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积极组织行为学理论下企业员工激励策略

来源:未知 作者:学术堂
发布于:2015-09-08 共2042字
摘要

  积极组织行为学是 21 世纪以来新兴的一门学科,深受积极心理学影响,积极组织行为学由 Luthans 于 2002 年正式提出,强调对人类心理优势的开发与管理,重点探讨如何运用积极的方法发挥员工优势,以提高组织绩效水平。

  一、积极组织行为对于员工激励的意义分析

  积极组织行为能够进行积极、高效、令人愉悦的企业管理,从而激发员工的全情投入,塑造最适宜的领导角色,能够最大程度地发挥企业优势,提高绩效水平。积极组织行为学在现代企业管理中扮演重要角色,企业组织通过积极行为可以有效地激发员工工作积极性,促进企业发展目标实现。

  1.积极组织行为有助于激励员工创新

  员工的创新意识与创新行为主要在于员工自身在企业的定位,积极的组织善于变革和创新,能够激发员工创新创意思想。企业组织通过积极行为,加强与社会各类平台、社会资源协同创新时,激发各层次员工的创新意识和对于创新重视程度,自然激发员工创新参与程度。一旦组织体现积极的协同创新表现,并设置相对应的激励创新的制度,则有助于员工的创新能力提升,同时积极组织善于引导,形成组织内部通畅交流与沟通、信息共享和资源整合,最终实现组织创新。

  2.积极组织行为有助于激发员工的组织认同感

  组织积极的行为表现为对国家、对社会、对员工的责任感,根据相关的文献研究和调研数据分析,积极的组织行为传达出企业精神,而此种企业精神有助于不断延续企业组织的积极行为,同时对于企业员工行为有显着正影响,很大程度上增强员工对于组织归属感,从而愿意履行更多责任,拥有更大担当,增强工作投入度,为企业做出更大贡献。

  3.积极组织行为能够有效塑造和谐的企业氛围

  组织通过积极的行为实现员工有效管理的目标,包括设置各项管理制度、内部管理各子系统的协调、资源有效整合,积极组织行为能够愉悦员工心情,容易促使和谐融洽的企业心理环境和气候,有效地影响员工行为,达到经营活动的效率和效果提升,实现员工与组织的双赢结构。同时,和谐轻松的环境也能够引导和激励员工,尽快融入企业管理过程中,领悟企业管理战略和经营思路,增强团队凝聚力和向心力,提升个人道德价值观,加深情感管理,减少员工之间的摩擦,增强组织内部的协调性。

  二、积极组织行为学视角下企业员工激励的对策和保障措施

  随着人们对积极心理学热情升温,积极组织行为学也日益为人们所关注。积极组织行为学的研究标准是必须能够应用于管理实践,对管理者和员工进行开发、训练,最终实现提高组织绩效目标。积极组织行为学视角下,企业设置具体的目标管理,确立民主管理机制,开展员工培训,重视团队建设,增强员工积极情绪。

  1.设置具体的目标管理

  目标管理就是对工作的结果是否符合目标要求进行评价或反省,以利于达到下个目标时借鉴。目标管理能够激励员工集中资源,使任务、责任明确化,能使部门进行自主的弹性运营。目标管理能够使员工挑战目标,提高工作能力、明确责任、增强参与意识和创新精神,公正评价成果。首先,企业高层管理者设置预定目标,对企业组织清晰认识;其次,企业组织根据高层设置的预定目标分解目标,再确立下属目标,让下属明白组织规划和组织目标。

  2.确立民主管理机制

  员工权利丧失,会影响员工在组织中的存在感。在现代企业管理过程中,如果员工的积极性,员工潜力和凝聚力要得到充分发挥,就必须确立民主管理机制,鼓励更多的员工参与组织事务,增强员工在企业中的归属感和认同感,在民主管理机制建设,首先要推进民主挂历制度的规范化进程,加强企业组织的治理结构完善,其次要完善职工代表大会制度,确立企业员工事项共决机制,让员工感受民主、平等和尊重。

  3.开展员工培训

  组织通过积极的行为从而激发员工学习动力。随着技术进步,学习型组织的建设进程不断推进,员工技能提升需要,以及长久在岗位上可能产生职业倦怠,组织需要开展员工培训,从而激发员工奋斗力量。员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断更新知识,开拓技能,改进员工动机、态度和行为,适应新要求,更好胜任现职工作或担负更高级别职务,从而促进组织效率提高和组织目标实现。

  4.重视团队建设

  员工既是组织成员,也应该是生活在团队成员,积极组织行为需要用团队来代言,大量积极的协同与合作、知识与资源的共享、大量的创新存在在团队中,能够增强对于组织的认同感,通过团队建设作为组织积极行为的传递者,这样增强员工的组织认同感,从而从内而外地与组织建立长期信任合作关系。

  总之,积极组织行为对于员工激励有着重要作用,积极组织行为学这种全新理念与观点,也为我们促进员工和企业共同成长提供新思路,开辟全新领域,对组织激励实践有很强促进作用,但是企业组织需要不断完善自身,产生更多积极行为来影响、约束、调整员工行为,达到激励目标和效果。

  参考文献:

  [1]曹恒义。基于积极组织行为学视角下企业员工激励分析[J].中国外资,2014(03)。
  [2]胡建军,王立磊,张宁俊。组织认同对员工创新行为的激励作用[J].财经科学,2013(11)。

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