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水利施工管理存在的问题与对策

来源:未知 作者:傻傻地鱼
发布于:2015-12-10 共2061字
摘要

  引言

  水利工程是我国当前基础建设的重要组成部分,是一项服务型工程,意义重大。社会的发展和进步需要高质量的水利工程,而水利工程的质量往往依赖于施工单位的管理水平。因此,建设一支素质高、业务精、能力强的施工管理队伍十分必要。本文在内容探讨和现状考察的基础上,进一步思考了如何加强水利建设的管理。

  一、水利工程施工管理的主要内容

  (一)安全管理

  加强安全管理主要是指加强人身安全,是"以人为本"理念的重要体现,不仅保障了施工人员的切身利益,而且能够保护施工企业的信誉和品牌。结合水利管理的实际情况,安全管理主要包括以下内容:第一,施工单位需要检查施工的现场,清除一些安全隐患;第二,施工企业需在安全事故发生后迅速采取有效补救措施。

  (二)质量管理

  保证水利建设的质量是确保工程有效性的首要标志,因此,加强质量检测与管理至关重要。质量管理主要涉及到工程中的监督和之后的检验,是水利施工建设的重要一环。首先,施工企业要提供足够的原料和资源,以备不时之需;其次,管理人员加强对工程的检查,发现质量缺陷;最后,工程竣工后,施工企业不仅要内部验收,也要接受相关部分的质量检测,确保工程质量。

  (三)进度管理

  进度管理主要是施工企业或者相关部门对水利工程实施进展的规划,同时也包括这个具体规划后期的实施与调整。一个科学的进度管理方案至关重要,能够省钱、省时、省力。具体来说,水利工程的进度管理需要施工企业在准备阶段做出一个周详的计划,同时在实施过程中根据项目进展和施工要求进行合理调整。

  此外,水利建设的进度管理还涉及到对整个进度方案的操控与监督。

  二、水利工程施工管理的现状

  (一)安全意识薄弱

  当前我国水利建设不断出现一些安全事故,究其原因主要是施工企业的安全意识薄弱。首先,施工企业缺乏对安全隐患的敏感度,不注重对员工的安全教育宣传;其次,施工企业没有做好周密的安全检查,且现场安全措施布置不到位;最后,施工企业缺乏相应的应急能力,不能对安全事故进行及时有效的善后处理。

  (二)项目进度管理欠缺

  由于多方面的原因,水利建设过程中经常会出现进度不契合方案计划的现象,最突出的表现是水利管理的进度体制欠缺。一方面,施工企业在竞标后,并未全面了解工程情况,以至于做出错误的判断,进而导致计划不合理;另一方面,在计划合理的基础上,施工企业对工程进展缺乏相应的监督管理机制,导致施工散漫和混乱。

  (三)质量监督不到位

  质量问题是水利建设工程不能合格的突出原因,也影响到水利建设的服务性功能。经过多角度思考,本文认为出现质量问题的最主要原因是水利建设的质量监督不到位。第一,施工企业没有设置专项部门对工程质量进行定时监督和随时考察;第二,部分施工企业并不具备科学的质量检测设备,且检测手段落后;第三,部分施工企业采取违法措施应对相关部门的验收,逃避法律责任。

  三、加强水利工程施工管理的对策

  (一)提高施工人员安全意识,加强工程安全性

  提高工人的安全意识,能够避免一些安全事故,加强水利建设的安全性。一方面,施工企业进行全面的安全宣传,如在有安全隐患的地方张贴标语,组织工人学习水利安全常识等;另一方面,施工企业在施工过程中督促工人注意安全,并建立相应的安全防护机制,如制定每日施工安全检查项目,工人轮流进行安全隐患排查等。

  (二)健全施工质量监督体制,提升工程质量

  健全水利施工的质量监督体制,不仅提升水利工程的质量,而且有助于推动水利建设的发展。根据水利工程的实际情况,施工质量监督机制主要包括资源材料检查、现场施工监督、质量验收监测等方面。首先,施工企业应对购买的材料进行检验,并判断是否符合相关的建筑标准;其次,施工企业应在水利建设的过程中,经常进行质量检查,及时发现有可能造成致命后果的质量问题;最后,施工企业在完成工程的情况下,对整个工程的质量进行科学检验,尤其注意检测技术应该科学有效。

  (三)制定科学合理的进度计划,确保工程顺利

  施工进度是否科学合理,不仅涉及到浪费时间的问题,而且更多地会影响到水利建设的顺利开展。研究发现,合理的进度计划不仅能够产生良好的经济效益,而且能够激发工人的积极性。因此,施工企业应首先对水利工程的基本情况进行全面了解,然后制定出合理优化的实施计划,以及出现突发问题的应对方案。

  四、总结

  加强水利工程施工管理对项目开展具有积极的推动作用,能够为水利工程提供支撑和助力,做到兼顾效率和质量,避免不必要的资源浪费。因此施工企业要在保证水利建设质量的前提下,以人为本,注重工人的安全问题,同时制定一个科学合理的进度方案,做到兼顾效率和质量。

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