甲方在建设工程管理中的三个关键点

　　人类社会的不断进步和科学技术的飞速发展,为建筑事业提供了巨大的发展空间,也使得建筑功能日益上升.如今的建筑工程项目施工建设已经同空调、电气、水电、安防、消防等系统紧密结合,形成了一个综合的施工流程,也使得整个建筑施工管理变的更加繁琐.从施工的角度入手分析,各个专业之间的相互协调、相互配合使得整个工程管理变得多元化,这就需要从多个不同的环节入手去归纳,从而做到降低工程施工成本、提高工程建设效益和投资效益.甲方工程的管理在本质上是采用系统工程管理的观点和理论入手的,是从全过程管理和控制进行工作的,旨在保证工程进度,提高工程质量,最大限度实现工程优化配置.

　　1 建筑工程甲方管理分析

　　在当前的工程项目中,建设单位随意提升工程安全系数现象较为严峻,不仅造成了工程进度和材料的浪费,也给工程质量造成一定的影响.因此,甲方在工作中应当充分的发挥和利用自己的优势,应当认真的审核设计图纸,及时的发现图纸中存在的问题和不足,以免在设计批复后存在着技术经济方面的不足和难以解决的质量问题.

　　1 .1 建设工程甲方地位

　　在建设工程中,所谓的甲方主要指的是提出目标的一方,是在合同拟定过程中主要是提出最终需要实现什么样的目标,是合同的主导方,是合同中双方平等地位主体的代称.一般来说在工程建设中,甲方也就是出资方,是整个工程的主体.因此来说,对于一个工程而言,甲方的地位是不可动摇的,也算是极为重要的.

　　1.2 甲方管理特点

　　一般来说,在工程建设中,由于工程本身的特点,使得甲方管理工作中能够把握时代发展的脉搏,勤于思考、不断总结、不断创新、努力钻研,从心中牢记工程质量重于泰山的根本.但是目前的工程建设中,由于国内普遍存在着设计深度不够、施工技术不合理、监理工作不到位、材料选择不达标以及施工方为了追求施工效益和质量放松质量管理和控制,从而造成了工程投资的加大、质量缺陷严重等影响.因此,在目前的工作中甲方管理就显得格外重要,也是工程项目中最为关键的一部分.

　　2 甲方管理要点

　　建设工程项目中,甲方管理是一项专业性极强的工作内容,尤其是在市场经济飞速发展的今天,甲方管理与乙方管理工作存在着本质的区别,这种区别不仅表现在管理制度上存在着一定不同,同时在管理目标和管理方法上也有着独特的方法.

　　一般来说,在工程项目中,由于项目本身的特点和特殊性,决定了项目控制工作重点应当置放在项目的施工进度、施工成本以及施工质量的管理方面.而作为甲方,最为希望的就是通过对投资项目进行全过程管理,从而做到降低成本、提高效益的要求.

　　因此在管理工作中主要的管理要点应当从以下几个方面入手控制.

　　2 .1 设计阶段成本管理

　　设计阶段可谓是工程项目中一个极为关键的环节,也是成本控制的重要环节.尽管在当前的社会发展中设计费用占据建设工程全过程费用的5%不到,但是其对于工程造价的影响却高达75%,特别是对于一些工程量大、施工环境复杂的工程体系,其经营影响更是高达98%.由此可见,在工程管理中,设计阶段的投资管理是多么重要的.

　　在工程设计实例中发现,不少设计人员重技术,轻经济,随意提高安全系数,造成一定浪费.所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势,应认真审核设计,及时发现问题,以免扩初设计批复后,存在的技术经济问题难以解决.

　　2.2 技术协调

　　建设项目管理中离不开技术的配合与支持,同时由于项目管理本身是为了满足建设项目对于特定目标的实现而采取的一个系统、有计划的管理模式,因此在工作中做好协调管理尤为关键.甲方必须具备学习专业知识,重视经验的积累,练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力,这样才能有效地开展工作,完成甲方代表的职责与任务."协调"是建设项目管理的一项重要内容.协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面,资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调.从甲方工程管理的角度出发,建设项目管理中的技术协调的重点,主要是技术信息协调.

　　技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节.对于项目建设程序的各个阶段而言,规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系,有各自较为严密的标准、规范,但各阶段之间需要衔接,必然存在技术信息的相互流动.例如,施工单位对于设计使用功能的理解,以及对变更的掌握,设计单位对于现场和施工动态情况的了解等,都依赖技术信息交流;项目管理的对象,即工程实体本身,是一个由众多的环节构成的系统,项目管理实践证明,技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例.

　　3 危机管理

　　3.1 危机管理的必然性和紧迫性从目前状况分析,本人所在的公司,正处于迅速扩张阶段.但应考虑到在市场经济条件下,市场环境、顾客需求、技术创新不断变化,都将给企业发展带来风险.如果企业不能及时防范风险就会形成企业危机.

　　从本质上讲,工程风险就是指在工程建设中所发生损失的不确定性.每一项工程的投资都巨大,一旦出现风险而发生的损失也将是非常巨大的,因此,必须对工程风险加强管理,尽早防范.

　　3.2 建设工程危机主要素简析对于建设工程,它有自己的特殊性--工程与环境密切相关,与政治经济自然环境密切相关,环境因素是造成风险的主要的原因.项目环境要素风险,最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等.

　　4 结束语

　　以上三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点,但这三个环节并非是孤立的,而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的.甲方只有抓好关键环节来完成全面管理,才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理.

　　参考文献

　　[1] 熊煜.浅论甲方在建筑工程中的项目管理[J].城市建设与商业网点,2009(25).

　　[2] 符军.议甲方在建设工程中的管理要点[J].城市建设理论研究(电子版),2011(36).

　　[3] 黎宁.浅谈甲方管理对建筑工程项目的作用[J].中小企业管理与科技,2010(30).