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新时期下制造企业生产计划管理重点与有效措施

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2015-06-13 共2350字
摘要

  1 前言

  企业能否在市场经济当中脱颖而出,能否在日益激烈的竞争环境下取得长足发展,这些都关系到企业的经营决策问题。 而在企业经营决策过程当中,生产计划极为重要。 本文主要探讨的是制造企业的生产计划管理问题。 面临着新时期新形势,制造企业必须要改变传统的生产计划管理方式, 加快改革创新步伐,适应当下经济形势发展,这是企业提升核心竞争力的关键。

  2 新时期企业在市场经济中竞争的特点

  新时期下, 市场竞争的核心力正在发生着巨大的变化,其主要原因是竞争因素的变化。

  (1)产品生命周期缩短,更新换代速度加快

  随着科学技术的发展, 产品更新换代的周期速度加快,产品被消费者接受和青睐的生命周期大大的缩短。 产品在市场存在的时间因此大大的缩短, 这对于制造企业的经济效益来说,有着严重的影响。 就拿众所周知的苹果手机来说,IPhone6 以及Iphone6plus 上市 ,Iphone5 及 Iphone5s 的销售量以及销售价格大大缩减, 甚至之前的 Iphone4 及 Iphone4s 的价格和销量更是达到了更低的标准。 通过观察我们不难发现,新产品对于市场的抢占具有重要意义,一旦率先抢占市场,就意味着巨大的商机和利润。

  (2)产品种类数量剧增

  消费者需求的多样化,直接影响了产品种类数量的巨额增加,这对于生产厂家来说,将意味着新的商机和挑战。 如何适应这种变化,就需要制造企业能够有着敏锐的洞察力,根据市场的需求,确定产品品类以及生产计划。

  (3)产品质量和服务要求增高

  人们生活水平的提高,社会经济的发展,让人们不单单局限于产品的种类,更多的注重于产品的质量。 一种具有强大竞争力的产品,必须要保证其质量也是非常优越的。 而新时期下,质量包含着多方面的含义,例如产品性能、功能都属于产品质量中的一部分。 除此之外,人们对产品的售后服务也越发的关注,只有质量好,售后服务好的企业,才更加具有竞争优势。

  (4)产品生产期大幅度缩减

  产品生产期是产品的生产时间, 随着经济活动步伐加快,竞争日益激烈,一件产品如何缩短开发和生产周期,是产品具备竞争力的又一关键因素。 所以制造企业进行产品生产过程当中,要尽可能的减少产品开发和生产时间,缩短交货周期,这样更加有利于增加产品竞争力和企业的竞争力。

  3 新时期下制造企业生产计划管理重点

  3.1 注重生产进度计划

  生产进度是产品进行生产所需要的时间, 依据生产计划,要控制好产品的出厂时间。 生产进度的控制,主要根据市场发展变化制定,在进行一定的市场调查后,选择最合适的出厂时间,将会极大的提升企业所获的经济效益。 同时,按照生产计划规定,注意生产进度也关系到未来生产计划的制定。

  3.2 生产节奏控制适当

  生产节奏的控制主要来自于供应商的零件以及原料供应问题,合作企业之间的时间配合,二者之间准时进行供货交接,对制造企业生产具有重要意义。 这个时候,就需要二者间保持同步的生产节奏,避免出现偏差,影响到生产计划控制。

  3.3 注重提前期管理

  企业生产过程中,提前期的管理十分重要,它是生产计划管理的一个关键点。 由于当下社会经济形势发展,如何把握控制提前交货期限,关系到企业把握市场竞争优势的关键。 所以,有效的提前供应,对制造企业生产计划管理及生产组织具有非常重大的意义。

  3.4 库存控制以及成品管理

  制造企业的库存是为了满足市场供需出现的空白期,并且在这个空白期期间,将会获得巨大的利润。 但同时,库存无疑是一种资源浪费,设计生产产品的滞销。 如何控制库存,关系到制造企业生产计划管理的精准性。 至于成品管理,是减少库存的一个关键,将成品更快的推向市场,将大大减少库存。

  4 制造企业生产计划管理的有效措施

  进一步完善制造企业生产计划管理,实行有效措施编制生产计划,对制造企业的发展具有巨大的推动作用,不单单能够避免资源的浪费,还能够极大的提升制造业获取更多的经济效益,其具体措施如下:第一,有效编制生产计划。 生产计划的编制,需要对市场进行调研,通过对销售部门的销售信息处理,并且进行系统分析后,根据市场供求关系,制定下一轮的生产计划。 同时,也要对销售部门新增的订单以及预定信息进行处理,进行合理的生产计划布置;第二,保证供货商产品供应。 制定生产计划,要根据供货商产品供应来推算,供货商的产品供应,在很大程度上影响着制造企业的生产计划。 一个制造企业,需要多家合作企业进行零部件生产,这些零部件生产对于企业产品组装具有关键性影响。 同时,这种供应还要考虑到生产节奏,避免生产节奏偏差而导致库存量加大;第三,完善生产计划管理方法和工具。 企业生产计划的方法与工具主要有 ERP、管理 JIT等,而生产计划优化方法可以采用 TOC 理论、线性规划及混合规划等方法; 第四,JIT 生产计划管理整合。 制造企业当中,JIT计划和控制方面整合,是企业最重要的问题之一。 完善的生产计划使生产量接近于每天顾客的需求,这样一来,将不会产生库存,减少资源的浪费。 同时,平稳的生产量也有利于规避市场风险,减少一定损失。

  5 结语

  企业的生产计划管理对于企业生产运营具有重要意义,完善的企业生产计划可以增强企业的竞争力,规避市场不确定性因素造成的风险,还能确保生产资料合理利用,避免资源浪费等问题出现。 企业的生产计划是一个循环往复,并且需要不断改革和创新的过程,在这个过程当中,生产计划将得到逐渐的完善,对企业生产优化提供有效的依据。 同时,生产计划管理也是提升企业竞争能力的关键,能够在一定计划下,针对市场的供求关系变化风险,事先对产品生产数量进行预测,从而使企业获得最大化的经济效益。

  参考文献:

  [1]唐纳德 J.鲍尔索克斯,戴维 J.克劳斯著,物流管理[M].北京:机械工业出版社,2003.218-219.

  [2]张建中,许绍吉著。线性规划[M].北京:科学出版社,1990.7-9.

  [3]白 立新。从“推”到“拉”:供 应链管理崭露头角[N].中 国计算机报,1999,(4):7-9.

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