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当前企业统计工作存在的问题及完善

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2014-07-14 共1857字
论文摘要

  很多企业在生产运营中,往往只重视经济效益的提升,改善经营方式,健全企业管理体制与运行机制,却忽视了统计工作的重要性。其实,若无科学的统计数据支撑,那么企业在制订相关方案与政策时就犹如闭门造车,毫无头绪,也难以取得实效。

  一、当前企业统计工作存在的主要问题

  (一)未认识到统计工作的重要性

  很多企业领导人员由于对统计工作认识不足,不了解统计工作的真正内涵与重要意义。他们将统计工作简单化,以为只需将收集的数据进行汇总或加加减减即可,最后再填两张报表就行了。因此,国内很多企业都有下列问题:重会计、轻统计。他们误以为只有会计核算、收支工作在企业管理中是十分重要的,统计工作和企业没多大关系,只是上级统计部门需要而已。因此,一般在面临企业改革、重组时,统计部门及统计岗位则常常成为牺牲对象,被撤销或合并,导致统计人员下岗。

  (二)统计队伍的整体素质不高

  企业统计人员的整体素质不高。他们的专业性不高,常常采用错误、不恰当的统计方法开展数据的收集、整理与加工,从而降低了统计数据的准确性。另外,统计调查、分析、预测及咨询、统计监督等工作也难以真正落实到位。不主动向企业领导或统计部门及时上报关于企业的内部统计资料。

  ( 三 ) 统计方法滞后,缺乏科学性

  现在,限额以上企业需在网上直报统计资料,但这些企业也无法确保直报数据的质量。大部分企业的统计资料常常是从财务抄过来的,一些企业的统计工作仍以人工为主,还未实现统计信息化管理。总体来看,统计方式滞后、工作方式单一、效率不高,并且难以确保源头数据的准确性。

  二、加强统计管理,更好为企业服务

  (一)抓基础,从根本上加以解决

  万丈高楼平地起,要想提高统计工作水平,必须从根源入手,保证各项统计工作落实到位。首先,要求统计人员持证上岗,建设专业统计队伍。其次,根据企业的经营管理情况,合理设置岗位数量,细化岗位职责,明确统计人员的数量与工作职责。再次,健全统计管理的各项制度,明确统计管理流程及工作流程等,使统计工作更规范化。最后,重视人员素质的提高,为统计人员提供教育机会,不断提高他们的专业理论知识与业务技能。另外,还应积极总结,善于借鉴其它企业的好做法、好经验,进一步完善本企业统计工作的业务流程与管理模式。这样,才能使统计工作跟上企业发展的脚步,为企业的发展服好务。

  ( 二 ) 健全企业统计管理机制

  首先,根据我国《统计法》的相关要求,并结合企业自身统计管理的实际,进一步改进统计管理机制,健全相关制度,优化统计流程,使统计工作更科学、合理。其次,要加强对企业领导人员的教育,让他们真正认识到统计工作的重要意义,明白统计工作对企业发展的战略作用。另外,统计部门还应健全部门考核机制,采用绩效激励机制,将统计人员的工作业绩与奖惩机制挂钩,激发他们的工作热情。针对假、错、漏估的数据,必须严查到底,实施责任追究制,并给予责任人相应的处罚。

  (三)加快构建企业统计信息网络

  随着社会的发展,网络技术得到了大量的应用,很多企业已实现信息化管理。企业统计工作也应与时俱进,实现信息化管理。这样能适时更新相关统计数据,企业也能通过网络完成直报工作。同时,企业中的各部门都能随时找到所需的统计信息,满足自身工作的需要。因此,要根据企业自身特征,建立企业内部数据库,搭建企业统计网络平台,更好地为企业发展服务。企业可借助信息技术,通过先进的管理方式收集相关资料,完善统计资料,保证统计资料的完整性。
  健全相关统计台账及相关原始数据,做好对统计资料的处理、传递与反馈工作。不仅要提高工作速度,更要保证统计数据质量。同时,为充分发挥统计资料在企业决策中的作用,应加快统计资料的传递与应用。

  (四)重视统计队伍建设

  要想真正提高企业统计工作水平,必须建设一支高素质、高水平的统计人才队伍。随着社会的进步,统计工作也面临着很多新问题,新困难。这要求统计人员要加强学习,不断提升自己的统计水平,才能更好的胜任本职工作。同时,企业还应多为统计人员提供更多的学习深造机会,如技能培训活动,统一学习相关法律法规及统计理论知识。还要积极鼓励他们参加相关职称考试,充分激发他们的工作热情,让他们能自觉地融入到企业管理中去,在本职岗位上做出应有的贡献,也使统计水平迈上新的台阶。

  参考文献:
  [1] 孔祥民 . 企业统计如何为企业生产服务 [J]. 辽宁经济统计 ,2013,(5):34-35.
  [2] 幸 俭 . 加强企业统计工作提高企业管理水平 [J]. 中国高新技术企业 ,2013,(9):142-143.
  [3] 唐求根 . 统计工作在企业管理中的作用 [J]. 涟钢科技与管理 .2013,(4):50-52.
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