积极组织行为学理论下企业员工激励策略

　　积极组织行为学是 21 世纪以来新兴的一门学科，深受积极心理学影响，积极组织行为学由 Luthans 于 2002 年正式提出，强调对人类心理优势的开发与管理，重点探讨如何运用积极的方法发挥员工优势，以提高组织绩效水平。

　　一、积极组织行为对于员工激励的意义分析

　　积极组织行为能够进行积极、高效、令人愉悦的企业管理，从而激发员工的全情投入，塑造最适宜的领导角色，能够最大程度地发挥企业优势，提高绩效水平。积极组织行为学在现代企业管理中扮演重要角色，企业组织通过积极行为可以有效地激发员工工作积极性，促进企业发展目标实现。

　　1.积极组织行为有助于激励员工创新

　　员工的创新意识与创新行为主要在于员工自身在企业的定位，积极的组织善于变革和创新，能够激发员工创新创意思想。企业组织通过积极行为，加强与社会各类平台、社会资源协同创新时，激发各层次员工的创新意识和对于创新重视程度，自然激发员工创新参与程度。一旦组织体现积极的协同创新表现，并设置相对应的激励创新的制度，则有助于员工的创新能力提升，同时积极组织善于引导，形成组织内部通畅交流与沟通、信息共享和资源整合，最终实现组织创新。

　　2.积极组织行为有助于激发员工的组织认同感

　　组织积极的行为表现为对国家、对社会、对员工的责任感，根据相关的文献研究和调研数据分析，积极的组织行为传达出企业精神，而此种企业精神有助于不断延续企业组织的积极行为，同时对于企业员工行为有显着正影响，很大程度上增强员工对于组织归属感，从而愿意履行更多责任，拥有更大担当，增强工作投入度，为企业做出更大贡献。

　　3.积极组织行为能够有效塑造和谐的企业氛围

　　组织通过积极的行为实现员工有效管理的目标，包括设置各项管理制度、内部管理各子系统的协调、资源有效整合，积极组织行为能够愉悦员工心情，容易促使和谐融洽的企业心理环境和气候，有效地影响员工行为，达到经营活动的效率和效果提升，实现员工与组织的双赢结构。同时，和谐轻松的环境也能够引导和激励员工，尽快融入企业管理过程中，领悟企业管理战略和经营思路，增强团队凝聚力和向心力，提升个人道德价值观，加深情感管理，减少员工之间的摩擦，增强组织内部的协调性。

　　二、积极组织行为学视角下企业员工激励的对策和保障措施

　　随着人们对积极心理学热情升温，积极组织行为学也日益为人们所关注。积极组织行为学的研究标准是必须能够应用于管理实践，对管理者和员工进行开发、训练，最终实现提高组织绩效目标。积极组织行为学视角下，企业设置具体的目标管理，确立民主管理机制，开展员工培训，重视团队建设，增强员工积极情绪。

　　1.设置具体的目标管理

　　目标管理就是对工作的结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达到下个目标时借鉴。目标管理能够激励员工集中资源，使任务、责任明确化，能使部门进行自主的弹性运营。目标管理能够使员工挑战目标，提高工作能力、明确责任、增强参与意识和创新精神，公正评价成果。首先，企业高层管理者设置预定目标，对企业组织清晰认识；其次，企业组织根据高层设置的预定目标分解目标，再确立下属目标，让下属明白组织规划和组织目标。

　　2.确立民主管理机制

　　员工权利丧失，会影响员工在组织中的存在感。在现代企业管理过程中，如果员工的积极性，员工潜力和凝聚力要得到充分发挥，就必须确立民主管理机制，鼓励更多的员工参与组织事务，增强员工在企业中的归属感和认同感，在民主管理机制建设，首先要推进民主挂历制度的规范化进程，加强企业组织的治理结构完善，其次要完善职工代表大会制度，确立企业员工事项共决机制，让员工感受民主、平等和尊重。

　　3.开展员工培训

　　组织通过积极的行为从而激发员工学习动力。随着技术进步，学习型组织的建设进程不断推进，员工技能提升需要，以及长久在岗位上可能产生职业倦怠，组织需要开展员工培训，从而激发员工奋斗力量。员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断更新知识，开拓技能，改进员工动机、态度和行为，适应新要求，更好胜任现职工作或担负更高级别职务，从而促进组织效率提高和组织目标实现。

　　4.重视团队建设

　　员工既是组织成员，也应该是生活在团队成员，积极组织行为需要用团队来代言，大量积极的协同与合作、知识与资源的共享、大量的创新存在在团队中，能够增强对于组织的认同感，通过团队建设作为组织积极行为的传递者，这样增强员工的组织认同感，从而从内而外地与组织建立长期信任合作关系。

　　总之，积极组织行为对于员工激励有着重要作用，积极组织行为学这种全新理念与观点，也为我们促进员工和企业共同成长提供新思路，开辟全新领域，对组织激励实践有很强促进作用，但是企业组织需要不断完善自身，产生更多积极行为来影响、约束、调整员工行为，达到激励目标和效果。

　　参考文献：

　　[1]曹恒义。基于积极组织行为学视角下企业员工激励分析[J].中国外资，2014（03）。
　　[2]胡建军，王立磊，张宁俊。组织认同对员工创新行为的激励作用[J].财经科学，2013（11）。