企业管理标准化的内涵与作用

　　随着经济全球化进程不断的加快，国际竞争成为企业在正常的生产经营中要面对的必然趋势，如何提高产品质量，提高企业产品的经济效益，树立企业的品牌形象成为各企业为增强国际竞争力的必然追求。而在企业管理中采取标准化的科学管理手段，不仅可以各企业的有序经营，亦能达到提高产品质量的目的，并最终提高企业生产经营的综合竞争力。

　　1 企业管理标准化的内涵综述

　　企业管理标准化是指在企业的生产经营过程中，为实现管理工作的有序性，并保证企业产品的生产质量，需要制定出一定的工作规范及生产标准，以使整个企业的运营管理能够实现"有章可循，有据可依".该项管标准化制度的确定在企业管理中的主要作用可依分为两个方面：一是协调功能，也即在企业的生产经营过程中，要依据该项标准做好生产过程中各环节的相互协调以及各管理部门工作之间的协调工作；二是传达功能，也即对于标准化、规范化工作目标及各项方针政策的准确传达，实现生产和管理过程中的规范性操作。

　　综合以上所述，可知企业标准化的种类可以依据其在生产经营过程中的作用不同分为以下三种：一是工作标准，是指对于整个企业组织生产和管理工作的标准化规定，也即在围绕一定质量目标的基础之上，设定出各项管理标准、生产标准，使各项管理和生产活动都能实现科学化、制度化以及有序化，该项标准处于总括的地位；二是技术标注，也即对于企业生产活动中各项应用技术的规范化要求，其不仅是保证产品质量的重要标准要求，亦是企业实现有序化、组织化生产的重要支撑；三是管理标准，该项标准是企业整个企业实施标准化管理的核心要求，其不仅明确提出对各岗位员工的工作职责，亦是组织实现企业正常生产经营、建立规范管理秩序、协调生产和管理活动的重要依据和手段。

　　2 企业标准化在管理中的作用

　　企业标准化管理关系着生产和经营、领导和员工以及各个部门、环节之间工作的有序化进行，因此其对于企业整体的管理工作的科学化、规范化、合理化进行有着重要的作用，具体表现如下：

　　2.1 推动各生产环节及各管理部门之间的相互协调

　　自从我国社会主义市场经济制度建立以来，并随着改革开放步伐的不断推进，现代企业在劳动分工上更加精细化，部门的数量也逐渐增多，这就造成了协作关系的复杂化发展，为保持企业生产过程的连续性以及各部门、各环节之间的协调性，则需要一套标准化的规定来促进各部门之间职能的协调。企业标准化的管理准则不仅能使各部门在行使职权的过程中有章可循，亦能为各部门在沟通、交流过程中提供一定的标准规范，促进各部门的协调统一，推动企业的科学化管理。

　　2.2 促进企业"以人为本"管理与"依法"管理的相互配合在现代企业的经营过程中，多提倡"以人为本"的管理理念，这在一定程度上打造了良好的企业文化，提高了员工的工作积极性、自主性，但也会让造成部分人员的工作懈怠，部分部门的权责不清等。而企业通过制定标准化的管理准则，不仅使得企业的各项工作及各项程序实现"有法可依",同时亦能使各工作人员、各部门做到"权责统一",从而实现"以人为本"和"依法为据"的相互配合，促进企业管理的科学化。

　　2.3 提高企业管理水平，建立科学的生产经营管理秩序

　　在企业的生产经营过程中，实施标准化的科学管理准则，不仅能为各个生产智能和管理职能提供相应的科学依据，亦能把各个环节及各生产要素有序的组织起来，从而克服企业生产和管理过程中的盲目性，大大提高企业的生产和管理效率，并最终促使企业建立起科学、合理、高校的企业管理体系，规范企业的管理秩序，提高企业的管理水平。

　　2.4 提高产品质量，增强市场竞争力

　　随着现代化大生产的逐步发展以及各种先进生产技术的涌入，使得产品产量、种类增多的同时，也造成了各产品质量的参差不齐，为实现企业产品质量的全面化管理，就必须引进科学的企业管理标准。在决定产品质量的人、技术、设备三大要素上，要使其更好的服务于产品质量的提高，就必须为其制定规范化的管理标准，确保整个产品的生产过程都能按照规程办事，各个环节都处于标准化的要求下，并以标准为依据来评判产品质量的合格与否，以便及时发现质量问题，并给予纠正和相应的改进，从而达到确保产品质量的目的，提高企业的经济效益和市场竞争力。

　　3 结语

　　作为企业现代化管理的重要标志，我国企业在生产和经营过程中，要重视标准化管理的应用，并根据企业自身的实际情况及所处的大环境制定出相应的标准化实施细则，在保证各环节和各部门工作相互协调的同时，加强企业产品质量的全面监管，以提高企业的管理水平和经济效益，并最终增强企业的综合竞争力。

　　参考文献：
　　[1] 韩玲 . 标准化在企业管理中的地位和作用 [J]. 电力标准化与计量 ,2005（53）：35-39.
　　[2] 韩华斌 . 标准化工作在企业管理中的地位和作用 [J]. 管理工程 ,2007.