014 （14） :146+148.
　　[4]晏阳。浅析我国商业银行财务管理存在的问题及对策[J].财经界 （学术版） , 2014 （8） :159-160.