某桥梁工程施工进度管理探析

　　摘 要

　　我国已进入"十三五"规划的建设实施阶段,在基础设施建设方面,全国的高速公路网、铁路网等基本形成,为了持续改善市民的生活环境,做到便民惠民,提高城市管理水平,政府将会持续对市政建设领域进行投资建设.市政工程是城市管理的重要组成部分,建设任务任重道远.

　　桥梁工程建设是城市基础设施建设中十分重要的工作,与城市居民的生活息息相关,是交通出行的重要保障,施工时造成的噪音、粉尘、交通拥挤以及建筑垃圾等将给居民的出行带来不便.桥梁工程的建设程序复杂、配套建设项目多、制约因素多,施工难度较大.施工中隐蔽工程较多,质量问题不易暴露或是被发现,容易管理人员忽视,管理要求高、难度大.同时,桥梁工程还涉及当地政府政绩以及建筑行业环境,这些因素都会造成工期紧、任务重,给工程建设带来管理上的干扰.

　　本文通过案例研究的方式,跟踪分析了 SYW 桥梁工程的进度计划执行情况,结合现代项目管理机制,主要对关键路径进行研究,发现导致工程延期的各影响因素,根据实际建设中的采取进度管理办法,调整计划后在最大程度上减少了工程的延期,提高了管理效率.对于建设中的问题和不足进行识别、分析、应对,提出可供参考的进度管控方法,可以为其它桥梁建设提供一定的借鉴作用.

　　关键词:桥梁工程,进度计划管控,案例分析

　　Abstract

　　China has entered the implementation stage of the 13th Five-Year Plan. In terms ofinfrastructure construction, the national highway network and railway network have basicallyformed. In order to continuously improve the living environment of the citizens, make thepeople convenient and benefit the people, and improve the level of urban management, thegovernment will continue to invest in the field of municipal construction. Municipalengineering is an important part of urban management, and the task of construction is a longway to go.

　　Bridge construction is a very important work in urban infrastructure construction, which isclosely related to the life of urban residents and an important guarantee for traffic travel. Noise,dust, traffic congestion and construction waste caused by construction will bring inconvenienceto residents. The construction procedure of bridge engineering is complex, there are manysupporting construction projects and many restrictive factors, so it is difficult to construct.There are many hidden projects in construction, quality problems are not easy to expose or befound, easy to be ignored by managers, high management requirements and difficult. At thesame time, the bridge project also involves the local government's achievements and theenvironment of the construction industry. These factors will lead to tight construction period,heavy tasks, and bring management interference to the project construction.

　　In this paper, the implementation of SYW bridge project schedule is tracked and analyzedby case study. Combined with modern project management mechanism, the key path is mainlystudied. It is found that the influencing factors of project delay are various. According to theactual construction, the schedule management method is adopted. After the plan is adjusted, theproject delay is minimized and the management efficiency is improved. For the problems anddeficiencies in the construction of identification, analysis, response, put forward a referenceschedule control method, can provide some reference for other bridge construction.

