水利工程施工管理的主要内容与加强策略

　　引言

　　水利工程是我国当前基础建设的重要组成部分，是一项服务型工程，意义重大。社会的发展和进步需要高质量的水利工程，而水利工程的质量往往依赖于施工单位的管理水平。因此，建设一支素质高、业务精、能力强的施工管理队伍十分必要。本文在内容探讨和现状考察的基础上，进一步思考了如何加强水利建设的管理。

　　一、水利工程施工管理的主要内容

　　（一）安全管理

　　加强安全管理主要是指加强人身安全，是"以人为本"理念的重要体现，不仅保障了施工人员的切身利益，而且能够保护施工企业的信誉和品牌。结合水利管理的实际情况，安全管理主要包括以下内容：第一，施工单位需要检查施工的现场，清除一些安全隐患；第二，施工企业需在安全事故发生后迅速采取有效补救措施。

　　（二）质量管理

　　保证水利建设的质量是确保工程有效性的首要标志，因此，加强质量检测与管理至关重要。质量管理主要涉及到工程中的监督和之后的检验，是水利施工建设的重要一环。首先，施工企业要提供足够的原料和资源，以备不时之需；其次，管理人员加强对工程的检查，发现质量缺陷；最后，工程竣工后，施工企业不仅要内部验收，也要接受相关部分的质量检测，确保工程质量。

　　（三）进度管理

　　进度管理主要是施工企业或者相关部门对水利工程实施进展的规划，同时也包括这个具体规划后期的实施与调整。一个科学的进度管理方案至关重要，能够省钱、省时、省力。具体来说，水利工程的进度管理需要施工企业在准备阶段做出一个周详的计划，同时在实施过程中根据项目进展和施工要求进行合理调整。

　　此外，水利建设的进度管理还涉及到对整个进度方案的操控与监督。

　　二、水利工程施工管理的现状

　　（一）安全意识薄弱

　　当前我国水利建设不断出现一些安全事故，究其原因主要是施工企业的安全意识薄弱。首先，施工企业缺乏对安全隐患的敏感度，不注重对员工的安全教育宣传；其次，施工企业没有做好周密的安全检查，且现场安全措施布置不到位；最后，施工企业缺乏相应的应急能力，不能对安全事故进行及时有效的善后处理。

　　（二）项目进度管理欠缺

　　由于多方面的原因，水利建设过程中经常会出现进度不契合方案计划的现象，最突出的表现是水利管理的进度体制欠缺。一方面，施工企业在竞标后，并未全面了解工程情况，以至于做出错误的判断，进而导致计划不合理；另一方面，在计划合理的基础上，施工企业对工程进展缺乏相应的监督管理机制，导致施工散漫和混乱。

　　（三）质量监督不到位

　　质量问题是水利建设工程不能合格的突出原因，也影响到水利建设的服务性功能。经过多角度思考，本文认为出现质量问题的最主要原因是水利建设的质量监督不到位。第一，施工企业没有设置专项部门对工程质量进行定时监督和随时考察；第二，部分施工企业并不具备科学的质量检测设备，且检测手段落后；第三，部分施工企业采取违法措施应对相关部门的验收，逃避法律责任。

　　三、加强水利工程施工管理的对策

　　（一）提高施工人员安全意识，加强工程安全性

　　提高工人的安全意识，能够避免一些安全事故，加强水利建设的安全性。一方面，施工企业进行全面的安全宣传，如在有安全隐患的地方张贴标语，组织工人学习水利安全常识等；另一方面，施工企业在施工过程中督促工人注意安全，并建立相应的安全防护机制，如制定每日施工安全检查项目，工人轮流进行安全隐患排查等。

　　（二）健全施工质量监督体制，提升工程质量

　　健全水利施工的质量监督体制，不仅提升水利工程的质量，而且有助于推动水利建设的发展。根据水利工程的实际情况，施工质量监督机制主要包括资源材料检查、现场施工监督、质量验收监测等方面。首先，施工企业应对购买的材料进行检验，并判断是否符合相关的建筑标准；其次，施工企业应在水利建设的过程中，经常进行质量检查，及时发现有可能造成致命后果的质量问题；最后，施工企业在完成工程的情况下，对整个工程的质量进行科学检验，尤其注意检测技术应该科学有效。

　　（三）制定科学合理的进度计划，确保工程顺利

　　施工进度是否科学合理，不仅涉及到浪费时间的问题，而且更多地会影响到水利建设的顺利开展。研究发现，合理的进度计划不仅能够产生良好的经济效益，而且能够激发工人的积极性。因此，施工企业应首先对水利工程的基本情况进行全面了解，然后制定出合理优化的实施计划，以及出现突发问题的应对方案。

　　四、总结

　　加强水利工程施工管理对项目开展具有积极的推动作用，能够为水利工程提供支撑和助力，做到兼顾效率和质量，避免不必要的资源浪费。因此施工企业要在保证水利建设质量的前提下，以人为本，注重工人的安全问题，同时制定一个科学合理的进度方案，做到兼顾效率和质量。

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