电力生产管理中风险管理模式的构建

　　电力系统与人们的生活、工作息息相关，随着人们生活水平的提升，不仅对电力需求量日益增加，同时也对供电质量、安全提出了更高的要求，如何提高电力生产的安全成为电力企业管理中重要的问题之一。随着我国电力事业改革的不断深入，电力生产安全性能逐渐提升，然而在实际调查中发现，电力企业生产安全管理中还存在一定的问题，对电力生产的安全造成影响。因此，需要加强电力生产风险管理，提高风险管理的意识，构建电力企业安全生产风险管理体系，提高电力生产的安全性能，为人们提供更加安全、优质的供电服务。现阶段，我国电力事业正处于快速发展的新时期，加强对电力生产风险管理的研究具有十分现实的意义。

　　一、风险管理概述

　　1.风险管理基本内容

　　作为一种企业针对性的管理活动，风险管理就是指企业经营管理者根据企业运行过程中面临的风险，进行全面的识别、预测与分析，然后根据企业实际的情况，结合长远的发展目标，采取有效的风险管理手段，对面临风险进行规避或预防，提高企业生产、运行的安全性。

　　风险管理可以根据不同的分类标准分成若干种类型。根据主体不同，能够将风险管理分为企业风险管理、个人风险管理、政府风险管理等；根据事故类型，能够将风险管理分为意外事故风险管理、技术事故风险管理以及自然灾害风险管理。

　　2.风险管理的主要流程

　　企业风险管理过程中，需要按照一定的管理流程。对于企业来说，风险管理流程体现在以下几个方面：(1)风险识别。企业风险管理的第一步就是风险识别，只有对企业面临的风险进行有效的识别，才能保证风险管理体系的有效性。主要的企业风险识别方法包括分解分析法、专家调查列举法、生产流程分析法、资产财务状况分析法、失误树分析法等。(2)风险衡量。这几阶段主要指的是基于企业风险识别，对风险识别阶段收集的资料进行有效的汇总、整理、分析，利用定量、定性等方式，通过概率统计、数据整理的专业知识，预测企业各类风险发生的几率，同时计算风险形成后可能对企业造成的损失，为企业经营管理者重大决策提供有力的依据。(3)风险控制。在企业风险识别与衡量的基础上，企业风险管理人员需要根据具体的情况采取有效的措施对风险进行有效的控制。通常来说，企业风险控制方法包括风险回避、风险转移、损失控制、风险自留等，企业风险管理者需要根据自身的实际情况，基于面临风险类型，选择最佳的风险控制手段，提高企业风险管理的水平。(4)风险处理。风险处理是企业风险管理体系中关键的环节，主要指的是，企业相关部门根据风险管理反馈的意见迅速作出响应，并根据具体的风险评估意见，依据风险重要程度实施全面而又逐步的处理。另外，相关部门需要根据实际要求，向企业风险管理部门以及管理者及时的汇报整改的进度与效果，以便相关部门及时的对整改效果进行审核。

　　二、风险管理在电力安全生产中应用的重要性

　　电力企业生产安全管理涉及到很多方面，并且随着电力企业环境的变化而不断的改变，提高电力企业抵抗风险的能力，实施有效的风险管理，对电力企业安全生产具有重要的现实意义。因此，需要在电力企业安全生产管理中融入风险管理，严格按照风险识别、风险衡量、风险控制、风险处理的流程实施风险管理，确保电力企业生产的安全。

