近年来,我国的建筑业发展速度加快,建筑行业的管理工作,作为保证建筑质量的核心部分,对企业的生存发展起到了至关重要的作用。只有充分了解管理发展现状,才能进一步推进建筑管理工作的创新,从而协调人员配置,完善管理机制,保证建筑工程质量,实现企业自身的发展。本文先分析建筑管理发展现状,找到管理工作存在问题和瓶颈,再阐述如何对建筑管理工作进行创新和改进。
1 我国建筑工程管理的发展现状
1. 1 质量安全问题
建筑工程的关键问题,就是工程的质量安全问题。建筑工程,涉及到高空作业,深基坑作业,搭设脚手架,起重安装拆卸等高危工种,任何一个管理环节的缺失,都会给施工作业人员带来安全隐患。这些施工管理的缺失,包括: 技术人员施工交底不到位; 不按设计图纸施工; 施工材料以次充好,甚至使用伪劣材料; 特种作业人员不按要求培训持证上岗; 施工流程违规; 安全意识薄弱; 工程发包方与承包方管理脱节等。
这一系列问题,实质就是工程管理责权不清,管理不到位的具体体现,势必影响工程质量,埋下安全隐患,从而对建筑企业产生不利影响。
1. 2 体制问题
在建筑工程行业迅速发展的今天,很多建筑企业并不能与时俱进,还在沿用传统的管理手段和管理方法,从而限制和束缚了企业的发展。
管理观念守旧,管理方法落后,严重影响了管理目标的实现。企业的内控部门形同虚设,对下达的管理任务不重视不配合。有的企业为了缩减开支,减少工程现场管理人员,不按要求配备安全员,使工程项目管理的目标难以实现,甚而造成安全隐患。发包方与承包方,承包方与施工方责权不明,互相推诿,管理工作缺乏有效衔接,缺乏有效的奖罚机制,对管理的有效实施设下了重重障碍。建筑工程体制的问题,如果得不到有效的解决,势必影响建筑工程各个环节的衔接和配合。
1. 3 人员问题
建筑工程企业管理人员的水平,直接决定了工程项目能否实现高效管理。建筑行业作为传统行业,在人员配备上存在重视不足的问题,不重视引用高技术高素质的人员,严重制约了管理工作的实施。管理工作安排不合理,人员配置不到位,人员水平有限,造成了管理工作滞后,管理脱节。有的企业为了减少资金投入,减少管理人员,让一人身兼数职,不但影响了管理工作效率,更使工程实施过程中问题不断涌现,甚而达到不可控的局面。管理人员的素质得不到提高,管控观念薄弱,管理效率低下,无法实现既定的管理目标,制约了建筑企业的进一步发展。
2 对建筑工程管理创新的探讨
2. 1 管理观念
首先,管理人员要对员工进行培训教育,让员工明确自己的责任和义务,了解行业的整体发展前景,建立相应的奖励激励机制,激发员工工作的热情和动力。分析整个行业的发展趋势,不断完善创新管理观念,加大宣传力度,带动员工创新的热情,从而为管理工作建立稳固的工作平台。其次,培养推进创新工作的专门人员,明确责权,切实监督指导创新工作实施到位,摒弃传统的官僚思想,官僚作风,对各个部门,各个岗位人员,明确责任制,使得各个部门形成有效的统一的实施系统,进而推进创新理念的推广和创新工作的开展。最后,要注意根据企业自身的情况,树立切实可行的创新观念,不能急于求成或盲目攀比,要稳扎稳打,有条不紊的开展工作。
2. 2 管理体制
结合企业自身特点和发展阶段,找到适合自己的有效体制,从而推动企业创新。首先,扭转责权不明的状况,每个部门,每位工作人员,都要有明确的岗位责任,要明确自己的工作职责,各司其职的同时,要注意各部门的衔接与配合,让每位员工都意识到,企业的发展,才是自身发展的根基,从而改善互相推诿的现状。其次,要重点引进高素质的管理人才,提升企业总体的管理创新意识,不能拘泥于传统,在不断创新中找到企业自身的发展契机。对高效的创新管理人员,要适度提升福利待遇,保证人才不流失,以便长期,稳定的推进创新目标的实施,促进企业的长久发展。最后,针对建筑行业的特点,对发包方,承包方和施工方的管理工作的衔接问题,要切实制定有效的管理目标,明确三方责任义务,加强三方配合,使得三方不脱节,没有管理漏洞,没有无法归属的责任,从而确保管理体质的完善,促进管理目标的实现,从而推进企业管理工作的有效进展。
2. 3 管理方法
结合企业自身的管理问题,制定有效的创新的管理方法,进而实现企业管理目标。首先,加强事前控制,制定预算定额,科学,准确的对项目进行评测估计。并能做到对整个工作流程的有效监控,使每个环节高效衔接,彻底剔除管理漏洞,避免管理脱节。其次,对每个环节的工作设定具体的实施负责人,明确负责人职能与权利,建立有效的奖罚机制,使得每个环节都能依照目标有效达成,从而实现总体管理目标。最后,建立纠偏系统,对偏离管理目标,管理脱节的工作及时高效的调整,同步收集各种原始资料,严格监控项目的实施进度,实现高效的管理目标,从而确保工程项目的质量安全。
2. 4 技术上的创新
在建筑领域,生产施工技术对建筑企业的发展起着至关重要的作用,实现技术创新就显得尤为关键。首先,提升建筑设计的水平,创新设计思维,企业要找到能体现自身企业文化的设计模式,在创新中展现企业的文化,提升企业品牌。其次,要加大对技术创新的投入,建立技术创新专项资金,配备专业技术人才,储备技术资源,顺应建筑行业的发展需要,不断迎接新的挑战。最后,重视对专业技术人才的培养,运用先进的,现代化的新技术,推进企业的进一步创新改革,在确保工程质量的同时,提高工作效率,定期开展培训,比赛,完善奖励激励机制,带动企业文化氛围,使企业和员工相得益彰,共同谋求进一步的发展空间。
2. 5 人员创新
企业管理创新的核心还是人员的创新,只有配备高效高素质的员工,让员工以企业发展为己任,才能切实的促进企业的发展。首先,建立岗位责任制,明确每位员工的责任义务,明确工作职能和权限范围,建立完善的项目经理责任制,使得出现问题,能及时找到责任负责人,从而保障工程顺利实施。其次,加强各阶段管理人员的配合,管理人员在具备良好的专业知识基础上,还要提升自己的管理组织能力,协调各部门各岗位工作人员开展工作,确保工作到位。最后,管理人员要明确管理目标,对目标进行细分,实时掌控每一个细分目标的开展、实施情况,从而实现整体管理目标。
3 结束语
随着我国近年来经济迅猛发展,带动了各个行业的飞速发展,对建筑行业而言,已经到了不得不创新的时候,必须摒弃陈旧的管理观念,不断的推陈出新,才能顺应时代的发展要求。本文通过分析建筑行业管理的发展现状和创新途径,详细剖析了市场经济背景下,建筑行业的管理工作面临的挑战与机遇,建筑管理工作是保证建筑行业发展的重要根基,必须稳扎稳打,再结合自身特点和需求进行开拓创新,才能促进建筑企业的发展。建筑工程的管理水平,直接影响了建筑工程的质量,稍有疏忽必将带来安全隐患,不但限制了企业的发展,还会损害国家的利益,造成人、财、物的流失。正视企业存在的问题,顺应时代进行改进创新,才是企业发展壮大的必由之路。
参考文献:
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