建筑工程管理创新探究

　　在我国社会经济高速发展的今天，建筑工程企业面临着更多的机遇和挑战，如何适应社会经济发展的要求，谋求企业的生存与长远发展成为建筑工程管理的核心问题之一。为此，建筑工程企业首先不能固步自封，必须顺应社会经济发展的客观要求。其次要不断进行管理创新。只有这样才能降低成本，提高经济效益和增强企业核心竞争力，夯实企业发展根基，实现可持续发展战略目标，把握新的市场机遇和迎接新的市场挑战，为社会经济发展做出更多更大贡献。在本研究当中，笔者主要针对建筑工程管理创新的重要性、管理创新的主要方式方法进行了简单的分析和探讨，希望研究论证的结果能为建筑工程管理创新推广应用提供参考。

　　随着社会经济的发展，传统的建筑工程管理已无法满足现代建筑工程的需要。因此，建筑工程企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，就必须顺应时代潮流和社会发展，不断的进行自我创新，通过创新一方面降低成本，提高经济效益；另一方面提高企业综合竞争力。不断优化企业内部管理结构，进行管理创新，才能抢占市场先机，赢得客户的认可，实现实现企业可持续发展和战略目标，为社会经济发展做出更大贡献。所以进一步探究建筑工程管理创新有其重大社会意义和现实意义。

　　一、建筑工程管理创新的重要性

　　1. 建筑工程管理创新是社会经济发展的必然要求

　　人类社会的每一次重大变革都离不开创新，历史上两次工业改革推动社会经济发展及所创造的社会财富远远高于其它时期，这就充分表明了创新是社会发展的驱动力。同时党的十九大报告明确提出“创新是引领发展的动力”，并要求积极实施创新发展战略。作为建筑工程企业，坚决贯彻党和国家经济发展路线、方针、政策是义不容辞的政治责任和应尽的义务，建筑工程企业要牢记在经济领域为党工作的初心和使命，履行好主动纳税，提供就业，节能减排等社会责任，为国家社会经济发展贡献力量。

　　建筑工程企业的生存与发展离不开社会的进步和经济的发展，社会经济的发展必将为企业带来机遇与挑战。首先企业作为市场经济的主体，能够有效捕捉瞬息万变的市场信息，有效把握社会经济发展对创新的客观要求，并对创新活动做出决策；同时企业是创新成果的受益者和价值的实现者，能够将创新成果直接或间接的转化为企业的经济效益，抓住企业发展的机遇。其次在激烈的市场竞争环境中建筑工程企业要想立于不败之地，就必须要进行不断的创新，只有不断地进行创新，才能使建筑工程企业在市场竞争中赢得胜利；只有不断地进行创新，才能使建筑工程企业紧跟社会经济发展的步伐；只有不断地进行创新，才能使建筑工程企业赢得广大客户的认可与信赖，赢得社会的尊重，并逐渐形成品牌。

　　社会的进步、时代的发展要求建筑工程企业不断的进行创新，为此，企业唯有不断的创新管理理念、管理制度、管理方式方法和提高综合竞争力，才能紧跟时代步伐和社会经济发展要求，抓住新机遇，迎接新挑战，否则，必将被激烈的市场竞争所淘汰。

　　2. 建筑工程管理创新是企业生存于发展的客观需要

　　在市场经济环境下，建筑工程企业通过投标竞争承揽工程任务已成为常态，在这种竞争环境之下，人们的思维和企业的管理模式都在发生着重大变化，市场观念和竞争意识在人们的观念和企业治理中逐渐形成，那么在企业管理中长期形成的那种市场送上门的等待、依赖观念逐渐被人们和企业所抛弃。

　　一个建筑工程企业能否在激烈的招投标竞争中获得成功，赢得中标通知书，关键是要充分利用现代网络信息技术捕捉市场信息，3D建模技术评估施工内容和测算费用情况等，掌握承揽任务的基本信息，对投标报价做出综合性判断，有针对性地编制技术投标文件和商务投标文件，合理进行必要的澄清说明，将极大提高中标成功率。同时对后期建筑工程的实施及工程内容，质量标准，安全环保，计价模式，工程款支付等做出合理统筹安排。

