供电企业推进创新驱动策略的探讨

　　创新是保持企业生机和活力的源泉，是提高企业核心竞争力的途径。党的十八大提出要实施创新驱动战略，并提出企业是科技创新的主体。对于供电企业来说，实施创新驱动战略的最终目的，就是为用户提供更加安全、可靠、高效、清洁的电力，确保企业效益最大化和职工利益最大化这两个根本目标的实现。但如何结合供电企业的实际 , 有的放矢地推进创新驱动,是需要认真研究和探讨的问题。

　　一、弘扬创新精神，熔铸企业发展之魂

　　创新精神是供电企业落实创新驱动战略的灵魂。作为事关国计民生的基础产业集团，国家电网公司秉承“四个服务”宗旨，坚强智能电网建设，持续深化“三集五大”体系建设和管理，探索出一条中国特色供电企业创新发展道路。而在这一进程中，县级供电企业必须站在发展全局和战略高度，秉承“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，弘扬创新精神，培育创新文化，营造创新环境，使创新成为促进企业发展的强大动力。
　　创新精神，是指提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。
　　自觉地把思想认识从那些不合适宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，用新思想研究新问题，用新办法解决新矛盾。

　　二、构建创新体制，形成创新驱动合力

　　体制机制是管全局、管长远的根本所在，是推动创新驱动的“龙头”。从根本上解决影响和制约供电企业创新发展的深层次矛盾和问题，归根结底要靠制度、靠体制机制创新。因此，供电企业要构建创新体制机制，将创新活动纳入公司管理的轨道。
　　创新活动是一项涉及面广、工作量大、需要各方面协同配合和通力合作的系统工程，必须加强领导，统筹规划。供电企业要把实施创新驱动战略的各项工作纳入决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”，建立健全畅通高效的综合协调机制，做到有部署、有落实、有检查，确保实施创新驱动战略有计划、有步骤地全面推进，使员工自主创新活动规范化、制度化。

　　三、培育创新队伍，打造企业创新品牌

　　随着“三集五大”体系建设，供电企业发展变革和创新提升步伐日益加快，对供电企业员工素质提出了新的更高的要求。供电企业要把加强员工创新队伍建设作为创新驱动战略的重要举措，努力建设一支素质优、水平高、服务好的员工队伍，为企业的持续、健康、稳定发展提供强有力的人才支撑。
　　开展多种形式技术培训，是提高员工业务素质的有效途径。供电企业应坚持开展全员培训，做好新进员工和转岗人员岗前集中培训，并通过岗位培养、挂职锻炼、学历教育、培训比武、实施“师带徒”制度等多种途径培养锻炼人才，形成一种学、练、做、考、赛的浓厚氛围。同时，企业应对生产、基建、经营等领域内的技术、技能优秀人才及优秀中青年复合型人才等进行重点的、有针对性地培养，并将其作为重点“核心人才”优先选拔任用，坚持创造出一种“给想做事者一个机会，给能做事者一个舞台，给做成事者一副担子”的良好环境，为企业持续发展提供智力保障。

　　四、转化创新成果，助推企业持续发展

　　创新的本质，是将创造技术和知识的能力转变为经济效益的过程。转化创新成果，是供电企业创新驱动的出发点和落脚点，必须抓牢抓实抓出硕果来。创新的主阵地在基层。供电企业在大力开展班组创新的同时，应按照“解决问题就是创新”的理念，围绕工作中的重点、难点、焦点问题开展创新，切实解决影响发展的短板；注重创新成果推广应用，不仅向上级公司、集体企业推广，还要向全社会推广；不断创新和丰富班组创新成果的展示交流和推介宣传形式；组织形式多样的应用研讨和产业对接，发布评价成果，沟通开发意向，实现成果转化与应用对接，使创新成果在日常生产、经营、管理工作中成功应用，实现创新发展和创新提升，为加快创建世界一流电网、国际一流企业，全面建成“一强三优”现代公司，服务经济社会发展做出积极贡献。
　　综上所述，供电企业创新驱动千头万绪，协调“十指”，就能攥成拳头；扭住 “龙头”，就能形成突破局面；咬定“青山”，就能涌现“树得起、拿得出、打得响”的创新品牌，形成优势凸显的竞争实力。