　　三、电力生产管理中构建风险管理模式的原则

　　在构建电力生产风险管理体系过程中，相关人员需要坚持一定的原则，保证电力企业生产风险管理体系的科学合理性，提高风险管理的可行性。具体的原则体现在以下几个方面：(1)全员性原则。也就是在电力企业安全生产风险管理体系构建过程中，需要加强全员教育与培训，使全体员工树立有效的风险管理意识，充分的挖掘企业员工的潜能，为风险管理体系的构建出谋划策，全面提升电力企业生产风险管理的水平；(2)全过程原则。全过程风险管理是电力企业安全生产风险管理中重要的原则，需要在电力企业生产的全过程实施风险管理，对生产全过程中的危险因素实施有效的控制，保证电力生产的安全与稳定。(3)弹性原则。电力市场环境正处于不断的变化阶段，对电力企业经营环境造成一定的影响，从而使得电力企业生产风险管理环境持续改变。因此，为了保证电力企业生产风险管理的有效性，必须保证风险管理体系具有一定的弹性，能够根据具体的情况实时改进升级，以便适应现下的电力企业运营环境，保证风险管理的先进性。

　　四、电力生产管理中风险管理对策

　　1.加强电力企业安全生产现场的风险管理

　　电力企业生产现场是危险因素最多的地点，也是风险管理的重点环节，因此需要加强对生产现场的风险管理，降低安全事故发生几率。具体的措施包括以下几个方面：(1)加强对电力生产现场人员的风险管理，提高其风险管理意识。电力企业需要建立专门的风险培训机构，定期对生产现场人员进行教育与培训，保证现场人员严格按照相关的规范实施操作，这样能够在很大程度上降低生产风险；(2)对电力生产现场环境进行进一步的优化，组织专门的人员对现场实施巡查，及时发现并处理安全隐患，为电力生产创建一个优美的环境，确保电力企业生产的安全。

　　2.强化电力生产设备风险管理

　　电力生产设备的运行质量不仅关系到电力生产效率与质量，还与电力生产安全有直接的关系，因此，需要强化对电力生产设备的风险管理。具体强化措施体现在以下几个方面：(1)电力企业需要组织技术人员对电力生产设备实施定期的检修，保证电力设备始终处于健康的状态，如果发现设备隐患，需要及时的进行故障排除；(2)对于电力生产过程中重要的设备、仪器等，相关人员还需要对其进行全寿命周期分析，深度挖掘与识别可能存在的风险因子，并利用科学的手段予以排除，保证电力安全生产顺利实施。

　　3.不断的完善电力企业生产风险管理监督机制有效的风险管理监督机制是保证电力生产风险管理工作顺利实施的前提条件，因此，电力企业需要不断的完善电力生产风险管理监督机制。

　　首先，电力企业需要严格的遵守电力行业相关的规范标准，建立有效的生产风险管理监督机制，对电力企业风险管理的内容、制度等实施监督，对电力企业风险管理部门也具有一定的督促作用；其次，在此基础上，电力企业需要对风险管理评价机制进行进一步的完善，根据企业自身的生产经营情况，对企业生产实施综合评估，保证电力生产过程中危险点及时的被发现，能够在故障出现的第一时间给与有效的控制，发挥电力生产风险管理的作用。

　　五、电力企业安全生产风险管理过程中需要注意的事项

　　是电力企业生产风险管理具体实施过程中，相关人员需要注意以下几个方面的事项：(1)在风险管理过程中需要与实际情况相符合，必须围绕电力企业安全生产的实际进行，这样才能保证风险管理体系的适用性与安全性；(2)电力企业风险管理需要坚持文化引导与制度约束相结合的方式。一方面，完善风险管理制度，通过制度对风险管理的实施进行制约；另一方面，需要加强企业文化建设，通过企业文化影响员工树立风险管理意识，两者有效的结合起来，能够提升企业生产风险管理整体水平。

　　六、总结

　　总之，电力企业安全生产过程离不开风险管理，只有构建完善的风险管理体系，才能在不但变化的电力企业运营环境下，保证电力生产的安全性，为电力企业供电质量与安全提供保障。现阶段，电力企业应该加强对风险管理的应用，提高企业生产运营中抗风险的能力，为电力事业健康发展提供保障。

　　参考文献：
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　　[2]赵玲,张志远.刍议如何做好电力安全风险管理[J].电力生产,2013,16(4):66-67.