企业财务管理存在的问题及加强措施

　　前言

　　由于企业经济效益的重要保障就是财务管理。因此，企业整个经营过程以及价值评估都将受到财务管理的影响。企业发展与经济效益息息相关，实现企业经济效益增长除了要强化企业竞争理念外，还要加强企业财务管理，对企业可持续发展有一定的推动作用。深化财务管理做好使用与配置工作，使得生产经营发挥到最大效能，从而降低企业运行成本，有助于企业经济效益增长。

　　一、财务管理的意义

　　当企业发展到某个程度时，会加强对企业成本控制及经济效益评估，确保合理利用有效资源。同时，财务管理是企业经济发展及适应竞争环境的重要手段。众所周知，成功的企业背后，都有独一无二的成熟化财务管理体制。如，财务控制、财务管理以及财务监督等。

　　因此，在企业经营过程中，要以科学化的财务管理理念，加强财务管理制度的优化更新。在已有的财务管理体制上不断创新决策模式，以科学的财务分析和财务决策辅助财务管理进步。同时，对企业经济观和企业价值观进行有效评估，让企业充分发挥资源优势，从根本上减少运营成本。无论对领导层决策还是企业经济效益提升，都有一定的促进意义。

　　二、企业财务管理存在的问题

　　目前，我国企业多为传统财务管理模式。对企业成本进行缩减和控制，但没能对企业财务收支进行有效评估，也没有考虑到企业资源合理应用，导致企业经营过程中丧失了一定的竞争能力和经济效益。同时，对于正处于转型期的中国来说，企业自主决策能力推行过程中，导致大部分企业的财务管理制度、财务管理理念、财务管理能力意识存在诸多不足之处。企业以传统财务管理模式进行管理，导致企业经济发展停滞不前。随着市场经济的不断发展，企业财务改革面临着金融体制改革、企业改革以及市场经济配套等问题。由于企业结构内容层次繁多，缺乏一定的行政划分能力，对财务职责定位不清。同时，大部分企业融资体制僵化，监管力度不足时，不仅会变成为个人谋私的工具，也会造成供给效率低下，无法满足企业发展需求。部分企业在运营过程中注重产品量化销售而忽视了支出平衡，这与财务管理有一定的内在联系。财务管理形同虚设势必导致企业与经济环境脱轨，当遇到大风大浪之后，企业经济效益也会遭受到毁灭性的的打击。

　　三、财务管理促进经济效益有效途径

　　企业经营过程中，财务管理始终贯穿整个运营过程，企业资金收支、固定资产增降是有效评价企业经济效益的标准。随着市场经济环境不断加剧，企业面临的压力也越来越大，如何加强财务管理、合理分配企业资源，使得企业可持续发展是所有企业面临的重要问题。本文以合理分配企业资源、增强财务管理制度以及加强内部控制和管理等方面论证如何加强财务管理促进企业经济效益增长。

　　首先，完善财务管理制度。企业财务管理过程中管理成效直接影响企业经济效益。财务管理过程中，预算管理是重要环节，企业要合理规划整个企业目标，降低企业运营成本，让企业实现现代化市场模式，合理把握信息时代商机。但多数企业不注重财务管理制度完善，也不注重财务预算管理。在投资项目过程中，只看到项目利益而没有对市场进行评估预算，导致企业投入资金超出企业承载能力。因此，较强财务管理制度首先要完善预算管理，通过有效的预算评估机制，强化各级管理部门体制和预算部门体制，进而实现企业经济效益与投资效益最大化。

　　其次，合理利用企业资源。企业成产运营过程中，资金大部分都集中在采购上，因此资金采购管理是降低企业运营成本和企业生产成本的重要手段。企业在采购过程中，材料价格直接影响到生产成品，当生产成本增加势必造成运营成本增加。无论是人力资源还是采购。加强财务管理并使得财务管理渗透到企业经营活动的各个领域，合理调配企业资源，在降低运营成本、控制生产成本中具有重要的意义，也是提升企业经济效益的有效方法之一。

　　最后，提升财务管理能力加强内部控制。提升财务管理能力的先决条件是加强对财务管理人员的培养。财务内部控制能解决财务管理过程中出现的诸多问题。企业内部控制是以财务管理工作规范化透明化为基础，完善内部控制也是在促进企业财务管理能力提升。同时，分化财务管理项目，明确影人规范，要从企业经济效益出发，根据企业实际需求，明确财务管理部门职能和人员规划，实现企业内部部门与部门之间的协调能力和监督管理，建立一定的内部评价之际，对内控管理进行探索和评估，有效解决财务管理内容，确保企业可持续发展。

　　四、结束语

　　综上所述，企业财务管理效能的发挥对企业经济效益增长具有一定的战略意义和现实意义。即能完成企业财务正常运转，也能在确保财务运转的同时发挥资金使用效率。当前，财务管理工作存在诸多问题，财务管理人员要从实际工作经验中总结工作经验，有针对性的处理财务管理问题。同时，企业可以从财务管理制度为切入点，合理分配有效资源，确保实际工作中的资金周转。总之，只有不断完善企业财务管理，更新财务管理理念，才能推动企业成长，实现最大化利益。

　　参考文献：

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