前言
对于整个建筑工程的管理是一项较为繁琐的工作，它涉及的方面有很多，这就给我们的管理增加了很大的难度，这一点对于工程管理中的成本管理也是如此。在建筑工程的成本控制和管理中我们应该合理的调配好各种资源的有效利用，通过事前的合理规划和实时控制尽量在不影响工程质量的前提下大量的节约工程中不必要的成本消耗，最终提高建筑企业在建筑工程项目中的利润。
一、建筑工程管理成本控制中存在的问题
科学管理方法运用到成本管理和控制中在我国己经盛行和研究了一段不短的时间了，但是就当前我国的成本管理和控制现状来看仍然存在着很多的问题需要我们在接下来的工作中去注意和完善，总的来看，较为严重的突出问题主要由以下几点:
(1)没有科学的成本控制方法。成本控制方法是整个成本控制的根本，只有具备了一个完善的成本控制方法我们才能够据此进行具体的成本控制操作，而就当前的成本控制方法来看则存在很大的问题，它往往会忽视建筑工程中的技术因素，而仅仅考虑建筑工程的经济因素，进而导致成本控制出现问题。
(2)成本控制不能够长期坚持。我们都知道成本控制并不是一个简简单单的过程，它涉及到整个的建筑工程项目始终，在整个的过程中都需要做好成本的控制和管理，在这一点上当前成本控制就存在很大的问题，很多企业进行成本控制都是围绕着成本控制的结果来进行的，忽视了成本控制的过程性，另外，就算有些企业意识到了这一点，在工程项目最初就进行了成本控制规划，但是在后期的执行中也会出现各种问题，不利于成本的过程控制。
(3)建筑工程施工成本控制管理意识较为薄弱。成本控制其实从本质上来说还是一种管理，既然涉及到管理那么进行成本控制的人员就必然具备一定的管理意识，把成本控制当成一个管理项目来进行，但是事实并非如此，当前建筑企业大部分都是把成本控制当作一个附属工作来进行的。
(4)建筑工程施工成本控制管理目标设立不科学。我们进行任何一项工作时都需要具备一定的目标才能够有计划有目的性的进行实际的操作，目标设定的好坏直接关系到成本控制的结果。当前我国成本管理和控制的目标设立就存在着诸多的问题，尤其是很多的企业在投标过程中为了中标而过分的压低了报价，这样虽然在名义上看是降低了工程的成本，但是这种片面的追求低成本的行为不仅仅会严重的影响整个工程施工的质量还会对于施工的进度产生一定的影响，最终不利于工程的完善。
二、建筑工程管理中成本控制的对策分析
了解了当前我国建筑企业在进行成本控制和管理中存在的问题之后我们就应该想办法针对这些问题做出一定的改善，进而优化建筑工程的成本控制，具体而言，我们可以从以下几个方面进行成本控制的优化和完善。
(1)首先要针对当前的建筑工程本身进行详细的分析，了解建筑工程的详细规划，做出详细的施工组织计划，然后不断完善组织计划。在组织计划中，不仅仅要进行设计和完善，更为重要的是后期的执行能力，尤其是在繁杂的工程施工的各个阶段中都要切实按照编制好的工程组织计划来进行管理，确保在工程施工顺利进行的前提下做好成本的管理和控制工作。
(2)在施工的具体过程当中和成本管理和控制关系最为密切和关键的就要数建筑工程具体施工方案的确定了，一个好的建筑工程施工方案能够帮助建筑企业有效的节约成本，因此，在选定施工方案时就需要企业在众多的方案中进行多重比较，最终选择出既合理又经济的最佳方案，此外在具体施工方案的执行过程中也应该做好各种资源的调配工作，资源调配的好便能够极大地节约成本。
(3)具体的施工技术和工艺也会影响到施工过程中成本的管理和控制，我们都知道随着科学技术的发展各种新型的施工手段不断地出现在施工现场，这些技术和工艺的投入使用不仅仅大量的节省了工程的施工时间，还在一定程度上节约了原材料的使用，总之，新技术和工艺能够大量的节约工程成本的消耗;此外，一些新兴的建筑原材料的出现和使用也大量的节约了工程的成本。
(4)上文中提到了成本的控制其实也是一种管理工作，因此作为一种管理我们就可以进行合理有效的组织来尽量的降低成本，加强管理本身对于成本控制的作用。管理的主要目的就是使得整个的工程更为顺畅有序，各种资源都能够得到最大化的使用，这一目的就决定了管理能够有效地降低成本的运用，在最小成本的消耗下达到最大的成果。
(5)在整个的建筑工程成本当中，原材料的费用占到了大多半，有些工程甚至可以达到百分之七十以上，这也就是的我们必须加强对于建筑工程材料的管理和控制。针对建筑材料我们主要可以从采购和使用两方面进行控制和管理，首先原材料的采购必须在保证产品质量的基础上尽量购买低价的产品，在使用过程中也应该力求避免材料的浪费，比如要做好预料的回收等工作。
(6)在建筑工程施工当中，施工人员也是工程项目中较为重要的一种人力资源，人工费用也是整个的建筑工程项目成本的重要组成部分，应该引起我们的关注，在人员的管理上我们可以通过科学的管理方法，极大的提高施工人员的工作效率，通过合理科学的统一调度发挥每个施工人员最大的潜力，提高工程进度，进而加强成本的控制和管理。
三、结语
综上所述，在建筑工程管理当中做好成本的控制工作并不是一项简单的操作，它需要贯穿整个的工程项目始终，在工程项目的各个环节中都需要做好成本的管理和控制。就当前我国的成本管理和控制现状来看仍然存在着诸多的问题需要我们进行完善，本文中提出了一些优化策略和方法希望能够起到一定的借鉴意义。
参考文献:
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