市政施工中常见弊病及管理完善策略

　　我国改革开放政策的不断贯彻落实，也带动了社会经济的迅速发展，国内现有的市政施工项目所面临的问题也逐渐增多。在市政施工实践中，相关项目主要由专业化施工人员承担，而管理工作的质量也直接影响着市政施工的整体水平。随着国民经济的进一步发展，社会资源的分配也日趋优化，市政施工相关工作也日益多样化，这需要把握好各项常见问题，制定妥善对策从而推动市政建设可持续发展。

　　1、 市政施工常见问题解析

　　结合现有市政施工实践来看，目前主要存在以下问题需要改善。

　　1． 1 施工准备工作不充分

　　我国国内市政施工实践普遍面临着施工准备工作不充分这一问题，具体表现为施工材料的供求缺乏明确计划、材料的放置不合理、分类不明确等方面，甚至还存在原材料的性质变化等问题。此外，由于材料质量检验工作未落实，出现了检查不严密、检验遗漏、错装等情况，部分达不到使用标准的材料在实际施工中投入使用，进一步引起各种质量问题的情况也经常出现;部分建筑路基的地质环境未进行全面考察，以钢筋为代表的一系列施工材料达不到采购标准，存在质量隐患;还有部分材料还未完全成型且缺乏有效检测就被直接应用于施工中，同样会引发质量安全事故。

　　1． 2 施工过程缺乏有力监控

　　考虑到最近几年我国社会主义现代化城市建设的加快，市政建设所包含的施工项目数量急剧上升，不仅仅拥有较大的工作量，且对工期要求也较为紧迫。整体上来看，参与施工的建筑单位素质层次不齐，部分单位甚至缺乏与施工项目对应的完整化施工团队及专业化施工技术人员，且施工技术人员的综合素质普遍不高，针对施工地的现场管理工作也未充分贯彻落实，整个施工过程没有进行全面严格的监控，使得部分施工技术人员为了应付任务而偷工减料，违背施工规范进行盲目操作，最终导致市政施工出现各式各样的问题。

　　1． 3 施工管理缺乏规范性

　　通常情况下，市政建设项目的施工会交给项目所在地的建筑行政单位负责，而这部分单位往往会为了本土建筑单位的利益而违背基本建筑项目施工规范，无视招标投标制度、工程监理制度等必要内容，部分单位甚至直接忽略合同签订环节，进行市政施工。而另一方面又由于市政施工的工期较为紧迫，导致实际施工处于赶工状态，存在严重安全隐患。

　　1． 4 过分追求工期而忽视质量

　　市政施工实践过程中，各项目负责单位经常缺乏对工程相关标准的全面了解，在施工实践当中未全面把握相关要求，故往往对工期较为重视，而未全面考虑到工程的整体完成质量，形成了大量的潜在质量隐患。部分工作人员存在排水工程、道路工程等小型市政施工项目不会存在安全问题的错误认知，认为出现故障进行维修即可解决一切问题，一定程度上使得市政工程施工质量标准整体下降。

　　1． 5 监理工作存在缺陷

　　监理工作属于建筑施工中必不可少的组成部分，在市政施工中占据着更为重要的地位，这对负责监理的工作人员有着全面严格的综合素质要求。既要求其具备丰厚的专业知识积淀与良好的管理技巧，又要求其充满责任感且拥有丰富的工作实践经验。但在市政施工项目的监理实践工作中，大部分监理人员不仅仅缺乏专业化的知识及管理能力，无法顺利完成监理工作，甚至还有部分监理人员基本职业道德和责任感都较为缺乏，存在较为严重的玩忽职守及腐败问题，监理工作效益较低。

　　2、 市政施工中的管理对策研究

　　2． 1 施工地现场质量管理策略

　　施工地现场质量管理工作主要分为了三个部分，具体分析如下。

　　(1)设备及材料的管理策略。除了保障施工人员的规范化施工，对设备及材料的管理策略也具有重要意义，在严格控制成本造价的基础上，还应该确保施工材料满足质量标准，而设备的运用，则应该遵守相应规范化流程。

　　(2)施工环境的规范化。施工环境中的影响因素包括了气候条件、地质环境及水文条件等等，良好的施工环境能够有效提高市政施工整体质量。针对施工环境的规范化，应该严格把握施工现场的管理工作，确保施工材料保持合理化放置，施工道路保持通畅，从而提高市政施工项目整体效益。

　　(3)施工工序的标准化。施工工序会对项目最终质量带来必然影响，这就需要不断促进施工工序的标准化。一方面应该严格遵循施工流程，把握好细节施工的孙旭;另一方面又应当调整好施工技术人员、施工材料、施工器械、以及施工环境等各项因素的相互关系，从而为工序的标准化提供保障。

　　2． 2 施工成本管理策略

　　施工成本的管理策略可以从以下几个部分入手。

　　(1)应当构建完善的施工成本管理体系。即建立起以项目经理为中心的完整的成本控制体系，在明确各环节施工成本的同时，将施工责任分配到每个人，从而使得市政施工有序进行。

　　(2)应当采取灵活的成本管理技术。主要是从专业化经济角度分析施工方案，并对其进行具体调整，确定最终的施工工艺，选择物美价廉的材料。在保障工程质量的基础上，采用替代、调整配合比、加入添加剂等方式，减少材料的损耗，从而节省成本。

　　(3)应当落实成本管理的经济措施。主要是指管理人员按照预定的资金分配方案，严格划分成本管理工作细节，并掌握施工风险，确立出完整的应对策略，针对项目各环节支出，应进行全面记录整理，并采用财务核算等，确保市政施工各环节资金流动的科学合理性。

　　(4)应当贯彻合同制度。利用合同控制市政施工成本，提高市政施工质量的措施应当贯穿于整个项目前后，这就需要不断强化合同在市政施工项目中的重要地位。在此基础上，不断调整合同结构及内容，如合同谈判应该对市政施工项目的规模、性质以及特点等进行明确规定。

　　另外合同的具体内容应该明确考虑到施工过程中的各项风险，将施工的整体效益以条款的形式具体表现出来，从而为市政施工质量提供有力保障。

　　3、 结束语

　　不管是市政施工还是普通工程施工，针对工程项目的管理应该较为全面，这就要求项目负责人全面掌控工程项目质量、施工进度、成本造价等个细节组成部分，以规范化的管理推动各部分工作有序进行。从而使市政施工项目顺利完工，推动城市的可持续化发展，同时也为建筑单位提供更为广阔的发展机遇。

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