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二甲医院设备的科学化管理

来源:未知 作者:小韩
发布于:2014-07-26 共1379字
论文摘要

  1 二甲医院设备管理中存在的问题

  1. 1 不与门诊相结合,盲目购置
  设备的购置一定要根据门诊的需要,医疗设备主要是帮助医生对病人病情、治疗、病理研究的,但是有的科室目的不明确,与专业人员的交流不够,没有经过认真严格的调查、核算就申报购置设备,导致有些医疗设备的利用率低,对病人的帮助不大。甚至还有一些二甲医院,盲目的购置一些落后的、价格高的设备,给医院带来不必要的损失。

  1. 2 平时的维护不到位
  专业的设备需要专业人员去维护的,但是有些二甲医院只是在使用上进行培训,没有进行日常维护方面的培训,专业的维护人员又滥竽充数,一旦出现损坏又相互推诿,没有合理的责任监管。这些致使医疗设备维修成本高,或者直接被淘汰。

  1. 3 淘汰的医疗设备处理不当
  主要是指那些平时维护不当的损坏的设备、引进了新的设备而被淘汰下来的旧设备。没有合理的处置管理制度,没有调查淘汰的原因,随意的找一些去处置他们,使一些设备过早淘汰,给医院造成损失。

  2 二甲医院设备的科学化管理
  
  2. 1 合理的购置设备,符合医院的发展
  在购置设备上应该做到有调查、有计划、有目的,以医院业务的实际需要为基础,以有利于医院的发展业务、提高效率为目的,在保障经济效益的前提下,先向医院提交申报计划,并附有调查报告、申请论证表、可行性报告和市场前景,医院结合自身的业务特色、需要壮大的专业学科进行讨论; 对申购的项目进行调查核实; 最后还要结合医院的工作计划、学科的发展、资金情况,来确定是否购置。

  2. 2 设备管理系统化、规范、严格
  对于已经购进的设备,一定要做到爱惜有佳,在科室的领导下,安排专人对科室设备进行管理,从设备进入医院便开始便建立验收、设备的使用、维修、保养直至报废都要有全程的管理,制定详细的规章制度,像 《设备的验收制度》、 《设备档案管理制度》等,以及这其中的费用都要有详细的明细表,负责到人。在制度的制定上,要采用制约和激励相结合的管理制度,保证设备安全、高效的使用,发挥出设备的最大用途。管理人员还要不断的提高管理水平,适应设备管理的不断更新的需求。

  2. 3 物尽其用,合理的淘汰制度
  在设备的更新上,具体的设备具体分析。有些设备的更新是为了更好的发展意愿的特色,突出该专业的先进水平,促进其发展。我们可以将这些设备卖给下属意愿,使设备继续发挥作用。建立明确的设备淘汰财产的清查制度、设备转让的管理制度,对于损坏不能用的也要有相关的设备报废的制度,做到有法可依,避免医院财产的浪费和流失。

  总之,对于二甲医院,设备的引进固然能给医院带来好的发展,但也应该用批判的眼光看待这件事情,而不是攀比的眼光,更多的应该考虑科室的实际需要,和对医院未来发展、规划的作用,新设备的引入,使医院 “如虎添翼”,而不是增加负担。
  
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