学校市政工程的特点、建设过程和经验教训

    1 工程特点

    1) 时间紧、任务重、质量要求高.太原理工大新校区市政第一标段工程是省政府重点工程之一,根据学校安排,要求在 5 个月内完成,在时间安排上一点余地都没有,在时间之紧、任务之重、质量要求之高情况下,在校方英明领导下,几方共同努力下,圆满完成任务.

    2) 单体多、交叉多、施工难度大.市政工程所面临的是正在施工的 15 栋楼、22 万 m2建设任务的 4 个施工单体方,他们的任务也非常艰巨,是一天当两天用都不够,并且他们施工方占着我们的施工场地,地下各种给排水管网、高低压电网星罗棋布、纵横交错.地上交叉、地下交叉,打交道的单位除了校内 4 个单体施工方外,还有热力、煤气、晋中总污水、市政外网、规划局、设计院、测量院、环保、交警队等单位打交道,施工难度可想而知,协调工作量相当大,在一般人看来这个工程根本就不具备施工条件,按时完成不了.

    3) 气温高、雨水多、不可控因素多.市政工程正值夏季气温高、雨水多,气温高人受罪权且不说,我们能克服,单就雨水多就没法干,下雨不能干,不下雨了,地不干也不能干,今年雨水又特多而且是连续性,立秋以后又来了一场大雨,拉料大车交警又不让同行,不可控因素太多了,难以想象.

    2 建设过程

    1) 精心组织,科学安排.校园市政这么一个庞大的综合性工程,没有精兵强将不行,精兵强将少了还不行.我们根据工程建设需要,从各地调集了管理人员 8 名,技术人员 12 名,能工巧匠300 名,云集大学城,会管理的、懂技术的、管理现场的一应俱全,分成了内环路、外环路、次环路、西大道 4 个作战区域,且随着工程项目的强力推进,随机调整,一场轰轰烈烈的校园市政工程大会战、大决战就这样开始了,从而工程建设一日千里、一发不可收拾、一鼓作气,于 9 月底基本完成.2) 严格把关,狠抓质量.百年学校、百年大计、质量第一.在质量上,对省重点工程来不得半点马虎,我们为了保证质量,建立了一整套质量管理体系.即: 技术员交底,施工人员施工,技术员现场指导,质检员验收.过程虽简单,但严格.只要是不符合工程质量要求的,不讲条件,一律返工,不存在任何讨价还价的余地.3) 以人为本,不忘安全.世间一切事物中,人是最宝贵的.人的安全是整个工程安全的重要组成部分.在抓工程建设的同时绝不要忽视工人的安危,安全大于天,要确保安全生产,做到文明施工,要时刻把工人的安危系在心中,除了对工人经常进行安全教育外,工人宿舍设施的安全,工地环境的安全,工人本人的安全,是一个完整的体系,哪个环节都不敢怠慢,都不能出问题,都要重视,不能顾此失彼.要求工人必须戴安全帽,雨天穿防水衣,拔掉宿舍插座,禁止三轮车拉人等等.

    我们对安全教育抓的紧,措施具体,奖罚分明,整个工程从开工到工程结束未曾出现大的事故.

    3 经验教训

    1) 思想重视,树立整体观念

    工程的艰巨,时间的紧迫,雨季的来临,难度的增加,逼得我们不得不考虑任务如何完成.我们知道任何事情,当然包括任何工程项目,必须要有足够的信心和勇气,只要思想不滑坡,办法总比困难多.我们认为,市政工程和单体的盖楼工程是一个不可分割的整体,必须同时完成.只要思想重视,措施得力,协调到位,安排科学就一定能够完成,这是毫无疑问的.所以我们大会动员讲任务,小会研究定措施,整体工程排时间,一致决定要下定决心,不怕牺牲,排除万难,无条件的、不折不扣的完成这项光荣而艰巨的任务,向理工大新校区交上一份让领导、家长、学生都满意的答卷,向国庆64 周年献上一份厚礼.

    2) 加强领导,实行分工负责

    政治路线确定之后,干部就是决定的因素.我们的领导集体由项目经理、总工和工长三个人组成,项目经理负责总协调工程内外一切事务,总工负责整个工程技术协调和单体对接,工长按照经理和总工意图搞好现场管理,负责现场整个劳力、机械和原材料调配使用.下设质检员一名和技术人员若干名,还有若干个小工长协调各个战区事务,分工细化,分级负责,实际上是整个程的关键所在.

    3) 进度追踪,提高管理水平

    整个工程分为 4 个阶段,即排水管网、给水管网、电力管线和道路铺设.阶段不同,各个阶段的重点和难点就不同,总体重点就是强力推进工程总进度,难点就是在推进总进度的同时对质量问题的把关,所以总体要求就是以进度促质量,以质量保进度,两者相得益彰、缺一不可.我们在确保必要进度的基础上,对每一个大小环节的质量跟踪追击,绝不放过.重点工程、重点环节、重点部位,派专人盯着,比如: 管道焊接,灰土搅拌,水稳高度,沥青厚度等等.

    4) 不怕吃亏,都要顾全大局

    不管是单体的工程,还是市政工程,都是学校的工程,全部工程是一个整体工程,一盘棋工程,交叉施工有时可能不会分的那么清楚,该糊涂时就糊涂点,不要那么认真,比如: 单体给我挖断水、电、损伤管道我接,我给别人挖断了我接.吃亏了吗,我们认为没有,在学校这一盘棋上,我们都是棋子,不要分你我,不要搞楚汉相争,你抢我夺,这样不好,要宁可亏己不要亏人,要学会助人为乐,帮助别人.互相帮助是中华民族的传统美德,在工程上也要体现出来,要体现你中有我,我中有你,互相关心,互相爱护,互相帮助,要处处认识到自己是整个大家庭中的一员,要有大局意识,不要怕吃亏,一定要顾全大局,吃亏只是暂时的,和谐才是永远的.

    5) 和谐共建,整体推进工程

    今年我们虽不得天时,天公不作美,经常下大雨,直接影响工期进展.但学校领导对市政工程可谓是情有独钟,关怀备至.我们想到的、请求的,帮了; 我们没有想到的、没有请求的,也帮了.

    对市政工程的推进起到了不可估量的作用.比如: 协调单体,直接交涉,大会讲小会说,始终强调市政是重点,给市政开绿灯.作为大多数单体方来讲,确实也作出了很大的牺牲和让步,尽量给市政提供场地,无偿提供水电,把交叉施工变为交错施工,达成协议,分开先后顺序,时不我待,交相辉映,把互相影响、直接对抗变成了互相促进、和谐共建,谱写了一篇科学发展,和谐共建理工大的新篇章,这是一个非常好的经验.

    总之,市政工程虽然遇到了前所未有的困难,但也遇到了前所未有的机遇,学校领导的大力支持,单体方的积极配合,社会各界的热情关心,方方面面的全力关照,把一切直接的、间接的消极因素变为了促进市政工程建设的积极因素.我们经过 150 个工作日的战天斗地,昼夜奋战,终于取得了市政工程建设的全面胜利.