水利工程项目质量的管理与提升

　　引言

　　在水利工程项目管理中，质量、进度以及成本是工程控制的三大主要目标，而质量是工程的核心要素，直接关系到施工企业的经济效益以及水利工程效益的发挥。在工程质量管理体系中，应该根据工程的实际特点，设立项目质量管理小组，明确岗位职责，将具体的责任落实到位。在项目管理中，应该遵循合理的原则和标准，并且对于工程施工中可能会发生的意外状况进行分析，提前做好应急方案，可以有效的预防事故的发生。完善的质量管理体系是工程得以顺利进行的基础保障，对于提高水利工程的经济效益、生态效益以及社会效益都有重要的作用。

　　1 影响水利工程项目质量的因素

　　1.1 环境因素

　　在水利工程项目广泛建设的背景下，有部分工程的兴建地址比较偏僻，施工环境比较恶劣，由此对施工质量产生一定的影响。施工现场的地质水文状况、周边的建筑物、气候条件以及生态环境等都会影响到施工质量，所以在施工前应该对这些因素进行详细的调查分析。
　　
　　1.2 社会因素

　　随着水利工程建设力度的增加，国家和地方都给予了不同程度的重视，所以会制定相关的行业制度，并且在法律法规方面加以管制。水利行业也会加强监督管理，对市场进行规范管理，所以在项目的质量方面会有所影响。

　　1.3 人为因素

　　在水利工程施工中，主要由施工单位来执行，施工单位质量管理体系的建立以及领导层质量的意识等，这是影响项目质量的重要因素。而施工人员以及管理人员是直接参与工程建设的主体，所以个人的质量意识尤为重要，只有严格按照规范要求施工，加强质量管理体系的完善，才能够确保项目的质量符合标准。

　　1.4 管理因素

　　在水利工程项目施工的过程中，由多个单位共同参与，从项目立项开始直到竣工验收后的交付使用，每个环节都会对项目质量有所影响。质量管理组织的结构是否完善，规章制度是否健全，运行机制是否能够彻底执行等各项因素都会影响到项目的质量。

　　1.5 技术因素
　　
　　水利工程的建设施工是一项长期而系统的工程，在建设的过程中，涉及到众多的技术要素，从勘查设计到施工以及后期的养护，都需要一定的技术性。如果在工程施工中，由于操作人员的质量意识较差，在施工中没有按照规范要求执行，对于施工材料的质量没有进行严格的检验，施工工序不协调等，都会影响到工程的质量。

　　2 水利工程项目质量的管理方法

　　针对影响水利工程项目质量的各因素，人为因素、管理因素、技术因素属于可控因素，因此我们可以对此进行研究，得出可行的控制方法。

　　2.1 规范行业经营秩序

　　对于水利工程企业必须严格执行企业资质管理制度、执业人员注册制度及管理作业人员持证上岗制度，严格按照资质等级进行承包工程项目，把好市场准入关。提高项目参与人员的综合素质，高度重视水利行业人力资源开发，选拔优秀人才进行深造，并鼓励在职人员继续学习，是水利人力资源得到保值和增值。加强对参与人员质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。提升建设部门、勘察设计部门、咨询服务单位、水利工程承包单位等组织机构的行政能力，坚决杜绝越级、挂靠、转包及无证施工等现象的发生。

　　2.2 提高管理水平，健全管理体系

　　系统、全面的进行质量控制，建立综合管理体系，提高决策力和管理力。根据资源论证，市场需求预测等前期工作，保值决策的适用性；工程开工前严格审查施工单位是否符合标准的企业资质、施工人员是否具有丰富的施工经验、施工技术标准是否达标，建立健全的质量管理体系，并督促施工单位将质量检验制度和质量水平评定考核制度落实到位。对工程进行科学合理的计划、指挥、监督、检查和协调，确保工程项目管理组织结构健全稳定。

　　2.3 优化技术方案，提高施工水平

　　选择适合施工需求的先进的技术方案，选择具有前沿性的勘察设计技术、施工技术、检测技术以及材料技术，通过对工程技术工作的合理组织和管理，优化技术方案，不断提高水利工程施工水平。同时建立项目部自检体系，加强对作业过程中所采用的技术措施及施工的项目部内部自检、各项目部互检和工程专职质检员的专检工作，并在有需要的情况下严格进行由专人负责的复核性检查工作。

　　3 提升质量控制的几个方面

　　3.1 提高参与人员质量意识

　　只有具有强烈的质量意识，才能够在施工中严格遵守施工规范，并且具有较强的责任感。所以要注重对所有参与工程建设人员质量意识的提升，开展日常的质量管理培训，进行系统的讲解，提高全员质量意识。

　　3.2 明确质量责任制

　　在项目管理过程中要认真贯彻落实水利工程项目质量体系的各项要求，全面实施工程质量计划。项目负责人和工程成员都要明确自己在保证工程质量工作中的作用，明确质量责任制。

　　3.3 提高参与人员素质

　　水利工程项目管理的责任人和一线上岗人员都直接决定着工程的质量。必须努力提高参加工程项目各参与人员的素质，加强上岗人员职业道德培训和技术培训，提升管理人员的管理水平、提高上岗人员的操作水平，确保工程项目达到质量要求。

　　4 结束语

　　随着水利工程建设项目的快速发展，对于质量的要求越来越高，质量是工程发挥效益的重要保障。而在项目工程实施的过程中，会存在很多的因素对工程的质量造成影响，所以在实际施工中，应该制定完善的质量管理计划，有计划、有步骤的开展质量管理，加强质量控制，确保项目工程的质量符合规范要求。在科学技术的带动下，应该加强对新技术、新材料的应用，改善工程现有的技术状况，勇于创新，对于提高水利工程项目质量具有重要的作用。

　　参考文献：
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