　　Key words: bridge engineering, schedule management and control, case analysis

　　目录

　　摘 要 .................................................................. I

　　Abstract .................................................................. II

　　1 绪论 ...............................................................  1

　　1.1 研究背景 .......................................................  1

　　1.2 研究意义 .......................................................  1

　　1.3 研究方法与技术路线 .............................................  2

　　1.4 论文的主要工作 .................................................  3

　　2 案例正文 ...........................................................  4

　　2.1 SYW 桥梁工程项目简介 ..........................................  4

　　2.1.1 项目建设背景 ............................................  4

　　2.1.2 项目概况 ..................................................  4

　　2.1.3 项目指挥组组成 ............................................  4

　　2.2 SYW 桥梁工程施工介绍 ............................................  7

　　2.2.1 施工流程 ..................................................  7

　　2.2.2 SYW 桥梁工程主要施工工艺 ..................................  7

　　2.3 施工计划与安排 ................................................  15

　　2.4 项目进度计划管控问题描述 ......................................  16

　　2.5 SYW 桥梁工程进度计划管控问题总结 ...............................  18

　　3 案例分析 ............................................................  21

　　3.1 项目进度管理相关理论 ..........................................  21

　　3.1.1 施工组织与施工管理 .......................................  21

　　3.1.2 目标管理 .................................................  21

　　3.1.3 项目计划与管控 ...........................................  22

　　3.2 SYW 桥梁工程进度计划管控 .......................................  24

　　3.2.1 SYW 桥梁工程进度计划执行情况 .............................  24

　　3.2.2 SYW 桥梁工程进度分析 .....................................  26

　　3.2.3 SYW 桥梁工程进度管控方法 .................................  30

　　4 桥梁工程进度计划管控的对策 ..........................................  33

　　4.1 分层次管控施工进度 ............................................  33

　　4.1.1 对进度分层次管控 .........................................  33

　　4.1.2 分层次管控进度的做法 .....................................  33

　　4.2 项目管理重心前移 ..............................................  34

　　4.2.1 明确项目生命周期关系 .....................................  34

　　4.2.2 项目管理重心前移的做法 ...................................  35

　　4.3 运用关键链理论对项目进行管控 ..................................  36

　　4.3.1 通过时间裕量提高工作效率 .................................  36

　　4.3.2 关键链理论的具体做法 .....................................  37

　　4.4 进度计划管控对策的应用 ........................................  36

　　结 论 ............................................................... 39

　　参 考 文 献 ............................................................  40

　　附录 A SYW 桥梁工程计划执行统计表 ......................................  41

　　致 谢 ............................................................... 45

　　大连理工大学学位论文版权使用授权书 .....................................  46

　　1 绪论

　　1.1 研究背景

　　在我国工业化、现代化发现持续深入的背景之下,我国基础设施建设的持续增多,国家出台了多项法律法规支持建设,建设方对于项目建设的管控力度也在不断加大,桥梁施工管理逐步进入正轨.土木行业依靠科技创新、完善法规制度已经取得了长足进步,但是传统施工模式以及建筑行业陋习的影响,桥梁施工管理还存在一些亟待解决的问题[1].具体表现为施工进度控制不够精准,建筑材料质量把关不够严格,安全意识淡薄和施工人员素质不高等方面.

　　施工进度体现了一个建设单位的综合管理实力,也能够对施工效益产生极大的影响,尽管现施工过程中,各建设单位已经加大了对进度的管理力度,但受限于管理模式的落后和施工质量等因素,很容易出现项目返工、材料供给不及时、施工人员配备不足等问题,这些不仅导致工期的延误,还可能对工程质量产生较大的影响.例如施工单位经验与技术不足,在处理软土路基时选用的施工技法不恰当,很容易出现基础不均匀沉降等问题,会导致大面积返工,不仅延误工期还导致施工效益降低.

　　随着社会的发展和使用需求的增长,一些市政工程项目的规模也越来越大,建设过程中产生的信息量也在不断增加,如何进行施工信息的快速处理与管理是工程建设中必不可少的内容,随着信息技术的发展,我国也引入或是自主开发出很多的管理软件和管理系统[2],如 BIM 和 Project 等软件已经开始应用于各项工程建设[3],但整体来讲,市政工程的信息化管理还是处于较低的水平.

　　1.2 研究意义

　　市政桥梁工程任务性、目的性很强,往往有着明确的工作要求和管理标准[4];在项目建设过程中,会受到工期、作业空间、资源等方面的制约[5],所以在管理过程中,重点围绕这几点问题进行管控;建设过程中细节繁多,施工工艺流程复杂,需要进行管理的内容多,工作开展难度大.桥梁施工管理的特征可以概括为复杂化、困难化、专业化和系统化[6],桥梁施工进度管控能够在极大程度上保证工程按期实施,有效减少施工过程中由于各种影响因素所产生的不确定性,进一步对所存在的问题制定系统的解决方案或是计划调整[7].并且还能够通过管理评估对工程中不确定性进行预先估计,进而采用检测、风险评估、专家论证等多种方式,预先提出解决方案,提前对后续施工进行优化改良,继而选用能效高的施工方案.此外,还能够有效规避桥梁工程中所存在的安全隐患,科学、全面的加强管控,有效降低安全事故发生的频率,给建设者和使用者的安全给予一定保证,所以加强桥梁施工进度管理有着极高的现实价值.结合建设的实际情况,合理安排、布置施工建设任务,优化施工程序,减少进度计划中的无效停工、等工,总结出提高工程管控的有限方法,可以为类似的市政工程建设提供经验借鉴.

