新时期下制造企业生产计划管理重点与有效措施

　　1 前言

　　企业能否在市场经济当中脱颖而出，能否在日益激烈的竞争环境下取得长足发展，这些都关系到企业的经营决策问题。 而在企业经营决策过程当中，生产计划极为重要。 本文主要探讨的是制造企业的生产计划管理问题。 面临着新时期新形势，制造企业必须要改变传统的生产计划管理方式， 加快改革创新步伐，适应当下经济形势发展，这是企业提升核心竞争力的关键。

　　2 新时期企业在市场经济中竞争的特点

　　新时期下， 市场竞争的核心力正在发生着巨大的变化，其主要原因是竞争因素的变化。

　　（1）产品生命周期缩短，更新换代速度加快

　　随着科学技术的发展， 产品更新换代的周期速度加快，产品被消费者接受和青睐的生命周期大大的缩短。 产品在市场存在的时间因此大大的缩短， 这对于制造企业的经济效益来说，有着严重的影响。 就拿众所周知的苹果手机来说，IPhone6 以及Iphone6plus 上市 ,Iphone5 及 Iphone5s 的销售量以及销售价格大大缩减， 甚至之前的 Iphone4 及 Iphone4s 的价格和销量更是达到了更低的标准。 通过观察我们不难发现，新产品对于市场的抢占具有重要意义，一旦率先抢占市场，就意味着巨大的商机和利润。

　　（2）产品种类数量剧增

　　消费者需求的多样化，直接影响了产品种类数量的巨额增加，这对于生产厂家来说，将意味着新的商机和挑战。 如何适应这种变化，就需要制造企业能够有着敏锐的洞察力，根据市场的需求，确定产品品类以及生产计划。

　　（3）产品质量和服务要求增高

　　人们生活水平的提高，社会经济的发展，让人们不单单局限于产品的种类，更多的注重于产品的质量。 一种具有强大竞争力的产品，必须要保证其质量也是非常优越的。 而新时期下，质量包含着多方面的含义，例如产品性能、功能都属于产品质量中的一部分。 除此之外，人们对产品的售后服务也越发的关注，只有质量好，售后服务好的企业，才更加具有竞争优势。

　　（4）产品生产期大幅度缩减

　　产品生产期是产品的生产时间， 随着经济活动步伐加快，竞争日益激烈，一件产品如何缩短开发和生产周期，是产品具备竞争力的又一关键因素。 所以制造企业进行产品生产过程当中，要尽可能的减少产品开发和生产时间，缩短交货周期，这样更加有利于增加产品竞争力和企业的竞争力。

　　3 新时期下制造企业生产计划管理重点

　　3.1 注重生产进度计划

　　生产进度是产品进行生产所需要的时间， 依据生产计划，要控制好产品的出厂时间。 生产进度的控制，主要根据市场发展变化制定，在进行一定的市场调查后，选择最合适的出厂时间，将会极大的提升企业所获的经济效益。 同时，按照生产计划规定，注意生产进度也关系到未来生产计划的制定。

　　3.2 生产节奏控制适当

　　生产节奏的控制主要来自于供应商的零件以及原料供应问题，合作企业之间的时间配合，二者之间准时进行供货交接，对制造企业生产具有重要意义。 这个时候，就需要二者间保持同步的生产节奏，避免出现偏差，影响到生产计划控制。

　　3.3 注重提前期管理

　　企业生产过程中，提前期的管理十分重要，它是生产计划管理的一个关键点。 由于当下社会经济形势发展，如何把握控制提前交货期限，关系到企业把握市场竞争优势的关键。 所以，有效的提前供应，对制造企业生产计划管理及生产组织具有非常重大的意义。

　　3.4 库存控制以及成品管理

　　制造企业的库存是为了满足市场供需出现的空白期，并且在这个空白期期间，将会获得巨大的利润。 但同时，库存无疑是一种资源浪费，设计生产产品的滞销。 如何控制库存，关系到制造企业生产计划管理的精准性。 至于成品管理，是减少库存的一个关键，将成品更快的推向市场，将大大减少库存。

　　4 制造企业生产计划管理的有效措施

　　进一步完善制造企业生产计划管理，实行有效措施编制生产计划，对制造企业的发展具有巨大的推动作用，不单单能够避免资源的浪费，还能够极大的提升制造业获取更多的经济效益，其具体措施如下：第一，有效编制生产计划。 生产计划的编制，需要对市场进行调研，通过对销售部门的销售信息处理，并且进行系统分析后，根据市场供求关系，制定下一轮的生产计划。 同时，也要对销售部门新增的订单以及预定信息进行处理，进行合理的生产计划布置；第二，保证供货商产品供应。 制定生产计划，要根据供货商产品供应来推算，供货商的产品供应，在很大程度上影响着制造企业的生产计划。 一个制造企业，需要多家合作企业进行零部件生产，这些零部件生产对于企业产品组装具有关键性影响。 同时，这种供应还要考虑到生产节奏，避免生产节奏偏差而导致库存量加大；第三，完善生产计划管理方法和工具。 企业生产计划的方法与工具主要有 ERP、管理 JIT等，而生产计划优化方法可以采用 TOC 理论、线性规划及混合规划等方法； 第四，JIT 生产计划管理整合。 制造企业当中，JIT计划和控制方面整合，是企业最重要的问题之一。 完善的生产计划使生产量接近于每天顾客的需求，这样一来，将不会产生库存，减少资源的浪费。 同时，平稳的生产量也有利于规避市场风险，减少一定损失。

　　5 结语

　　企业的生产计划管理对于企业生产运营具有重要意义，完善的企业生产计划可以增强企业的竞争力，规避市场不确定性因素造成的风险，还能确保生产资料合理利用，避免资源浪费等问题出现。 企业的生产计划是一个循环往复，并且需要不断改革和创新的过程，在这个过程当中，生产计划将得到逐渐的完善，对企业生产优化提供有效的依据。 同时，生产计划管理也是提升企业竞争能力的关键，能够在一定计划下，针对市场的供求关系变化风险，事先对产品生产数量进行预测，从而使企业获得最大化的经济效益。

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