加强企业伦理文化同企业管理的相互融合

　　企业的健康发展离不开企业文化的推动，在当前的企业管理实践中，对于企业文化所进行的研究占据重要地位。企业伦理文化在整个企业文化力中处于基础地位，加强对其进行研究实践活动在提高企业文化力的同时也会把企业管理水平提升上去，因此，企业伦理文化对于企业管理至关重要。

　　1、 企业伦理文化同企业管理的内在联系

　　通常情况下，人们把企业管理视为一项经济活动，把企业伦理文化建设视为非经济活动，因此，关于它们两者间关系的一些错误认识得以产生：其一，某些人认为若想使企业管理活动的经济效力得到最大发挥就要尽可能避免任何非经济因素对其进行干扰，他们认为企业管理一旦受到各种非经济因素的影响，企业的经济效益将难以实现。第二，有些人认为企业伦理文化不属于经济行为，因而不能为企业制造经济利益，在当前这样一个利益至上的企业经营环境中，企业伦理文化就显得没有实际用处。另外，一些企业管理人员认为在当前这样一个新的历史条件下，应该将企业伦理文化建设“退居二线”。上述几种观点，认为企业伦理文化同企业管理没有关系，将企业的经济活动与非经济活动视为相互对立的两个方面，没有辩证地看待企业伦理文化与企业管理之间的关系，因而是错误的。

　　通过实践可以表明，企业的伦理文化同企业管理之间具有统一紧密的内在联系。第一，他们两方面分别代表了企业的精神文明、物质文明建设，它们两者之间既存在不同之处又能够相互促进。第二，企业伦理文化、企业管理都是为企业发展所服务的。科学的企业管理活动为企业带去强大的生产力，为企业制造直接经济效益；而企业的伦理文化是另一种生产力，它的存在能够提升企业的形象，使企业具有更大的知名度，进而提升了企业的竞争力，这使得一种无形的收益为企业所获得。第三，企业伦理道德建设本身就是企业管理活动的内容之一。在进行管理的过程中，企业管理人员应该对各种政治、经济等手段进行运用来对企业同国家间、企业之间以及企业内部员工间的利益关系进行调节。所以，缺少企业伦理文化的企业管理是不完整的。再者，企业管理活动是将管理者置于主体地位所进行的，对于企业员工来讲，这是一个外力作用于个体的过程。相对而言，企业的伦理文化建设是将员工思想道德水平的提升作为根本目的，使企业员工更加热爱企业以及具有更高的工作热情，使企业员工的主观性能得以最大发挥，给企业带来更多效益。所以，无论是理论方面还是实际方面，那种认为企业伦理文化同企业管理间毫无联系的观点都是错误的。

　　2、 如何加强企业伦理文化同企业管理的相互融合

　　2.1 创建企业伦理文化，使其更为有效地促进企业管理

　　企业伦理文化的加强对于企业的管理活动具有积极意义。企业伦理文化一方面能够使企业具有更为明确的管理方向，使企业的管理目标同企业职工个人的发展目标得以结合起来，使员工具有更强的主管能动性，另一方面，也会为企业职工营造一个更为良好的工作氛围，使得企业员工对于企业制定的相关管理制度无论从外在形式上还是在内在心理上都能更好地遵守。企业员工能够自发主动地对其自身能力进行提升，对其所具有的创造能力进行最大发挥，使得企业员工发自内心地认为自己同企业之间是一个统一的整体，这样企业的管理水平也能够上升到一个新的层次。以下是加强企业伦理文化同企业管理相互融合的具体方法。

　　2.1.1 创建出易于员工接受的企业伦理文化

　　不同的企业所拥有的企业伦理文化有很大不同，可是任何一种企业伦理文化都应该将促进人的发展放在第一位，并建立起以人为本的企业伦理文化。所以，企业在创建其自身的企业伦理文化的过程中，一定要重视企业员工的参与，使一种责任感在企业员工内心产生，这样企业员工会对企业的伦理文化更为认真地执行遵守。创建出能够被企业员工认可的企业伦理文化是增加企业凝聚力以及竞争力的有效手段。

　　2.1.2 通过对企业核心价值观进行建立以促使企业员工价值观的正确树立

　　企业要从其所具有的企业文化、自身特点、发展目标出发，建立起一套热爱自身岗位热爱企业的价值理念。并为企业员工建立起一套相适应的价值体系，使企业、员工之间具有和谐统一的价值观和发展目标。