　　1.3 研究方法与技术路线

　　本文采用个案分析、经验总结的方法,SYW 桥是地处我国北方的一座箱型桥梁,施工技术较为成熟,存在的问题也具代表性,通过跟踪该工程进度情况,将进度计划与实际进度之间进行对比,进一步分析导致工期延误的具体原因,根据系统工程的思想,运用施工组织与管理、目标管理的方法,结合工程实践,找出切实可行、可以有效提高进度管控效率的对策.

　　主要技术路线是使用工程管理软件制定施工进度计划并进行跟踪,结合 SYW 桥梁工程的具体建设情况,充分进行进度计划制定和进度跟踪研究,通过对各个影响因素的分析,探讨如何做到更优化的进度管控,通过系统工程的思想,一方面围绕施工工作任务这个小系统研究进度计划管控方法,另一方面将管控的范围延伸到项目全过程这个大系统中,在施工准备阶段尽量减少不确定因素,有助于更好的进行进度管控.论文技术路线图如图 1.1 所示.

　　1.4 论文的主要工作

　　本文的第一部分详细介绍了工程概况,说明了工程的建设背景与服务目的、项目组的组成和主要职责,并按照桥梁工程施工"先下后上、先主体后附属"的施工原则全面介绍了施工工程工艺,为后文的写作奠定基础,根据这些施工顺序和工艺的技术特点,施工单位制定了施工组织方案,进一步制定了详细的施工计划,在工期延误后,施工管控的调整方法也是建立在这些工艺之上.随后分析了影响该工程施工进度的因素,对造成工期延误的问题进行了总结.

　　第二部分是对案例进行深入分析,首先介绍了将要用到的施工组织与管理、目标管管理、项目计划与控制的管理理论,之后用 Microsoft Project Professional 2016 对施工的进度进行甘特图分析和跟踪,输出进度对比情况的统计表以及网络图.主要对关键路径进行分析,发现导致工程延期的各影响因素与第一部分总结出的问题对应,通过工期的跟踪对比,也发现了项目实施阶段的进展情况还受到施工前准备阶段的极大影响与制约,虽项目组对施工进度进行调整,但各因素的相互作用共同导致了工程的延期.最后,列举了项目组对该工程采用的进度管控方法,这些方法都较为常规,虽然未解决工程延期的结果,但在最大程度上减少了工程的延期,有值得借鉴之处,也有需要研究、探讨以达到提高管控效率之处.

　　第三部分针对存在的问题并结合该项目的实践,提出施工工艺优化、管理重心前移、关键链理论等管理方法,桥梁工程的顺利实施,除了做好施工阶段进度管控外,更应该做好施工前的各项准备工作,将管理的重心前移,才能尽早的排除工程的不确定因素,增加工程的可控性.

　　…………由于本文篇幅较长,部分内容省略,详细全文见文末附件

　　结 论

　　在我国城镇化、工业化进程不断加快的发展要求下,我国基础实施建设不断增多,国家出台了多项法律法规支持建设,建设方对于桥梁的管控力度也在不断加大,桥梁施工管理逐步进入正轨.土木行业依靠科技创新、完善法规制度已经取得了长足进步,但是传统施工模式以及建筑行业陋习的影响,桥梁施工管理还存在进度管理掌控不精确,建筑材料质量把控不够严格,安全事故频发和施工人员专业能力差等几方面.

