当前建筑施工管理过程中的问题与加强措施

　　对于建筑工程来说，影响工程施工质量的因素是很多的，尤其是现场施工，影响其质量的因素更加繁多，如劳动力因素、材料、施工环境等因素，因此，当前进行建筑现场施工技术的质量管理重点应该是对整个现场施工做科学系统研究，以找出具有针对性的管理办法，最终保证建筑企业能在激烈的市场竞争中得到不断发展。

　　1 建筑现场施工技术质量管理具体内容

　　1． 1 施工前期准备管理

　　对于工程来说，质量好坏是衡量工程是否优质的唯一标准，工程质量也是进行工程建设的最根本的要求，要想保障工程施工质量，进行工程施工前就必须要做好工程前期准备工作，按照具体的技术要求与施工规范做好图纸会审和技术交底，针对具体的工程施工当中所应用的具体技术，做好相关人员的培训，并做好各种材料的采购、进场、存放等筹备工作，为整个工程建设打下坚实基础。

　　1． 2 具体施工阶段的管理

　　具体的施工阶段，施工各方协调配合及施工流程的协调是工程质量管理的重点，而施工过程中有效的质量控制体系是保证整个工程质量的核心，因此具体施工阶段的管理，首先应该重点把握一些关键环节，并将这些关键点逐一标注，指派专人进行监督，做好专项检查，一旦发现问题，及时解决，对一些重大安全隐患，一点要及时上报，以切实保证工程质量。

　　1． 3 建筑施工监督检查

　　对于保障工程质量，严格的监督检查是其中的一个重点环节，通常情况下，均采取“三检”制度，主要包括: ( 1) 在各工序施工结束之后，首先应该做到自检; ( 2) 有项目经理带头组织，严格对工程做交接检查及互检。

　　2 建筑现场施工技术管理的重要性及意义

　　当前，随着我国经济不断发展，建筑行业也在不断壮大，但是技术管理在施工企业中仍然是一个较为薄弱的部分，仍然没有形成一个较为全面的管理体系，使得工程在具体的管理过程中，经常出现一些问题。而过去的工程建筑现场施工管理仅仅是通过对一些工程相关管理文件做归档总结，但是这样的管理使得企业对于一些具体施工难以做到具体控制，最终直接影响整个工程开展与实施。另外这样的管理方式使得工程建设的安全问题及质量问题频发，直接影响企业在整个建筑行业中的竞争力，因此通过对建筑行业施工技术的现场管理进行研究，以寻求具有针对性的一些措施，对于提高企业在整个行业的综合竞争力意义重大。而对于建筑现场施工技术的管理来说其主要表现在以下几个方面: ( 1) 工程效益需求。对于企业来说，其最根本的目的就是获的效益，而建筑现场施工技术质量管理是工程进度和质量这两者的高效统一，在具体施工中只有保证工程质量的基础上重视工程进度，才能实现工程建设的经济性，使得工程综合效益最大化。( 2) 是当前社会发展的需要。管理技术的优劣直接决定着企业内部结构，就目前各企业的发展来看，其进步无不与管理技术的优化有关，因此建筑施工企业必须不断充实和完善自身。

　　3 当前建筑施工管理过程中存在的一些主要问题

　　3． 1 施工用设备、材料管理混乱

　　建筑工程往往需要使用大量的设备、材料，并且由于施工现场场地所限，因此在进行管理时很难进行控制，使得管理人员管理时难度很大，这使得施工现场材料不归类、材料乱放的现象频发，施工人员在进行施工时，往往很难快速的找到所用材料，并且因为设备、材料管理混乱，很多材料易受到自然因素或人为因素的影响，使得其使用性能大大下降，严重的影响着工程施工质量。而对于施工设备，因为管理不善，加之设备维护不当，使得设备在使用时出现带病工作，这不但会影响工程质量，而且会存在很大施工安全问题。

　　3． 2 责任不明、主体不清

　　当前，很多的施工企业虽然设立了建筑现场质量监督机构，但是这些部门在具体施工中，却很难做到及时跟进，很多都敷衍了事，并且很多的管理监督机构责任不明、主体不清，这使得工程施工很多环节技术人员、设备等脱节严重，最终引起工程管理、技术、施工等人员之间协调性差，引起了严重资源浪费。

　　3． 3 施工资料缺乏规范管理

　　当前，很多的施工企业为了抢时间、抢进度及为了追寻利益，在进行施工中往往仅凭经验进行，而对施工技术图纸不做透彻掌握，更有甚至，擅自对施工设计图纸做修改，最后使得工程质量问题频发，而工程质量问题出现之后只得返工，造成严重的资源浪费。另外，很多的施工企业在施工时均没有进行施工图纸会审，这导致一旦出现问题，没有应对预案，使得工程施工极为混乱。

　　4 加强建筑现场施工技术质量管理水平的一些策略

　　4． 1 重视人才培养

　　建筑施工管理人员必须要具备管理、财务、建筑等相关专业知识，因此企业一定要做好人才培养工作，培养一支有效管理队伍。而在具体的人才队伍培养过程中，首先应该结合企业实际情况，制定相关福利政策，鼓励优秀人才留在企业。其次，企业必须重视自身文化建设，提高企业凝聚力和吸引力。
　　
　　4． 2 加强企业内部技术创新

　　建筑企业作为人才、技术、资金等密集型行业，技术进步是企业发展的又一关键因素，因此，一定要加强企业内部的技术创新，通过引进及研发新工艺和新技术，并不断创新管理方式，按照不同工程、不同技术所具备的特点及需求做好技术方面的优化。而在具体的技术创新时，应该做好以下几点: ( 1) 企业领导者应该重视对技术方面的更新及学习，掌握行业动态，以尽可能抢占先机，最终获得竞争优势。( 2) 企业还应该重视自身研发能力，并重视企业之间的合作，以完成多种途径的战略联盟和资源共享。

　　4． 3 引进先进管理经验

　　科学的管理方法是提高建筑现场施工技术质量管理重要方法，要想从根本上得到提高企业竞争力，一定要不断借鉴先进的管理经验，构建风险体系，树立竞争意识，不断优化资源利用，另外还要充分吸纳和借鉴其他企业、行业等的管理经验，以对建筑施工管理不断更新，用科学的方法武装自己，增强企业核心竞争力。

　　4． 4 严格各项计划制定

　　对于工程建筑来说，首先建筑施工企业在进行施工建设前就必须对工程所需设备、材料信息做细致掌握，找出其中最符合本工程的信息; 其次要做好工程设备、材料需求计划编制工作，编制时一定要以工程实际组织设计、所需设备、材料信息等为基础; 第三要根据工程资金到位情况、实际进度等做好工程季度、月、旬等阶段计划; 第四要根据工程设备、材料等实际进场、使用情况，组织好设备、材料等的进场工作。

　　4． 5 做好工程资料管理

　　工程资料管理作为建筑现场施工管理的又一重要组成部分，主要分为工作联系函、工作签证、技术参数、测量记录、材料合格证、隐蔽工程单、检验报告、工程变更、竣工图等，这些资料信息均应该在工程施工管理时做好收集，并归类存档。另外一定要防止这些数据信息的遗漏丢失，以防止给工程建筑造成严重损失。

　　5 结 语

　　总而言之，做好建筑工程现场质量管理，在整个工程管理中占据了核心地位。施工企业要想实现工程经济效益及工程质量的综合提高，就必须注重现场施工的控制和管理，并找出一些具有针对性措施，在遵守建筑相关法律、法规及标准，保证工程施工安全及工程质量的前提下，为企业创造最大可能的效益。

　　参考文献
　　
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