1 工程项目管理概述
1.1 项目管理的概念
项目管理协会（PMI）在项目管理知识体系指南（第 5 版）这样定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。而项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。其具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的灵活性和开放性等特点[1].
1.2 工程项目管理的特点
（1）工程项目管理是一次性的管理。在工程项目管理的过程中，一旦出现失误，就很难有纠正的机会，即使有机会纠正也会增加巨额的成本。因此工程项目管理中的每一个环节都要进行严格的控制。
（2）工程项目管理是全过程的综合性管理。项目的生命周期是一个有机的成长过程，一般要依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等五个阶段，各个阶段紧密衔接、不可间断。
（3）工程项目管理是复杂的任务管理。在工程建设中，需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体成员能够综合运用包括专业技术、经济、法律、管理等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程项目进展中发生的问题。
2 目前项目管理团队建设现状
目前，国内工程项目管理团队建设主要存在以下一些问题：
（1）对工程项目管理团队建设的重要性认识不足，一味强调项目的进度、成本、质量，往往忽略了人是项目成功的重要因素，忽视“以人为本”的理念。
（2）项目管理团队大多是根据项目需要组建的临时性组织，项目管理团队建设内容、方法、手段缺乏，大多没有稳定的、核心的团队文化，团队凝聚力不足。
（3）项目管理团队培训内容及形式单一，培训计划和公司发展目标不能统一，培训效果不明显。
（4） 团队成员技术能力与管理能力缺乏有机的融合，团队成员能力素质参差不齐。能力素质问题主要表现为成员缺乏专业素养。忠诚度及职业道德素质有待进一步提高。从施工一线选拔的骨干人员，往往缺乏系统的、全面的理论知识，从大专院校毕业生中选拔，往往缺乏丰富的实际工程管理经验，容易造成项目运作无序、混乱，给项目造成损失。
（5）缺乏科学合理的绩效考核办法。对项目管理人员的学历、资历、经历如何确定权重，对项目管理人员如何进行绩效考评等问题模糊不清，形成吃“大锅饭”现象，无法体现多劳多得，不能有效地发挥成员的积极性。
3 高效工程项目团队的特征
高效的工程项目团队应该是一个招之能来，来之能战，战之必胜的狼性团队。高效工程项目团队应具备以下特征：①团队有共同的目标，每一成员都愿意努力工作以完成项目目标。②团队能准确识别成员个体的能力和专长。对有意愿有能力委以重用；有能力没意愿的员工通过激励等措施使其充满斗志；有意愿没有能力的员工通过学习和培养提高，实在没有能力则调换岗位；没有意愿没有能力的员工坚决对他说“NO”,予以解聘。③团队成员明白，执行力达 100%是基本要求，高标准，严要求去执行项目任务，主动工作，思考在前，拿成果说话，行动最关键。④团队尽力解决问题，勇于承担责任，信守承诺，发现问题找解决方法，不推脱。⑤团队成员分工合作，各司其职，相互鼓励以实现项目目标。⑥团队利益高于一切，将个人与团队视为一体，并且将此确认为自己的发展机遇。
4 高效工程项目团队建设与管理
高效团队的建设要从成员培训抓起，并逐渐形成团队文化，在做好团队与外界的沟通的同时应保持内部顺畅沟通。在团队工作过程中，由于工作性质、个人性格等等方面存在差异，必然会发生很多原则或非原则性的冲突，所以建立优秀的团队，应该有成熟的冲突管理。在项目团队组建之后要形成一套团队自己的绩效考核体系，对团队成员进行绩效评估，才会促进项目管理团队的不断提升发展，从而形成一个完整的高效的项目管理团队。高效工程项目管理团队的建设与管理主要有七个措施和方法。
4.1 成员的培训
