实现企业思想政治工作和企业管理一同发展的途径

    摘要：在企业管理工作中，要想适应当前市场经济体制的发展要求，就必须要将企业政工工作与企业管理相结合，借鉴现代管理理论，发挥政工工作对企业管理的促进作用，增强企业的向心力以及凝聚力，充分调动员工的积极性，从而形成科学规范的机制，实现企业的快速发展。文章分析了当前企业政工工作现状，结合企业管理科学内涵，阐述了企业政工工作与企业管理之间的相互关系，从而探究出了共同发展的策略。
   
    关键词：政工工作；企业管理；现代管理理论。
   
    政工工作，即思想政治工作，是当前企业管理工作中的关键组成部分，对中国特色社会主义市场经济发展起着举足轻重的作用。随着当前社会经济的不断发展，市场竞争压力越来越大，企业管理工作面临着巨大的机遇以及挑战。因此，基于利益多样化的前提下，要强化企业思想政治工作，使企业员工形成正确的思想观念以及价值取向。在现阶段，伴随着社会组织形式的多样化以及生活方式的多元化，最大限度地实现企业政工工作与企业管理工作的共同发展，已经成为了市场经济发展的必然趋势。
   
    1 当前企业政工工作现状分析
   
    随着社会经济的不断发展，人们的生活水平得到了进一步的提高，思想政治工作在企业管理中能够调动员工的工作热情，统一员工思想，积极引导员工立足于企业生产经营目标，同时能够有效构建统一的协调控制机制，创建企业文化，保持企业具有源源不断的生机与活力。但在现阶段，虽然企业管理工作取得了一定的进步，但是在实际的发展过程中却存在诸多问题，主要表现在以下三个方面：
   
    1.1 企业政工队伍整体素质不高。
   
    人作为企业管理的主体，在政工工作中，必须要建立一支政工队伍来促进企业的可持续发展。从某种程度来讲，企业政工队伍整体素质对于企业政工工作的质量起着不可忽视的作用。在现阶段，企业内部政工队伍力量薄弱，主要体现在两个方面：第一，政工工作人数量太少。
   
    例如在电力施工企业管理中，政工工作主要是由工会来监管，政工工作专职干部严重缺乏；第二，企业政工队伍质量较低。从某种程度上来讲，当前电力企业的政工队伍身兼数职，理论水平、专业技能以及文化素质等方面都有待提高。同时，忽视政工队伍的培训以及建设，导致整体政工队伍素质不高。
   
    1.2 企业政工工作缺乏制度保障。
   
    企业政工工作贯穿于企业生产经营的每个环节之中，当前企业诸多领导干部常常忽视政工工作，思想认识不到位，同时在互动以及保障机制建设上存在诸多问题。换言之，企业各个部门之间存在小团体主义，缺乏横向的联系，导致企业政工工作进展缓慢。在保障机制建设上，没有构建一套完整的奖惩考核制度，尤其是电力企业，政工队伍整体工作热情与积极性不高，对政工建设的可持续发展存在构成严重的威胁。
   
    1.3 企业政工工作稳定性较低。
   
    在企业政工工作建设过程中，政工人员必须要具备很强的综合工作能力，同时要有坚定的信念。在现阶段，大部分政工人员由于从事政工工作时间较短，缺乏实践经验，没有形成正确的职业观念，导致企业政工工作缺乏稳定性。在政工工作方式上，受传统政工工作方式的束缚，一些企业政工工作人员在计算机网络知识、法律知识与教育科学知识上认识以及掌握能力不足，知识结构片面、单一，法律意识淡薄，没有形成科学的政工精神，严重影响到了企业的健康发展。
   
    2 企业政工工作与企业管理共同发展探讨
   
    2.1 企业政工工作与企业管理之间的关系。
   
    从某种程度上来看，企业政工工作作为企业管理中的一项关键内容，对于整体企业的健康发展起着主要的引导作用。在现代企业制度中，企业管理模式主要划分为两种：第一，硬管理模式。硬管理主要是按照相关的规章制度、行政命令，结合计算机信息系统等现代化手段，从而实现企业的管理；第二，软管理模式。基于开展思想政治工作的基础，强化企业员工们共同价值观的培养，从而营造良好的企业风气以及和谐的人际关系，实现企业管理目的。从某种程度上来看，软件管理，主要是依靠企业政工工作。同时，在硬管理中，由于企业制度与组织纪律具有强制性，因而要想建设企业文化、企业精神以及共同价值观，必须要不断完善思想政治工作。从整体上来看，要使员工树立正确的企业价值、精神以及道德，积极发挥政工工作的力量，从而树立良好的企业信誉，增强员工的自豪感以及责任感，促进企业管理工作的正常运行。
   
    2.2 促进企业政工工作与企业管理共同发展的策略。
   
    2.2.1 提高企业管理队伍的专业技能以及专业素养。
   
    企业管理者要树立全局观与整体思想观念，构建人、事、思想相结合的新型机制。如在电力企业生产管理过程中，管理工作干部不仅要对生产与效益负责，同时要对思想政治工作负责，树立生产力观念，积极提高员工素质，调动员工的积极性。一般而言，科学管理中涵盖思想政治工作，思想政治工作属于管理范畴，将两者进行结合，积极提高思想政治工作强度与管理效率，会更有力推进企业的经济效益和社会效益。
   
    2.2.2 加强政工工作管理化建设。要加强企业思想政治工作内容管理化建设，在思想政治工作中，将宏观思想观念与道德规范进行有效融合，完善相关政策。同时，要将思想政治工作中的强制性约束内容与法律法规进行有机结合。如在电力企业财务管理中，要提高财务管理制度的可操作性，细化各类评比活动指标，加强检查考核，最大限度地实现政工工作和管理的结合。
   
    2.2.3 健全工作机制。要想实现政工工作与企业管理的共同发展，必须要构建完善的规章制度及运行机制，强化一岗两责。具体而言，从事企业政工工作的管理人员，要在管理中积极发挥政工工作的引导作用，从事管理工作的政工人员，要在思想政治工作中落实各项管理工作，最大限度地实现两者的有效结合。例如在电力企业管理工作中，要建立系统的预算管理保证体系，政工工作人员到要严格落实各项工作，管理人员要强化引导作用，完善双重领导职责，从而实现对生产经营中各种资源消耗以及费用开支进行全程把控，促进预期成本目标的实现。
   
    2.2.4 完善企业政工工作内容。现在企业都以经济效益来衡量企业管理工作的时效性，往往没能把企业政工工作放在重要的位置融入到企业管理工作中。因此我们必须完善企业政工工作：首先，企业思想政治工作者在观念、思想以及方法上要敢于创新，积极开展管理思想现代化。
   
    例如对于电力企业而言，要使企业员工树立正确的创新观、市场观、效益观以及时间观，健全企业管理体系，实现管理人才的现代化。其次，要促进政工干部以及管理人员专业技能的提高，提高干部政策理论水平，培养全能型企业人才，不断运用现代管理方法以及管理手段。例如在电力企业的管理过程中，要强化员工安全成本投入、投资决策、成本管理以及效益等方面的经济分析能力，不断强化思想政治工作，将其渗透于生产的全过程之中，实现各项业务管理的全程控制，确保思想政治工作的有效性。
   
    3 结语
   
    综上所述，促进企业政工工作与企业管理的共同发展，能够保障企业的可持续发展，调动了员工的工作积极性，提高企业的凝聚力，已经成为了当前中国特色社会主义企业管理的一种新型模式。
   
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