构建和谐油田企业的过程中推进工会工作的举措

　　构建和谐企业是建设和谐社会非常重要的一部分，这也有利于企业的健康、稳定、快速发展。怎样在构建和谐油田企业的过程中，满足新任务、新形势的要求，更好地发挥工会组织的作用，从整体上构建和谐的劳动关系、鼓励员工勤恳工作、实现员工与企业的双赢，这是需要我们认真探究的一个问题。作为油田企业要进一步提高认识，总结经验，把握方向，抓住关键，把工会工作不断引向深入。
　　
　　1 围绕中心把握方向，持续深入开展工会工作
　　
　　油田领导曾指出：“工作要围绕中心、服务大局上有新作为。”油田企业工会工作方向是要激励职工岗位成才、建功立业上有新作为。要推动职工成才成长、激励职工技术创新。要关注职工利益诉求，保障职工合法权益。对群众要直面问题，以”面对面“的姿态开展工作，要心心相印、心心相融。以”心贴心“的要求提升工作。要实心实意，实实在在，以”实打实“的标准评判工作。工会工作重心在基层，只有持之以恒深入推进，将基层创造出的带有规律性、实效性、前瞻性的有效做法提升转化为制度和机制，才能不断巩固油田经营建设成果。
　　
　　2 探索工会活动长效机制，规范化工会建设整体推进油田
　　
　　两会明确提出转变发展方式，提升发展质量，打造一流实现率先发展。“围绕这条主线，工会干部要牢牢抓住服务群众的关键推动解决职工群众面临的实际问题，做好新时期群众工作。要求工会组织要把出实招、办实事、求实效贯穿服务工作活动全过程，探索建立工会活动的长效机制，加强工会自身建设。
　　
　　一是工会坚持”站在排头抓督导，站在一线抓落实“的工作方针，深入贯彻油田工作会议精神，通过”走基层“”跟班劳动“等形式，每月进行一次情况调查；提高服务群众的能力。深入职工群众，深入基层。了解群众需求，掌握第一手资料，坚持”一线工作法“切实做到服务在基层。二是积极探索共建互助，优势互补的”党建带工建“工作模式，强化党员的政治素质和责任素质，发挥国有企业党建政治优势，积极开展职工思想动态分析，及时化解矛盾。突出重点课题，展开调查分析。工会围绕重点单位、不同职工群体、特殊敏感时期以及重大政策出台后的职工思想动态，采取召开座谈会、登门走访、发放问卷、专题讨论和网络调查等多种形式，有针对性地开展专题调查，全面掌握职工思想动态。
　　
　　3 开展素质提升工程，搭建职工成长平台
　　
　　油田企业得以发展的前提和基础是员工的素质，员工的素质直接能够体现企业的核心竞争力。一是要在构建和谐油田的全局的当中去思考提高员工的素质。针对性地对员工实施培训，使员工的整体素质和职业道德建设、提高岗位操作技能、科学发展观的思想能够统一，最终实现理论和实践的统一。二是创建员工培训的长效机制。企业需要根据实际情况，制定一系列员工培训的规划，明确员工培训的要求、措施、内容和目标等，按部就班地提高员工的实践操作技能与文化知识水平。三是开展职业技能竞赛是提升队伍素质的有效平台。积极开展多层面多系统、多层面的职业技能竞赛、技能培训，为员工岗位练兵搭建平台，提供良好的成长成才机遇。四是加强培训基地的建设，完善技能培训软硬件配备。有计划实施培训基地建设，挖掘内部潜力，重点加强主要工种技能培训基地以及配套设施建设，强化人才队伍和人才梯队建设，积极开展”导师带徒“活动，通过传帮带加快技术人员成长，开展基层对抗赛，激发技术人员学技术强素质的积极性。
　　
　　4 加强职工权益保护，注重发挥职工代表作用
　　
　　一是要大力宣传有关的法律法规，并实时地检查和监督。通过宣传法律法规，能够提高员工的自我保护能力与法律意识。二是一定要注重员工的维权。工会组织一定要紧紧围绕员工最直接、最关心和最现实的权益，在工会组织工作的各个领域和各个方面切实维护员工的合法权益，进一步增强工会的凝聚力与吸引力。三是要努力探究解决矛盾的有效方法与正确途径。努力探究创建员工上访预警机制，真正地为员工排除难题，为油田企业排忧。要切实发挥好职工代表”形势任务宣传员“、”信息联络员“、”作风监督员“和”业务培训员“的作用。通过组织职工代表例会、民主生活会等形势，为职工答疑解惑，办实事，确保队伍稳定。
　　
　　5 建设企业文化，打造职工幸福家园
　　
　　一是企业文化定位要传承企业优秀传统文化。企业文化定位要符合企业现实发展需要。企业文化定位是为了明确油田企业导向，以更好统一职工思想，引导职工立足岗位创一流，推动企业健康、协调、快速发展。二是树立以经济效益为中心的管理思想，以”经济效益最大化“为经营宗旨，大力提倡”以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展“的经营理念，确立”打造胜利品牌，实现持续发展“的经营战略，实现企业经济效益的明显提高。三是将传统教育与”潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平“主题活动相结合，统一思想，坚定职工立足岗位作奉献的信念。基层单位要不断创新教育形式和载体，开展聚心、聚志、聚力等特色教育，营造和谐向上的工作氛围。四是开展形式多样的文体活动，创建文化品牌，凝聚职工正能量。
　　
　　6 完善四大帮扶机制，促进队伍和谐发展
　　
　　构建和谐油田一定要坚持以人为核心，时刻从广大员工的利益角度出发。工会组织一定要认认真真地为员工解决各种生活与生产当中的问题，完善”助学、助残、助困、助医“四大帮扶机制，将温暖送到职工心中。一是要加强对解决困难员工生活问题迫切性与重要性的认识。二是要进一步实施”送温暖工程“等活动。不但在经济上帮扶困难员工，而且还要使困难员工和他的子女感受到组织的支持与关爱，使他们受到精神上的鼓励，让他们树立生活的自信心。三是要创建解决困难员工各种问题的长效机制。创建领导干部联系困难员工家庭的制度，以不断完善困难员工的档案，在领导干部和困难员工之间搭建连心桥。
　　
　　参考文献：
　　[1]杜晓丹。如何发挥工会在促进企业和谐发展的重要作用[J].科技创新导报.2009（14）
　　[2]谢丽娟。浅谈工会组织在构建和谐企业中的作用[J].科技信息.2011（01）