现代企业生产管理中问题与应对策略

　　企业生产管理论文（最新10篇）之第七篇

　　摘要：现代企业竞争日趋激烈, 企业生产管理是决定其在市场竞争中成败与否的关键。现代企业的发展目标, 决定了其内部格局比较复杂, 涉及到的相关要素也比较多, 使其在生产管理过程中面临诸多问题。本文对现代企业生产管理作用及面临的问题进行分析, 并提出具体的改革方法, 推进现代企业各项生产管理工作的顺利进行。

　　关键词：现代企业,生产管理,问题,改革途径

　　一、前言

　　现代企业生产管理中涉及到的相关要素和指标比较多。它在具体实践中受社会市场环境和企业环境影响比较明显。企业负责人要结合当前社会背景, 对现代化市场进行重点评估, 并从经济、自然环境、技术和效率等层面对现代企业生产管理环境进行全面论述, 为现代企业提供可开拓性的运营发展空间。

　　二、现代企业生产管理的作用

　　商品化时代的到来, 使现代企业竞争日趋激烈。企业负责人为了在市场博弈中取胜, 开拓更加广阔的市场发展空间, 更加注重对现代经济环境背景下的生产运营管理理念和方法等进行学习。现代企业生产管理主要是为了在有限的时间内, 高效、准确地为社会和用户提供优质的产品服务或劳务服务。现代企业生产管理能够提高产品质量, 为人们提供优质的服务;确保市场投放产品的适宜度和合理度;结合商品和服务背景, 进行合理定价, 使商品价格既能够被顾客所接受, 又能够为现代企业开拓广阔的利润空间, 推进企业的快速发展[1]。

　　三、现代企业生产管理中的问题

　　1. 现代企业生产运营开发不足

　　现代企业与国际形势和国家政策等息息相关, 一旦与政策相悖, 或受到其冲击, 就会出现亏损和倒闭现象, 不利于我国各项经济活动的顺利开展以及整体经济的稳定运行。部分企业并未在竞争中认识到生产运营的重要性, 其生产运营过程过于盲目, 很难实现创新和能动。同时, 也无法结合具体发展背景, 在激烈的市场竞争中, 对自己进行明确的定位, 严重削弱了自身的竞争力, 增加了其运营发展过程中的风险系数。

　　2. 现代企业过于追求多元化

　　我国部分企业运营模式过于传统, 为了适应市场格局, 只是盲目地进行规模扩充, 并不注重在具体实践过程中, 对现代企业生产管理过程中的效益问题进行考量。企业负责人错误地认为, 只要扩展了企业规模, 就能获取无限的竞争优势, 仅仅只是对其他企业进行盲目并购。不注重立足于全局, 对当前市场环境进行重点考量, 也没有真正认识到消费者的需求问题。

　　3. 现代企业生产盲目, 投资实力不足

　　目前, 我国很多现代企业结合市场背景, 实现了融资渠道的多元化, 并构建了独立的融资体系。但是, 该过程中, 担保和融资难度都比较大, 对现代企业的运营和发展产生了负面影响。同时, 贷款的风险性决定了其利率很大, 使企业的融资成本增多, 很多企业都不具备投资实力。

　　4. 现代企业内部管理不规范

　　很多现代企业内部信息渠道闭塞, 没有足够的能力和实力对市场发展情况进行全面了解和评估。加之, 现代企业内部人才比较缺乏, 企业的整体管理水平和管控力度普遍不足, 严重干扰了企业运营和发展过程中的决策, 制约了现代企业生产管理[2]。

　　四、现代企业生产管理改革途径

　　现代企业生产管理改革, 要与当前的市场环境和经济环境相符合。企业负责人要结合现代企业的具体发展背景, 从以下方面对企业生产管理进行改革。

　　1. 明确管理目标, 实现生产管理创新

　　现代企业要对生产管理内涵具备清晰的认知, 在生产运营过程中实现真正意义上的创新。生产管理是以生产为基础, 结合企业的发展背景, 对其进行有效的管理, 从而提高企业的市场竞争力, 为其开拓广阔的发展空间。它能够弥补现代企业生产管理过程中的缺陷。企业负责人要对现代企业管理目标进行明确界定, 并注重人才引进。结合具体市场情况, 对人才培养机制进行创新, 引进和培养高素质的生产管理人才。企业要结合自身的发展背景和管理要求, 构建完善的内部管理机制, 将员工培训工作和激励工作落实到位, 营造良好的现代企业生产管理氛围, 提高企业的运营水平和生产效率, 实现企业社会效益和经济效益的最大化。

　　2. 重视市场开拓

　　市场开拓直接关系到现代企业的生产管理效益。市场调研是现代企业生产管理过程中的重要内容, 其能够推进现代企业的快速运行和发展。现代企业要立足于经济和社会的大背景, 充分发挥自身的技术优势、人才优势和专业优势, 对社会资源进行合理应用, 进行市场开拓和产品开发, 并对消费者的构成和需求等进行重点评估和分析, 有针对性的对企业发展目标进行规划, 使现代企业在生产管理过程中更具发展性和可开拓性[3]。

　　3. 精简企业组织, 减少资源人才浪费

　　现代企业生产管理中面临的问题及不可控因素比较多。企业负责人要结合社会背景及实际运营和发展情况, 对现代企业生产管理过程中的各项资源进行优化配置, 将其效用发挥到最大, 以提高企业的社会效益和经济效益。现代企业要将产品质量作为企业各项工作生产管理的重心, 既要保证企业内部环境的安全和安定, 也要提高企业员工整体素质。充分发挥技术优势和人才优势, 对现代企业的生产管理成本进行有效控制, 使企业的运营和发展更加灵活。企业负责人也要对员工的实际需求进行考量, 使其在现代企业生产管理中更加积极, 从而将不必要的资源浪费和人才浪费降到最低。

　　结语

　　综上所述, 现代企业面临激烈的市场竞争环境。企业负责人要认识到现代企业生产管理的重要性, 结合市场背景, 立足于全局, 认识到企业生产管理中面临的问题, 对企业内部各项资源进行合理规划和管理, 提出针对性的改革方法, 推进现代企业各项工作的顺利进行, 实现其市场效益和社会效益的最大化。

　　参考文献
　　[1]贺青山.现代企业生产运营管理策略研究[J].经济研究导刊, 2011, (7) :47-48.
　　[2]丁德云.刍议现代企业生产运营管理[J].经营管理者, 2012, (14) :92.
　　[3]刘洁宇, 杜春莲, 杜倩楠.现代企业生产运营管理中存在的问题及对策研究[J].商, 2015, (24) :1.