　　要抓好建筑工程管理创新及绿色施工管理，首先要从工程项目策划这个源头抓起，项目策划是建筑工程管理的指导性文件，在项目策划中融入创新元素，可有效改进施工方法，提高工作效率，缩短建设周期，提高安全质量，实现数据共享。其次创新组织机构设置，改变垂直化臃肿的建筑工程管理，构建高效扁平化的建筑工程管理机构将为企业提供坚强有力的组织保障。以价值为导向，强化过程管控，大力实施绿色施工管理将有效提高工作效率和经济效益，降低成本。

　　建筑工程企业如果没有明确的市场目标，健全的组织机构，完善的制度体系，有效的过程管控、监督和激励措施必将制约企业的高质量可持续发展。

　　二、建筑工程管理创新的探究

　　1. 树立发展思维，创新管理理念

　　在建筑工程企业发展过程中，企业要紧跟时代步伐，树立发展思维，切实贯彻党和国家政治经济政策，将“绿水青山就是金山银山”的重要精神落实到建筑工程管理的全过程，在管理过程中用发展的眼光看待问题，用发展的思维考虑问题，用创新的方法解决问题，用运现代化企业管理制度和绿色施工管理方法管控建筑工程，能减少对周边环境的污染，实现绿色建筑。

　　传统的粗放方式管理理念、方式、方法，高污染的施工方法等已不适应社会经济发展的要求，管理创新和绿色施工管理方法已经成为促进建筑工程企业发展的“两大法宝”。要想真正促进建筑工程管理不断创新和大力推进绿色施工管理方法，首要任务便是管理理念上的创新，建筑工程企业高层及管理人员必须重新审视管理理念，采用符合国家要求和社会经济发展规律的全新的管理理念和绿色施工管理方法。在施工管理过程中，必须重视和引进高素质、高水平的施工管理人员，并重视他们的业务能力，必要时进行培训，确保其业务能力满足工程管理需要和持续进行管理创新。其实，管理创新和绿色施工管理必须要体现在实际行动中，不能仅仅停留在书面或口号上，成为一种恒定不变的模式或定律，应当持续优化，持续完善，持续创新，必须发展与社会发展需要和市场发展相适应的建筑工程管理及绿色施工管理方法，建立现代化新型企业管理制度，管理理念和管理模式。

　　2. 强化体系建设，创新管理模式

　　建筑工程企业提高工作效率，经济效益和增强企业发展活力的根本途径就是管理创新。

　　建筑工程企业要以社会发展和市场变化为导向，建立能够促进自身发展需要的新型管理体系，整合建筑工程企业内部组织机构、资源等，促使其形成一种高效、协调、稳定的扁平化管理模式，并结合企业实际情况，重新定位企业战略目标，改革内部组织结构，明确职能部门职责，调整运行体系。进一步解放思想，摒弃那些制约、束缚企业发展的落后的管理方式方法，促使企业朝着适应社会发展要求的现代化企业道路前进。

　　当今是信息化的时代，企业建立信息化管理新模式势在必行。建立远程会议系统，可有效解决建筑工程企业人员分散，无法集中召开会议，安排重大生产经营工作和解决企业生产经营中的问题；建立远程安全质量监控系统，强化对现场施工过程中的安全质量监管，为安全质量事故溯源分析提供技术支持；建立远程网络办公系统，解决建筑工程企业分散办公效率低下的问题，可以通过远程办公平台解决生产经营中的事项审批，工作请示等日常工作，同时能够实现数据实时传输和共享，提高数据有效利用率；建立人力资源管理系统，可有效解决人员考勤，职称职级管理，薪酬发放及查询等人力资源管理工作；BIM、ERP等生产经营管理系统能够有效帮助企业解决日常生产经营管理。

　　完善的管理体系，创新的管理模式，能够解决工程建筑企业日常办公事务，决策及工作安排，将分散的人员通过网络信息技术改变企业管理模式，优化了内部结构，提高了工作效率，建立了新型企业管理体系，顺应了市场经济发展的客观要求。

　　3. 加强人才队伍建设，夯实创新管理基础

　　“人才是发展的核心竞争力，是企业发展和社会进步的宝贵资源”。建筑工程企业的发展同样离不开人才，建筑工程企业拥有了最优秀的人才，那么在激烈的市场竞争环境中也就抢占了先机。做好人才“选、育、用、留”工作是建筑工程企业人才管理的核心，通过校园、社会招聘等形式引进企业所需的各类人才。

