煤矿企业机电设备管理问题及提升措施

　　引言

　　随着我国经济的发展和科学技术的不断进步，煤矿机电设备的应用越来越广泛，它能够对企业的生产和经济效益产生重要的影响。与此同时，因机电设备出现的问题导致煤矿事故发生的概率也在逐年上升，煤矿企业不断加大对煤矿机电设备相关管理方面的重视程度，提升企业的创新管理方面，为煤矿企业的经济效益和安全生产提供更为有效的保障，促进煤矿企业的快速发展。

　　1、煤矿企业机电设备管理的重要意义

　　在21世纪高速发展的今天，煤矿企业也在不断发生变化，尤其是煤矿企业机电设备机械化程度的快速发展，使企业对机电设备的管理方面成为重要的组成部分。煤矿是一项基础性的产业，它的存在能够促进我国经济的快速发展，但煤矿企业的技术以及生产条件等具有高度的复杂性，导致煤矿企业在机电设备管理方面需要有更为严格的要求。近几年，煤矿企业的增加、煤矿设备出现的问题等使得煤矿企业发生事故的概率也在不断上升，并且设备的非正常运转还会给企业带来巨大的经济损失。面对这些现象，加强企业煤矿的管理已经迫在眉睫，机电设备的规范化管理才能促进煤矿企业的发展。

　　2、煤矿企业机电设备在管理方面存在的问题

　　煤矿企业机电设备的不断发展，使得企业对其管理方面的要求在在不断上升，但是管理要求越是严格，暴露出来的问题也会越多，这些问题对煤矿企业的安全生产和发展有着重大的影响。煤矿企业机电设备在管理方面存在的问题主要从以下几个方面进行分析。

　　2.1机电设备的管理理念落后，日常保养与检修不到位

　　一方面，当今时代是科学技术飞速发展的时代，煤矿企业也得到了一定程度的发展，对于其管理方式也应该时刻顺应时代的进步。但是多数的煤矿企业并没有因此改变自身的管理策略，仍旧以传统的管理模式为主，管理理念较为落后，尤其是重经济轻管理的方式会给企业带来不良影响，导致煤矿企业管理部门管理能力的下降，不利于企业的安全生产和经济效益的提高。

　　另一方面，煤矿企业的管理人员缺少对机电设备进行日常保养与检修。管理人员为了减少自身的工作量以及对自身工作的重视程度不够，主动忽略了机电设备的日常保养和设备的检修工作，设备出现问题不能及时发现，如零件的丢失、机器和极其之间的润滑程度较差等问题，都会对设备的正常运行产生影响，使得设备在运行过程中出现故障，降低企业的经济效益。

　　2.2机电设备的管理制度不完善

　　在任何企业，制度保障是企业发展的首要条件，在煤矿企业的发展中也不例外，它是煤矿企业快速发展的有效保障。现阶段企业对煤矿管理方面的认识还不够完善，缺少一定的认识，在管理制度方面产生问题是一种必然趋势；大多数煤矿企业存在的一个通病是只重视经济效益，忽略对煤矿企业的管理。殊不知煤矿企业机电设备的管理是企业获得经济效益的重要前提和基础。因此，企业对机电设备的管理制度不完善以及管理力度不到位都会严重影响企业的发展和经济效益的提高。

　　2.3煤矿企业机电设备管理人员的素质偏低

　　煤矿企业对员工的素质要求较高，在这里的素质不仅指员工所具有的专业知识的能力，还指员工自身的道德素质等方面，这是煤矿安全生产、顺利进行的前提条件。随着科学技术的发展，机电设备技术的不断提升，管理人员的素质并没有相应得到提升，依旧停留在当前水平，安全意识较为薄弱，无法适应现代社会发展的需求，不利于加强机电设备的管理；专业知识水平的落后，使得企业无法使用先进的机电设备，对煤矿企业的生产产生影响。

　　3、提升煤矿企业机电设备管理方面的措施

　　3.1提升企业的管理理念，强化机电设备的安全管理

　　企业的管理理念是企业得以生产和经营的思想基础和动力，因此，若想提升企业对机电设备管理，首要目的就是提升企业的管理理念，使企业对设备方面的管理引起足够的重视，有效改变企业的重效益、轻管理的传统思想观念，使其管理理念随着时代的发展和科学技术的进步而有所提升，让企业的所有人员意识到机电设备的管理在煤矿的生产运营中发挥的重要作用。

　　除此之外，在提升企业管理理念的基础上，还要强化机电设备的安全管理方面，也就是确保煤矿机电设备的日常保养和检修工作做到位。企业员工不能为了减少自身的工作量，而忽视这些工作。对机电设备的日常保养和检修是为了更有效的保障设备能够正常运行，员工需要在每天工作结束之后对运行了一天的设备进行检查，发现有问题的零件需要及时更换，需要加润滑剂的零件也要适量的涂抹润滑剂，确保机器之间的润滑程度。这些日常管理对煤矿企业的运行发挥着重要的作用，是不容忽视的。

　　3.2建立完善的企业机电设备管理制度

　　管理制度是煤矿企业设备运行的基础，没有完善的管理制度，员工在工作中就不会按照标准来进行。煤矿企业需要建立一套完善的机电设备管理制度，对机电设备的管理内容、条例以及操作流程等做出明确的规定，使员工做到有制度可依，时刻加强设备的管理。一旦发现有员工没有按照管理制度进行，在煤矿生产过程中引发事故的现象，都要给予严厉的惩罚，使其意识到管理方面的重要性。有了完善的机电设备管理制度，才能做好相关的管理工作。

　　3.3提高企业管理人员的素质，培养强大的专业人才队伍

　　在煤矿企业中，人是领导者，发挥着重要的作用。因此，只有不断提升企业人员的素质、培养高素质、高专业知识水平的人才，才能不断完善煤矿企业机电设备的管理，有效促进企业的发展。在竞争日益激烈的今天，要想促进煤矿企业的可持续性发展，就必须使员工具有过硬的专业素质以及较高的道德素质。企业一方面要不断引进具有较高专业技能的人才，同时还要加强对员工专业知识能力水平的培训，以提升员工的管理能力以及面对问题，解决实际问题的能力。这样才能为企业机电设备的管理、企业的发展等打下牢固的基础。

　　4、总结

　　在经济高速发展的今天，煤矿企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之位，就必须不断加强对机电设备的管理，这是降低煤矿企业事故发生率，促进企业快速发展的基础。机电设备是煤矿企业的重心，不可或缺的一部分，只有保证设备的正常运行，才能有资格谈企业的经济效益。因此，提升企业的管理理念，提升企业的安全管理；完善机电设备的管理制度；培养高素质人才。从多个方面加强机电设备的管理，促进煤矿企业健康、快速的发展。由此可见，机电设备的管理在煤矿企业中发挥的重要作用。

　　参考文献：
　　[1]王忠辉.煤矿机电设备维修技术管理的现状与对策[J].内蒙古煤炭经济,2014,05(10):25+27.
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