当前企业统计工作存在的问题及完善

　　很多企业在生产运营中，往往只重视经济效益的提升，改善经营方式，健全企业管理体制与运行机制，却忽视了统计工作的重要性。其实，若无科学的统计数据支撑，那么企业在制订相关方案与政策时就犹如闭门造车，毫无头绪，也难以取得实效。

　　一、当前企业统计工作存在的主要问题

　　（一）未认识到统计工作的重要性

　　很多企业领导人员由于对统计工作认识不足，不了解统计工作的真正内涵与重要意义。他们将统计工作简单化，以为只需将收集的数据进行汇总或加加减减即可，最后再填两张报表就行了。因此，国内很多企业都有下列问题：重会计、轻统计。他们误以为只有会计核算、收支工作在企业管理中是十分重要的，统计工作和企业没多大关系，只是上级统计部门需要而已。因此，一般在面临企业改革、重组时，统计部门及统计岗位则常常成为牺牲对象，被撤销或合并，导致统计人员下岗。

　　（二）统计队伍的整体素质不高

　　企业统计人员的整体素质不高。他们的专业性不高，常常采用错误、不恰当的统计方法开展数据的收集、整理与加工，从而降低了统计数据的准确性。另外，统计调查、分析、预测及咨询、统计监督等工作也难以真正落实到位。不主动向企业领导或统计部门及时上报关于企业的内部统计资料。

　　( 三 ) 统计方法滞后，缺乏科学性

　　现在，限额以上企业需在网上直报统计资料，但这些企业也无法确保直报数据的质量。大部分企业的统计资料常常是从财务抄过来的，一些企业的统计工作仍以人工为主，还未实现统计信息化管理。总体来看，统计方式滞后、工作方式单一、效率不高，并且难以确保源头数据的准确性。

　　二、加强统计管理，更好为企业服务

　　（一）抓基础，从根本上加以解决

　　万丈高楼平地起，要想提高统计工作水平，必须从根源入手，保证各项统计工作落实到位。首先，要求统计人员持证上岗，建设专业统计队伍。其次，根据企业的经营管理情况，合理设置岗位数量，细化岗位职责，明确统计人员的数量与工作职责。再次，健全统计管理的各项制度，明确统计管理流程及工作流程等，使统计工作更规范化。最后，重视人员素质的提高，为统计人员提供教育机会，不断提高他们的专业理论知识与业务技能。另外，还应积极总结，善于借鉴其它企业的好做法、好经验，进一步完善本企业统计工作的业务流程与管理模式。这样，才能使统计工作跟上企业发展的脚步，为企业的发展服好务。

　　( 二 ) 健全企业统计管理机制

　　首先，根据我国《统计法》的相关要求，并结合企业自身统计管理的实际，进一步改进统计管理机制，健全相关制度，优化统计流程，使统计工作更科学、合理。其次，要加强对企业领导人员的教育，让他们真正认识到统计工作的重要意义，明白统计工作对企业发展的战略作用。另外，统计部门还应健全部门考核机制，采用绩效激励机制，将统计人员的工作业绩与奖惩机制挂钩，激发他们的工作热情。针对假、错、漏估的数据，必须严查到底，实施责任追究制，并给予责任人相应的处罚。

　　（三）加快构建企业统计信息网络

　　随着社会的发展，网络技术得到了大量的应用，很多企业已实现信息化管理。企业统计工作也应与时俱进，实现信息化管理。这样能适时更新相关统计数据，企业也能通过网络完成直报工作。同时，企业中的各部门都能随时找到所需的统计信息，满足自身工作的需要。因此，要根据企业自身特征，建立企业内部数据库，搭建企业统计网络平台，更好地为企业发展服务。企业可借助信息技术，通过先进的管理方式收集相关资料，完善统计资料，保证统计资料的完整性。
　　健全相关统计台账及相关原始数据，做好对统计资料的处理、传递与反馈工作。不仅要提高工作速度，更要保证统计数据质量。同时，为充分发挥统计资料在企业决策中的作用，应加快统计资料的传递与应用。

　　（四）重视统计队伍建设

　　要想真正提高企业统计工作水平，必须建设一支高素质、高水平的统计人才队伍。随着社会的进步，统计工作也面临着很多新问题，新困难。这要求统计人员要加强学习，不断提升自己的统计水平，才能更好的胜任本职工作。同时，企业还应多为统计人员提供更多的学习深造机会，如技能培训活动，统一学习相关法律法规及统计理论知识。还要积极鼓励他们参加相关职称考试，充分激发他们的工作热情，让他们能自觉地融入到企业管理中去，在本职岗位上做出应有的贡献，也使统计水平迈上新的台阶。

　　参考文献：
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