　　积极实施人才分类培训培养方式，一方面对新入职员工进行企业文化、安全教育等入职培训教育及师带徒、观摩体验及专业知识培训等多种形式的员工教育，让新员工了解企业文化、管理模式及专业技能，帮助他们快速成长成才。另一方面加强对老员工“导师带徒”、外派学习等形式，帮助老员工实现业务知识、技能和管理水平的持续提高，掌握时代最新科学知识，提高企业核心竞争力。此外，建立适合企业发展需要和有利于人才成长的通道。比如：建立管理序列、专业技术序列和技能操作序列的人才成长通道，实现人才快速成长，为工程建筑企业未来积蓄力量。在人才选用中，要坚持“德才兼备”基本原则，从“德、能、勤、绩、廉”方面全面考察，确保与其岗位匹配，发挥人才专长。建筑工程企业人员出差频繁，流动大，办公环境差等弊端，容易导致人才流失，所以要重视留才工作，一方面通过薪酬、休假、福利等留才，同时还要通过感情、领导引领力留才。

　　只有将企业的发展同人才的成长紧密结合起来，才能形成尊重知识、尊重人才的良好企业文化，才能建立稳定有活力的企业人才队伍，增强企业的核心竞争力，夯实企业创新发展的基础。

　　4. 优化施工工艺，创新施工方法

　　近年来，随着我国科学技术的不断发展，建筑工程领域新技术、新工艺得以长足发展，并得到广泛应用，有效提高了建筑工程的安全性、可靠性和环保性，延长了建筑物的使用寿命，增强了人们使用的舒适性，同时也降低了建筑工程企业的成本，提高了经济效益。因此，建筑工程企业在建筑施工管理过程中应该将优化施工工艺和技术创新放在首要位置。

　　建筑工程基础施工新技术。挤密桩施工技术可以有效提高桩身的密实度和周边松软土层的稳定性及地基的基本承载力；置换和混合施工技术通过在松软的土层中添加适当的胶结硬化材料，使土层、碎石与沙石物质产生胶结效果，从而提高土层的综合稳定性；在建筑工程地基与加固处理中通常用排水固结施工技术，解决软粘土地基之上的地基处理问题，能够进一步增强地基的承载能力，同时能够有效控制地基下沉、固结土体等问题。

　　建筑工程砌筑新工艺新技术。在砌筑施工过程中，为了提高砖体的含水率，需要按照含水率10%～15%的指标对砖体进行浇水来提高砖体强度。在对砖体进行处理的同时还需要对商砼进行合理的选择，使灰膏的偏差保持在4%左右或更低。这种砖体浇水技术和商砼选择技术能够有效提高砌筑强度和稳定性。

　　在建筑工程管理过程中使用GPS测绘技术，能够有效提高测量速度和精度，降低施工误差，为建筑工程安全质量提供有效保障。

　　建筑工程企业不仅要应用新工艺技术，而且还要依靠自身力量进行工法和新技术研发，或和高校、科研院所进行技术联合研发，抢占建筑工程技术创新的制高点，才能在激烈的竞争洪流中占据绝对优势，不仅满足了自身长远发展的需要，而且还满足了社会对建筑工程越来越高的需求，这将是建筑工程企业实现可持续发展的前提条件。

　　三、结语

　　总之，建筑工程企业的发展离不开社会经济的不断发展和科学技术的进步，为了持续改进目前建筑工程企业层出不穷的各种问题和矛盾，建筑工程企业必须重视自身管理创新，大力实施新型建筑工程管理模式。坚持“抓安全，管质量，促进度，创效益”的基本原则，推行“高、严、细、实”的工作作风，明确企业战略目标，优化内部结构，制定科学合理的管理制度，提高工作效率，实现降本增效。制定科学合理的项目施工管理方案，主动承担绿色环保社会责任，减少在建筑工程施工作业过程中对周边环境的不良影响和污染，不断提高施工工艺，进行资源综合有效利用，一方面可以提高建筑工程企业的经济效益；另一方面可以提高建筑工程企业的综合竞争力，才能在激烈的市场环境中赢得生存与发展的空间，实现企业的可持续健康发展，以满足社会经济发展对建筑的需求，同时又实现了企业与自然环境的和谐相处。