机械制造企业生产管理的方法

　　1 机械制造企业生产管理的相关概述

　　1.1 机械制造企业生产管理的模式

　　经过机械制造行业数十年的发展,我国已经初步建立起适应实际的机械制造企业生产管理模式,以产销一体化、产品差异化、管理制度化和管理体系化的现代机械制造企业生产管理模式已经成型,并发挥着重要的积极作用.但是由于有关机械制造企业的客观情况不同,机械制造企业生产管理模式也存在着很大的差异.从总体上讲,与世界发达国家相比,我国的机械制造企业生产管理模式存在着细化、深化和针对性方面的缺陷,不但制约了机械制造企业的深入发展,而且不利于追赶先进的现代机械制造行业发展水平.

　　1.2 机械制造企业内外部环境的变化

　　机械制造企业的生产和发展受到内外部环境的影响,特别是经济政策、政治环境和社会条件的影响对机械制造企业的生产有至关重要的作用,现代机械制造企业面临着产品周期缩短、产品种类增多、交货日期提前等外部要求,也面临着劳动成本增加、产品结构变化、机械设备改进和自动化程度提高等内在影响.内外部环境变化既可以成为机械制造企业发展的动力,也可以成为机械制造企业发展的制约,机械制造企业应该在把握市场的前提下,利用机械制造企业发展的内外环境因素,促进机械制造企业的长远发展.

　　1.3 机械制造企业生产管理的新问题

　　其一,随着机械制造企业生产规模的扩大,生产管理的范围和内涵都发生了变化,机械制造企业生产管理的工作量和难度都大大增加.当前机械制造企业生产活动的内涵已经扩展,呈现向前和向后延伸的趋势,生产管理已经与资源整合、产品创新和发展战略相融合,同时生产管理又与产品的销售和服务相联系,使生产管理工作涵盖范围从传统对生产系统的管理扩大到机械制造企业运营的全过程,因此,导致机械制造企业生产管理规模的扩张和内容的丰富.其二,机械制造企业生产的组织机构呈现动态化趋向,例如以矩阵形式为代表的柔性动态组织机构,这一类型的机构将机械制造企业的市场预测、计划管理、设计部门等相关人员临时组合在一起,针对机械制造企业生产的细节、内容和规划进行研讨,找到新产品研发和工艺、措施和技术,完成工作后就可以解散该机构,使成员回到原岗位继续工作,柔性动态组织机构具有灵活性高、开发周期短、适应能力强等综合优势.

　　1.4 机械制造企业产品设计智能化

　　新时期机械制造企业运用计算机技术进行新产品开发,以自动绘图、模拟生产、科学计算等方式,不但赢得了产品开发和设计时间上的优势,还有助于机械制造企业产品实现智能化,使机械制造企业产品更具有实用性和差异性,满足各类型客户对机械产品的需要,在提升机械产品智能化的条件下,提高生产过程的控制能力,进而在整体上促进机械制造企业的深层次发展.

　　2 机械制造企业生产管理的方法

　　2.1 建立适合机械制造企业生产的管理系统

　　新型的机械制造企业生产管理系统主要包括三部分:生产准备系统、生产操作系统、生产过程控制系统.要促进生产管理系统的各个组成系统之间的相互联系,使各个系统相互服从、相互协调,及时有效地运行,提高整个系统的反应能力和应变能力.

　　2.2 优化机械制造企业的产品结构

　　机械制造企业必须依据市场和用户的需求变化不断地优化产品结构,最大限度地满足用户对产品品种、质量、价格和个性化服务的需求,这也是市场经济发展的客观要求.因此,应该推进机械制造企业产品的多品种、小批量、个性化的生产方式的推广.

　　2.3 提高机械制造企业生产管理的标准化

　　机械制造企业生产管理的标准化以实现现代企业为重要基础,机械制造企业在生产管理中,各项工作要按照各种规章制度、作业标准、条例的要求执行,做到有据可依、有章可循,按制度办事、按作业标准操作、按程序管理,提高机械制造企业生产管理标准化水平.

　　2.4 建立先进的机械制造企业生产管理模式

　　机械制造企业应该结合实际情况,消化、吸收和创新机械制造企业的生产管理模式,实行单件生产方式的企业和资金雄厚、管理水平高、有一定计算机管理基础的企业,引进制造资源计划或企业资源计划模式较为适宜.对于大多数加工装配型机械制造企业而言,引进准时生产模式更有适应性,待企业有了一定发展后再推行企业资源计划模式.

　　3 结语

　　随着我国经济社会的进一步发展,将会进一步加大对机械设备的需求量,所以,机械加工生产企业如何把握住这次发展机遇,来更好地迎接挑战,成为机械企业管理工作中所面临的重要问题之一.因此,需要不断更新管理理念、创新管理方式和方法,才能适应经济社会发展的大潮流,不断提高企业的经济效益.

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