建筑工程施工管理问题与解决措施(2)

　　2.3 严格控制误差范围，认真执行施工步骤。
　　
　　在整个建筑工程中，施工工艺是非常重要环节。在施工之前，施工人员应该先明确施工中材料的使用数量。例如在进行模板施工时，在准备钢管的过程中，也需要保存一定数量的钢管，这样可有效地防止建筑工程施工过程中出现钢管数量不足或者是钢管质量问题等情况的发生。在对钢管进行架设的过程中，需要加强对拉伸以及制动元件的摆放，保证将其放在指定并且牢固的位置上。但在施工的过程中，施工人员会发现，无论采用模板的精确度有多高，都会与施工图纸设计的标准存在一定的误差，为此，施工人员应该结合实际的情况将误差减到最小，保护模板施工中误差的范围在规定的范围之内，这样就不会给整个建筑工程的质量带来影响。在进行砼浇筑的过程中，还需要注意的是施工设备的选择以及施工工序等问题。在浇筑的过程中，经常会出现漏浆的情况，这个时候施工人员需要及时采用海绵条进行填充，防止出现跑模的现象。
　　
　　2.4 加强协调与沟通。
　　
　　施工质量检测需要各个部门、人员共同进行该项目的管理，其不是一个独立的个体，对于建设工程质量控制需要各部门之间的协调管理。为此，企业建设项目必须对质量检测以及控制管理问题进行充分了解，认识到建设工程项目管理的重要作用。为保证质量控制管理工作的顺利施行，需要将这些问题协调解决。此外，进行建设工程质量管理模式的创新，做好每一个环节的质量控制管理工作。科学的管理系统结构的建立、技术人员素质的提高，促进检验和管理质量的进一步提高。与此同时，要将技术监督监理单位的优势发挥出来。在进行工程项目管理质量的检测过程中，监理单位应将自身的重要部分对质量控制管理的关键作用充分意识到，尤其是执行质量检测功能的职权充分发挥。
　　
　　2.5 合理控制工程成本。
　　
　　建筑工程施工单位，在不断实现自我完善的过程当中，要始终把“人本思想”放在第一位，以经济优先的原则，对成本进行合理把控。要求在施工过程中，务必保证每一位工人的人身安全，合理配置施工现场各项资源，最大限度的减小安全事故的出现，这不仅是对员工的负责，也能使企业免于赔偿，很大程度上节约了工程资金；不仅如此，在施工过程中，要尽量避免工程变更的情况出现，项目负责人要严格按照工程方案要的要求，合理控制施工进度，严格进行成本验算和核查工作，尽量避免一切外来因素的影响，对成本的把控工作要贯穿工程始终。此外，在成本把控的问题上，施工企业还必须做好市场调研，以市场需求为依据，避免盲目运转，出现供大于求的浪费现象。
　　
　　2.6 健全完善施工管理体系。
　　
　　要达到精细化管理的实质效果，需要一整套科学完善的施工管理体系来促使整个管理工作有条不紊的进行。通过严格的施工管理制度规范，树立规范的权威性，有效的达到制度的震慑效果，促使施工与管理人员做好各自工作上的规范性 ; 将各施工环节进行有效的责任制管理，确定各岗位权责内容，如果产生相关岗位差错，将有对应的负责人做全面责任承担，进行对应的惩处，从而督促责任人做好日常工作的监管与执行 ; 同时各方面工作建立专门的管理部门，每个项目应该由对应的项目经理作为实质主导与责任人，其中包括物质、质检、技术、设备等各方面管理内容，同时要充分的将各施工要素有效的协调搭配，组成健全的管理体系。在精细化管理中，整个项目需要由总工程师负责管理，对工程项目开展中的施工技术做有效规范、指导与监督，同时配备自身的质检队伍，做好施工质量的检查反馈与监督工作效果，有效的促使质量规范化。
　　
　　3 结束语。
　　
　　综上所述，想要建筑工程管理工作顺利开展，必须紧密结合实际，明确做好管理工作的重要作用，及时发现问题，解决问题，就可以促进有建筑工程管理水平的有效提高，通过此次理论研究，对实际的工程管理质量提高就有着积极意义。
　　
　　参考文献：
　　
　　[1] 宋金伟。 高速科研楼建筑工程项目质量控制研究[D]. 山东大学，2013.　　
　　[2] 张燕芳。 建筑工程施工质量管理的研究与实践[D]. 华南理工大学，2013.