国有企业综合性创新机制建立(2)

（五）国有企业管理蔽础的滞后影响了建立综合性创新机制的实施
　　
　　从企业管理和发展的角度来说，建立综合性创新机制的前提条件必须要具备良好的基础管理能力和健全的管理机制，但从国有企业的整体形势来看，多年来由于国有企业在早起国民经济中占据的位置，形成了国有企业基础管理薄弱，管理体制出现漏洞等现象，进而形成了对实施综合性创新机制建设的影响和制约。改革开放后，一些国有企业大量的实施技术改造、技术引进和创新，在一定程度上发挥了效果，但从长远来说，并没有发挥总体效用，主要原因就在于国有企业管理基础、管理体制建设不能跟上科技发展的步伐，一些方面相对比较滞后，进而形成了国有企业建立综合性创新机制的“瓶颈”.
　　
　　（六）企业综合性创新缺乏必要的科学培训
　　
　　从某种程度上讲企业员工整体综合素质水平的高低是企业综合竞1争力的重要体现。但是很多国有企业为了追求短期的经济效益，多以员工的手动操作能力培训为重点，忽略了对员工综合素质的提升，不利于员工潜力、创新意识及企业文化理念的发展。此外，虽然也有企业针对员工加强了培训，但是培训活动多浮于表面，缺乏长远的规划及培训重点，无法将培训活动的效果充分体现出来。
　　
　　二、企业管理制度的思维更新
　　
　　（一）中国企业管理创新的遇速发展
　　
　　在特色的历史背景下，我国的国有企业经历过一段高度集中的管理体制，计划经济不仅统一了企业的经济模式及发展方式，而且对企业管理的思维方式也产生了禁锢。随着改革开放的不断深人，市场经济体制下人们的思想观念、价值取向、思维方式均受到了严重冲击，国有企业必须不断改革管理理念，更新思维方式，以更好的适应市场经济体制的发展需求。在企业管理中，企业员工是企业管理的核心内容，而现代管理理论倡导人性化管理，即以人为本，所有的管理活动要以激发员工的工作积极性、做好人的工作为基础。在企业管理实践中目标管理是一切管理活动的指导，但是管理中仅注重目标而忽略管理过程，管理行为难免流于形式，治标不治本。因此企业要以管理过程为基础制订管理制度，实现管理时间及管理空间的密切结合，在管理活动中融人时效观念及动态观念，突出企业管理过程的重要性。
　　
　　众所周知，我国市场经济体制正处于一个特殊的转型期，在越来越激烈的市场竞争中，大中型企业必然要对自身的管理理念、经营策略进行彻底改革，才能更好应对新经济浪潮的剧烈冲击，否则无论企业大小均有可能面临着倒闭、停产、被兼并的危险。市场经济体制下只有勇于创新，根据市场形势不断调整经营策略，更好的适应激烈的市场竞争。对于中国国有企业而言，其管理创新的终极目标是形成独具中国特色的企业管理模式。当然终极目标需要通过实现一个个阶段性目标来实现，而国有企业管理的短期目标则是配合企业制度创新，从各个维度实现管理的适应性创新，彻底解决计划经济体制管理中产权不明析的历史问题。只有管理创新才能帮助企业在市场竞争中立于不败之地，将中国的企业发展成真正的市场主体。由此可见，现阶段中国企业必须立足于综合发展的创新，建立具有中国特色的现代管理模式，才能更好的适应市场发展。
　　
　　（二）建立中国特色的现代企业管理模
　　
　　这一模式可以表述为：在现代公司制度所规定的产权安排状况下，采用以人为本的价值导向、以柔克刚的经营理念、规范合理的管理制度、有机弹性的组织机构、系统优化的管理方法手段，以及和谐一致的人际关系，以达到有效整合企业资源、企业对社会负责的目标。这一模式只是众多中国企业未来管理模式特性的总和，并不代表一切模式。从这个模式的表述中我们可以体会到以下几点：以人为本的价值导向是中国古代管理思想的精华，也是现代企业管理发展的最新动向。因此，未来中国企业管理应以此作为管理活动的价值导向，而不是仅以利益、物质等其他什么为导向。以柔克刚的经营理念是中国企业面对今后国内外激烈的市场竞争所必备的要求。在短期内中国企业的竞争力还不会有西方大公司那么强，因此，在竞争中中国企业如果以刚对刚则将会失败。反之，若以太极拳的方式以柔克刚，则可能是中国企业走向世界的最佳方略。规范合理的管理制度是指融“情、理、法”为一体的中国式管理制度，这些制度中既应有规范性，又应有合理性，还得带有人情味，有道德感化的成分。动之以情，晓之以理，万不得已再依章处罚，这样才能真正使管理制度的效用发挥出来。有机弹性的组织机构是指中国企业未来的组织机构应以有机和弹性为基本特征，以适应变化的环境。有机就是有生命力，即该组织机构是学习型组织机构；有弹性说明有伸缩力，即该组织机构可以自我发展与变化。系统优化的管理方法手段是指未来中国企业应采用一切先进的现代管理方法手段，并根据本企业的特点加以选择，进行系统优化，使企业资源的配置更加有效，更加合理。和谐一致的人际关系是指中国企业应努力创造一个和谐J愉决、归属感强的企业内部环境，树立优秀的企业形象，建立优秀的企业文化。