　　本文主要介绍了 SYW 桥梁工程主要施工工艺及施工组织计划,清晰阐述了桥梁工程的建造过程,通过计划与实际的对比,分析了桥梁工程施工中受到时间、空间、资源等方面的制约因素,分析了施工路径中的延时情况.梳理出来因施工过程中工艺复杂、制约因素众多,一个工作的拖延往往会造成其紧后工作的延期,如延期时间超过自由时差,则会造成项目工期的延后的结论.总结出了主要影响施工进度的四点因素:施工工艺复杂、管控要点众多、工程建设准备不充分、设计内容不全面、以及温度、降雨等天气原因.

　　依据项目工程管理的基础理论,结合施工组织与管理、目标管控等管理知识,以及项目组具体生产实践,在识别问题的基础上针对施工进度延期提出具体管理措施:一是分层次管控进度,既要抓关键路径的工作,也要抓详细工作的执行实施,提高管控效率;二是转变、转换管理思路,做到管理重心前移,提前减少施工的不确定性;三是通过关键链安排时间裕量,在制定施工计划时预留合理自由时差的以实现有效优化,使得管理工作能够抓住主要矛盾,更加弹性、顺畅,提高管理效率.

　　综上所述,本文通过对 SYW 桥梁工程的进度计划进行了系统分析与研究,旨在研究如何提高桥梁工程施工管理的科学性和实用性,探讨合理安排进度、优化施工建设任务、减少进度延期的方法.同时,希望本文能够对国内类似的市政工程建设提供一定的参考价值和借鉴经验.
　　参 考 文 献
　　[1] 杨明.道路桥梁施工管理现状及优化措施.科技创新与应用,2017 年第 1 期
　　[2] 隋吉山,张辉.国外工程管理的发展过程及对我国的启示.中国科技信息.2011.6
　　[3] 陈莹,隋海鑫,郝利华.大型国际工程 EPC 总承包项目进度管理体系思路与实践.建筑.2016.06.20
　　[4] 龙羽.市政道路桥梁施工的管理对策分析.科技资讯,2017.NO.28
　　[5] 孙友磊.市政工程施工进度管理与控制探析.中国建材.2017.5
　　[6] 王宝春.道桥施工管理措施分析.居舍,工程管理,2018 年 5 月(中)
　　[7] Gabriel Goncalves,Marta Reis,Catia Sousa,Joana Santos,Alejandro Orgambidez-Ramos,Peter Scott.Cultural Intelligence and Conflict Management STyles[J].International Journalof Organizational Analysis,2016,Vol.24 Issue:4.725-742.
　　[8] 郑万顺,雷润军.建设工程施工进度管理的研究.2014.7
　　[9] 唐中元.市政工程施工进度管理的措施探讨.施工技术.2017.
　　[10] 陈斯.大连新机场建设进度计划风险管理案例研究.研究生论文.2017.
　　[11] 赵劲.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析.科技经济市场.2014 年第 8 期.
　　[12] Lucy C/Morse,Daniel L Babcock. Managing Engineering and Technology FifthEdition [M].USA: Pearson Education Inc.2010.
　　[13]朱方伟,宋金波.项目管理[M].北京:清华大学出版社,2015.02.
　　[14] 王峥,柯权珉.国际工程计划管理对进度和成本的影响.管理实务.2017.
　　[15] 周胜利.市政工程道桥施工管理措施.黑龙江交通科技.2018 年第 6 期.
　　[16] 袁松龄.道桥工程施工现场系统化管理措施研究.项目管理.2018 年 5 月.
　　[17] 吴臣永,王锦.浅谈市政工程项目施工管理.江西建材.2016 年第 17 期.
　　[18] 汤庆勇.市政工程施工进度管理探讨.项目管理与质量控制.2017.
　　[19] 李飞.市政工程的进度管理.项目管理与质量控制.2016
　　[20] 张宁,朱方伟.基于关键链的项目进度管理方法研究.大连理工大学管经学院,大连 116024