　　2.1.3 健全完善企业伦理文化相关机制

　　针对企业伦理文化建设问题，企业应该定期对企业职工的意见看法进行了解，并进行相应的更新以及改进，使其更能满足企业员工的需要。另外，加大外来人才以及新兴思想观念的引进工作，也是对企业伦理文化进行创新的一个有效手段。

　　2.2 企业管理活动应该大力适应日益成型的企业伦理文化

　　2.2.1 重视相关管理制度的建设

　　对于企业伦理文化所进行的建设需要一个长期的过程，在这个过程中，为了对现有文化建设成果加以规范、深化离不开一些制度的建立。针对企业伦理文化，企业员工会经历知道 - 了解 - 认同 - 接受 - 形成习惯这样一个过程。在此过程之中，硬性的制度以及柔性的文化共同作用会对人身上所存在的惰性加以克服，使企业员工在内心深处对于企业的伦理文化以及价值观念产生认同，这样在实施企业管理行为时，企业才能对企业的伦理文化进行更好地贯彻。例如，企业可以对人力资源管理制度进行健全完善，对多种激励制度进行运用，对员工的主观能动性进行调动；对升迁制度进行健全完善，让企业员工切实感受到工作为他带去的实际利益，这样企业员工在工作时会对自身潜力进行最大发挥，为企业带去更大效益。

　　2.2.2 对较为长期有效的相关管理制度进行健全完善，使企业伦理文化建设得以安稳实施

　　对于企业伦理文化体系的科学创建是保障企业管理活动顺利进行的有效手段，完善的企业伦理文化运营机制的建立可以使企业伦理文化建设活动取得实效，进而对企业管理水平进行有效提升。可以从以下两方面着手：第一，对企业伦理文化的相关管理制度进行健全完善，对工作职责进行明确划分，使一种分工明确、管理科学的企业伦理文化建设制度得以形成，除此之外，企业要大力号召企业员工为企业伦理文化的建设献策建议，对于提出优秀建议的职工，可以适当地给与精神或物质方面的奖励。第二，企业应该对相关教育体系进行健全完善，构建一个较为公平的考评制度，以此来定期考核企业伦理文化建设工作的效果。在价值观、经营观念等得以初步形成之后，企业就应该马上对其进行“内化于心”，使企业员工与企业产生相同的价值需求，并能够积极地投之于行动，这样企业员工就真正意义上成为了一个企业人。除此之外，通过这种举措，企业的人才流失状况也将得到改善，对企业人才成本进行了缩减，实现双赢。

　　2.2.3 实施企业管理时，使企业员工加强对企业伦理文化的了解

　　在实施管理活动时，企业可以通过对多种手段进行运用以提升企业员工对企业伦理文化的认识程度。例如，企业可以就企业伦理文化建设的相关宣传标语针对企业员工开展征集活动，这样企业就能够知晓企业员工对企业伦理文化有着怎样的认知，针对其中存在的问题加以分析并运用手段来解决企业员工对企业伦理文化所产生的认知错误；对多种企业伦理文化宣传演讲活动进行开展，使企业员工能够对企业自身的伦理文化进行更好的继承发扬，并能够以此对自身行动进行规范；另外，企业也应该定期进行员工间互评工作，在此期间，应该对于企业员工的自我测评以及同事相互测评进行有效融合，企业员工应该互相学习，及时发现自身不足并加以改善；对于非正式组织也应该进行合理运用，非正式组织的领导人员对于企业伦理文化建设存在重大意义，对于存于企业之中的非正式组织要进行正确的引导使其为企业带去积极影响，使更多群体投入到企业伦理文化的建设中去。

　　3、 结束语

　　综上所述，企业伦理文化同企业管理间的有机融合能够使企业建立起一套相对完善的管理体系，使企业具有更强的竞争力，并能使企业在日益激烈的市场竞争活动中实现可持续发展。

　　参考文献：
　　[1]孙义敏，杨洁.现代企业管理导论[M].北京：机械工业出版社，2011(7).
　　[2]王维兵.论企业文化对企业管理的促进作用[J].现代商业，2012，32(6).
　　[3]殷一平.论企业文化在企业管理中的地位[J].商业现代化，2012，20(9).
　　[4]朱金喆.浅谈企业文化与企业管理的关系[J].改革与开放，2012，20(8).
　　[5]丁军.发展企业文化加强企业管理[J].企业管理，2013(5)．
　　[6]陈宏威.关于企业文化建设途径、步骤与方法的探究[J].中国市场，2012(5).