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市政工程现场管理的弊病与优化措施

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2015-05-15 共2314字
摘要


    随着城市建设步伐不断加快,国家加大市政工程的投入力度,对于市政工程施工现场管理也提出更高要求,现场管理是施工企业生产与经营的基础,市政工程施工单位要想在工程市场立足,必须提升施工现场管理水平。笔者根据自身多年的市政施工经验,立足市政施工角度,探讨现场管理重要性,分析现场管理问题,探讨现场管理优化措施。

  1.市政工程施工现场管理的重要性分析

  近些年来,随着科学技术不断发展,人们生活水平日益提升,市政工程质量要求也随之提高。为达到人们生活、生产需求,市政工程呈复杂性、高度性、规模性方向发展。为提升市政施工效率,降低施工意外发生率,许多市政施工单位逐渐注重施工现场管理。可以说,强化现场管理,是市政施工质量的保障,是施工企业长远、持续发展的必然趋势。

  首先,施工企业管理重心在于施工现场管理。对于市政工程施工而言,施工进度与施工质量,关系着成本高低问题,直接影响了工程投资收益。按照我国市政工程法律与政策,对于施工现场管理提出了更高要求,同时也说明各种问题正在日益显现。因此,对于市政工程领域而言,提升施工现场管理水平,是施工企业发展的必然趋势。

  其次,施工现场是市政工程企业的对外窗口,其水平高低,直接反映了企业品牌,关乎企业形象。在市政施工现场管理过程中,有序、科学的管理,有利于企业形象的提升,可为企业增加更多经济收益。目前,在市政工程招标时,建设单位通常会对施工现场进行实地考虑,将施工现场管理纳入考察的主要指标,科学合理的施工现场管理,能有效提升工程中标率。

  第三,施工现场管理是市政工程的质量保障。在市政工程施工现场,管理方法、管理手段的选择,均会影响工程质量,只有科学、合理的现场管理,才能保证安全与消防工作,使施工效率最大化。

  2.市政工程施工现场管理的弊端分析

  首先,现场管理重视度不够。由于我国市政工程建设起步较晚,工程建设主体不注重现场管理,使得施工出现诸多问题,工程材料浪费率较高,机械管理与人员管理不合理,对工程质量造成严重影响,施工效率日益下降,甚至出现安全事故,明显增加施工成本。

  其次,施工秩序监督不够。针对市政工程施工,缺乏管理机制,监督能力逐渐下降,某些企业未根据施工标准施工,自我约束能力较差,使得现场施工处于混乱状态,留下许多安全隐患。

  第三,施工人员素质不高。根据相关调查显示,大多数施工人员为农民工,综合素质不高,缺乏扎实专业技能。某些市政施工单位一味追求短期利益,为降低施工成本,雇佣非专业施工人员。由于这些因素,对市政工程质量造成严重影响。

  第四,施工现场不安全因素较多。根据市政行业特点,因施工十分复杂,存在诸多未知安全因素。某些施工单位未充分准备安全措施,不注重安全管理工作,增加施工安全发生率,若发生安全事故,必然影响工程进度,增加企业经济损失。针对市政工程而言,为避免上述问题出现,为项目开展创造良好条件,需强化施工现场管理。

  3.市政工程现场管理的优化措施分析

  首先,强化人员控制。针对施工现场管理,按照施工人员职业道德与职业技能,结合素质教育,在现场管理中,需充分调动人员主动性、积极性,强化技能培训,加强施工人员技术培训。在现场管理中,需制定强制性施工计划,完善岗位责任制度。若发生工程质量问题,导致产品破坏行为,需给予严肃处理。构建质量监督结构,使监督人员素质得以提升。部分施工单位为逃避现场监督,或借领导允许为由,不注重质量管理,不按照实际操作规程进行施工。所以,在现场管理中,需建立统一标准,对现场所有问题,实施统一处理,不断充实施工人员新技术与新知识,使施工人员素质、能力得以提升。

  其次,强化各方协调监督。在市政工程施工中,现场监督属于一项复杂性、系统性工作,需依靠各方协调,管理人员需积极排除施工故障,降低资源损失率、浪费率。与周边部门加强沟通联系,合力解决施工矛盾、施工纠纷。针对施工配电线问题,需督促施工班组分工合作,根据施工计划、施工图纸施工,确保工期内完成任务,按照工程按期交付。

  第三,编制科学施工计划。对于施工组织设计,是指导施工全过程、施工准备的技术资料,按照施工性质与结果、施工规模与负责度,按照工期要求,结合区域实际条件,科学制定施工计划。若施工计划方案科学、合理,需合理搭配人财物,提升资源优化配置率。合理编制施工组织计划,可明显降低工程造价,根据不同施工方案,科学投入资金,实施不同成本管理。所以,在施工之前,包含技术质量、施工材料、施工机械等人员,共同研究制定施工计划。按照工程实际状况,科学编制施工方案,深入研究归纳,加强方案优化设计,严格施工方案、施工设计执行。

  第四,强化质量管理。在现场质量管理中,需加强事前预防、事中控制与事后管理。在事前预防阶段,需制定合理施工方案、可行性计划,提高方案可行性、切实性,完善施工计划,科学安排施工工序,提升施工技术。制定科学管理措施,可降低施工事故、施工矛盾发生率,确保施工能够顺利开展,最小化施工风险。在事中控制阶段,需控制施工工序,加强工序控制检查,确保施工材料供需平衡。

  4.结束语

  综上所述,在实际施工施工中,存在现场管理重视度与施工秩序监督不够,施工人员素质不高,施工现场不安全因素较多等问题。因此,需采取科学、合理的优化措施,例如强化人员控制与各方协调监督,编制科学施工计划,强化质量管理,促进市政工程质量进一步提升。

  参考文献

  [1] 宋兆平。浅谈市政工程施工现场管理存在的问题及解决建议[J].中国科技博览,2011,(4):139.

  [2] 吴军峰,张雷霞。市政工程施工现场管理的重要性[J].科技致富向导,2014,(11):104-104.

  [3] 金兴建,宋焕序。市政工程施工现场管理浅议[J].商品与质量·建筑与发展,2014,(2):612-612.

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